本文選題：項目管理 + 關(guān)系管理　； 參考：《中國海洋大學》2003年碩士論文

【摘要】： 作為一種科學的管理方法，項目管理在中國正方興未艾，然而人們似乎過分關(guān)注項目管理中的技術(shù)與工具，，而對項目管理中的各種關(guān)系考慮甚少。本論文嘗試從關(guān)系的角度來審視項目管理中的一些問題，并期望能給出某些有用的結(jié)論與建議。 本論文首先介紹了項目管理的一些基本概念及項目管理在中國的發(fā)展歷史，然后提出了項目關(guān)系管理的定義、內(nèi)涵與歷史背景。在接下來的第二到第七章里，論文分別介紹了項目關(guān)系管理的若干重要方面，具體包括供應(yīng)關(guān)系管理、承發(fā)包關(guān)系管理、委托代理關(guān)系管理、與環(huán)境的關(guān)系管理、協(xié)作關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理。論文最后提出了一種項目關(guān)系管理戰(zhàn)略，項目文化管理，并分析了項目文化管理面臨的挑戰(zhàn)與對策。
[Abstract]:As a scientific management method, project management is in the ascendant in China. However, people seem to pay too much attention to the technology and tools of project management, but have little regard to the various relationships in project management. This paper attempts to examine some problems in project management from the perspective of relationship, and expects to give some useful conclusions and suggestions. This paper first introduces some basic concepts of project management and the development history of project management in China, then puts forward the definition, connotation and historical background of project relationship management. In the following chapters, several important aspects of project relationship management are introduced, including supply relationship management, contracting relationship management, principal-agent relationship management, and relationship management with environment. Collaborative relationship management, customer relationship management. Finally, a project relationship management strategy and project culture management are proposed, and the challenges and countermeasures of project culture management are analyzed.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F062.4

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 李瑞強;中國傳統(tǒng)文化與項目管理的融合研究[D];南京理工大學;2006年

本文編號：2040074