本文關鍵詞：哈鍋水務公司競爭策略研究

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【摘要】：哈爾濱鍋爐廠有限責任公司是哈爾濱電氣集團的三個骨干企業(yè)之一,于1954年建廠,是新中國第一個五年計劃期間興建的國家重點大型骨干企業(yè),是前蘇聯(lián)援建我國156項重點工程中的兩項。從2003年開始,我國開始推行水務市場的市場化改革,主要方式是通過推行特許經營制度。在這之后我國水務市場的發(fā)展逐步步入正軌,水務行業(yè)企業(yè)發(fā)展速度不斷提升,規(guī)模迅速壯大,從長遠來看,我國水務行業(yè)必將成為中國未來最具潛力的發(fā)展行業(yè)。2012年以來,國家宏觀政策支持力度的加大以及行業(yè)本身市場需求的旺盛,均凸顯出水務行業(yè)巨大的潛力。政府日益對環(huán)境保護力度的加大、市政公用的繼續(xù)開放、環(huán)境產業(yè)政策的推進,都為整個水務行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。從長遠的角度來看,未來我國海水淡化以及污水處理等等產業(yè)必將有巨大的市場需求,而我國目前的水務市場整體情況呈現(xiàn)企業(yè)經營分散,規(guī)模化程度較低等特點,因此各個水務公司在發(fā)展上面臨著重要的機遇。本文通過對國內外企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究的發(fā)展和現(xiàn)狀分析,借鑒先進思想,形成理論體系,并在此基礎上,采用案例研究法,借助核心競爭力理論,分析哈鍋水務公司在發(fā)展過程中的競爭力提升問題。然后以哈鍋水務公司的中國市場為研究對象,利用SWOT分析法對該公司的定位進行分析,提出企業(yè)面臨的外部威脅和挑戰(zhàn);接著由理論結合實踐,以企業(yè)發(fā)展中存在的實際問題為切入點,解決企業(yè)在特定市場環(huán)境下所面臨的競爭力提升問題。
【關鍵詞】：競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 SWOT分析
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.24
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內研究現(xiàn)狀12-14
• 1.4 競爭策略相關理論研究14-16
• 1.4.1 相關概念界定14
• 1.4.2 競爭策略基礎理論14-16
• 1.5 研究內容和方法16-19
• 1.5.1 研究內容16-17
• 1.5.2 研究方法17-19
• 第2章 哈鍋水務公司發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析19-27
• 2.1 哈鍋水務公司基本情況概述19-21
• 2.1.1 哈爾濱鍋爐廠有限責任公司情況概述19-20
• 2.1.2 哈鍋水務公司情況概述20-21
• 2.2 哈鍋水務公司競爭力發(fā)展現(xiàn)狀分析21-23
• 2.2.1 產品市場占有情況21-22
• 2.2.2 企業(yè)文化建設情況22-23
• 2.2.3 公司管理制度和組織構架23
• 2.3 哈鍋水務公司競爭力發(fā)展存在的問題23-26
• 2.3.1 組織機構建設不完善導致發(fā)展戰(zhàn)略目標不明確23-25
• 2.3.2 企業(yè)研發(fā)動力不足25
• 2.3.3 主體經營活動過度多元化導致分散企業(yè)資源25-26
• 2.3.4 人力資源管理制度和績效考核機制不健全26
• 2.4 本章小結26-27
• 第3章 哈鍋水務公司競爭環(huán)境分析27-40
• 3.1 哈鍋水務公司發(fā)展外部環(huán)境分析27-32
• 3.1.1 經濟環(huán)境分析27
• 3.1.2 政策環(huán)境分析27-28
• 3.1.3 行業(yè)環(huán)境分析28-29
• 3.1.4 競爭對手分析29-32
• 3.2 哈鍋水務公司發(fā)展內部環(huán)境分析32-36
• 3.2.1 人力資源管理分析32-33
• 3.2.2 產品定位定價分析33-34
• 3.2.3 市場營銷能力分析34-35
• 3.2.4 財務管理能力分析35-36
• 3.3 哈鍋水務公司發(fā)展SWOT分析36-39
• 3.3.1 機會分析36-37
• 3.3.2 威脅分析37
• 3.3.3 優(yōu)勢分析37-38
• 3.3.4 劣勢分析38-39
• 3.4 本章小結39-40
• 第4章 哈鍋水務公司競爭策略研究40-49
• 4.1 哈鍋水務公司競爭策略的思路和目標40-42
• 4.1.1 哈鍋水務公司競爭策略的思路40
• 4.1.2 哈鍋水務公司競爭策略的目標40-41
• 4.1.3 哈鍋水務公司競爭策略選擇41-42
• 4.2 提升哈鍋水務公司競爭力的策略42-44
• 4.2.1 加強競爭市場信息的調查和收集42
• 4.2.2 對業(yè)務流程進行優(yōu)化和成本控制42
• 4.2.3 推動技術研發(fā)創(chuàng)新和研發(fā)成果應用42-43
• 4.2.4 建立以客戶為中心的營銷和支撐體系43
• 4.2.5 培養(yǎng)和儲備高素質專業(yè)化人才隊伍43-44
• 4.3 提升哈鍋水務公司競爭力的保障措施44-48
• 4.3.1 推廣企業(yè)文化理念44-45
• 4.3.2 完善組織機構管理45-46
• 4.3.3 提升創(chuàng)新能力46
• 4.3.4 完善人力資源管理制度46-48
• 4.4 本章小結48-49
• 結論49-50
• 參考文獻50-54
• 后記54-55
• 個人簡歷55

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本文編號：982173