本文關(guān)鍵詞：國義招標(biāo)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：招標(biāo)投標(biāo)制度為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是一種商品交易方式。它通常是以項目需求方作為招標(biāo)人,對商品貨物的購買、服務(wù)項目的采購、工程建設(shè)項目的發(fā)包,通過向社會公開發(fā)布招標(biāo)公告或向特定供應(yīng)商(承包商)發(fā)出招標(biāo)邀請,由符合資格的供應(yīng)商(承包商)按招標(biāo)文件規(guī)定的條件和要求進(jìn)行公平競爭,招標(biāo)人從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人并與之簽訂采購合同或承包合同。進(jìn)入二十一世紀(jì)后,我國的招標(biāo)投標(biāo)活動得到了蓬勃的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計,在廣東省內(nèi)注冊,具有工程招標(biāo)代理乙級或以上資質(zhì)、政府采購代理乙級或以上資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)超過500家,在廣州市轄區(qū)內(nèi)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)也超過250家(包括本地企業(yè)和外地駐穗企業(yè))。群雄逐鹿,激烈競爭,傳統(tǒng)的國有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。本文從分析當(dāng)前我國的政治經(jīng)濟(jì)形勢和招標(biāo)投標(biāo)的市場環(huán)境入手,探索國有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在激勵的市場競爭中,如何開拓創(chuàng)新,如何在殘酷的市場競爭中不被打敗、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。本文在研究中,以作者所在的國有控股招標(biāo)代理企業(yè)--國義招標(biāo)股份有限公司為例,運用SWOT模型和波特的五力模型,對當(dāng)今的招標(biāo)市場進(jìn)行深入分析研究,以及在新常態(tài)下,“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)招標(biāo)代機(jī)制的融合,提出了相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。從而不斷提高自身的創(chuàng)新管理水平,不斷開拓新的市場和客戶,不斷開發(fā)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)方向,真正做到“誠信、專精、共進(jìn)、創(chuàng)新”(國義招標(biāo)的經(jīng)營理念)。
【關(guān)鍵詞】：招標(biāo)投標(biāo) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-17
• 1.1 研究的背景12-13
• 1.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的歷史12-13
• 1.1.2 我國當(dāng)前招標(biāo)代理市場背景13
• 1.2 研究目的13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)與內(nèi)容15-17
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)15-16
• 1.4.2 論文內(nèi)容16-17
• 第二章 招標(biāo)代理市場現(xiàn)狀和公司發(fā)展問題分析17-22
• 2.1 我國當(dāng)前招標(biāo)代理市場發(fā)展現(xiàn)狀17
• 2.2 國義招標(biāo)股份有限公司概況17-20
• 2.2.1 公司簡介17-18
• 2.2.2 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)概況18
• 2.2.3 公司目前經(jīng)營情況18-20
• 2.3 公司當(dāng)前的發(fā)展問題分析20-21
• 2.3.1 既有市場份額的維護(hù)問題20
• 2.3.2 業(yè)務(wù)方向發(fā)展不平衡問題20-21
• 2.3.3 分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效益問題21
• 2.3.4 融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展問題21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第三章 公司外部環(huán)境分析和競爭性市場研究22-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析22-26
• 3.1.1 政治和法律環(huán)境分析22-23
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23
• 3.1.3 社會環(huán)境分析23-24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析24-26
• 3.2 競爭性市場研究26-28
• 3.2.1 中長期招標(biāo)市場趨勢26-27
• 3.2.2 招標(biāo)投標(biāo)的季節(jié)性變動27
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展壽命周期分析27-28
• 3.3 波特五力模型分析28-32
• 3.3.1 新進(jìn)入者的威脅分析29
• 3.3.2 現(xiàn)有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的競爭29
• 3.3.3 公司主要競爭對手情況分析29-32
• 3.3.4 招標(biāo)人的討價還價能力分析32
• 3.4 公司發(fā)展的機(jī)會（Opportunities）32-34
• 3.4.1 “一帶一路”帶來的業(yè)務(wù)機(jī)會33
• 3.4.2 國家推廣PPP模式帶來的業(yè)務(wù)機(jī)會33-34
• 3.5 公司發(fā)展的威脅（Threats）34-35
• 3.5.1 同行業(yè)競爭激烈34
• 3.5.2 地方和行業(yè)保護(hù)的威脅34
• 3.5.3 業(yè)主自行招標(biāo)的威脅34-35
• 3.6 本章小結(jié)35-36
• 第四章 公司內(nèi)部條件分析36-44
• 4.1 組織機(jī)構(gòu)及管理體制36
• 4.2 人力資源情況36
• 4.3 公司主要服務(wù)能力分析36-37
• 4.4 經(jīng)營情況與財務(wù)狀況分析37-40
• 4.4.1 近三年來經(jīng)營情況37-38
• 4.4.2 財務(wù)狀況38-40
• 4.5 公司的優(yōu)勢分析（Strengths）40-41
• 4.5.1 招標(biāo)代理延伸業(yè)務(wù)優(yōu)勢40-41
• 4.5.2 客戶資源優(yōu)勢41
• 4.5.3 人才優(yōu)勢41
• 4.6 公司的劣勢分析（Weakness）41-43
• 4.6.1 機(jī)構(gòu)體制的約束41
• 4.6.2 公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的交差矛盾41-42
• 4.6.3 公司資質(zhì)的短板42
• 4.6.4 人員素質(zhì)參差不齊42-43
• 4.7 本章小結(jié)43-44
• 第五章 公司中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略44-51
• 5.1 戰(zhàn)略定位44-45
• 5.1.1 公司的SWOT分析44-45
• 5.1.2 公司今后的戰(zhàn)略定位45
• 5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)45-47
• 5.2.1 市場占有率目標(biāo)46
• 5.2.2 生產(chǎn)力提高目標(biāo)46
• 5.2.3 收入和利潤目標(biāo)46-47
• 5.3 戰(zhàn)略選擇47-50
• 5.3.1 一站式招標(biāo)采購服務(wù)的戰(zhàn)略選擇47-48
• 5.3.2 網(wǎng)絡(luò)化占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略選擇48-49
• 5.3.3 信息化招標(biāo)代理的戰(zhàn)略選擇49
• 5.3.4 專業(yè)化和差異化服務(wù)的戰(zhàn)略選擇49-50
• 5.4 本章小結(jié)50-51
• 第六章 公司戰(zhàn)略實施策略和風(fēng)險管理51-61
• 6.1 創(chuàng)新型經(jīng)營管理團(tuán)隊的組建和人才保障51-52
• 6.1.1 創(chuàng)新型經(jīng)營管理團(tuán)隊的組建51
• 6.1.2 人才的保障措施51-52
• 6.2 開發(fā)創(chuàng)新服務(wù)方案52-53
• 6.2.1 開發(fā)創(chuàng)新服務(wù)方案的資金保障52
• 6.2.2 創(chuàng)新服務(wù)方案的質(zhì)量保障措施52
• 6.2.3 創(chuàng)新服務(wù)方案的推廣和營銷保障措施52-53
• 6.3 招標(biāo)代理市場的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施53-55
• 6.3.1 政府采購和國際機(jī)電招標(biāo)的創(chuàng)新策略53
• 6.3.2 工程建設(shè)招標(biāo)的創(chuàng)新策略53-55
• 6.3.3 開拓民營經(jīng)濟(jì)招標(biāo)代理市場55
• 6.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)55-57
• 6.4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的運用55-56
• 6.4.2 加快建設(shè)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺56-57
• 6.5 戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險管理57-60
• 6.5.1 法律法規(guī)風(fēng)險和政策風(fēng)險57-58
• 6.5.2 市場環(huán)境風(fēng)險58
• 6.5.3 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險58-60
• 6.6 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果64-65
• 致謝65-66
• 附表66

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 ;2014年工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計公報[J];建筑市場與招標(biāo)投標(biāo);2015年04期

2 朱建軍;;信息不對稱下建設(shè)工程招標(biāo)代理激勵機(jī)制研究[J];中外企業(yè)家;2015年22期

3 張寶珠;;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展階段與信息化路徑[J];企業(yè)改革與管理;2015年14期

4 汪才華;;電子招標(biāo)新形勢下招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展問題之思考[J];建筑市場與招標(biāo)投標(biāo);2014年02期

5 王少輝;王維華;;基于網(wǎng)絡(luò)管理平臺的招標(biāo)采購研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年04期

6 唐東會;;政府采購促進(jìn)自主創(chuàng)新招標(biāo)時機(jī)研究[J];蘭州商學(xué)院學(xué)報;2010年06期

7 芮麗梅;;招標(biāo)代理的發(fā)展之路在于創(chuàng)新和專業(yè)化[J];中國招標(biāo);2009年36期

8 郭煒;;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展[J];山西建筑;2009年04期

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本文編號：971389