發(fā)布時(shí)間：2017-10-03 22:26

  本文關(guān)鍵詞：SS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 線路板 發(fā)展戰(zhàn)略 策略保障 戰(zhàn)略控制

【摘要】：本文是關(guān)于SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,共分為6章,內(nèi)容包括論文研究的背景、研究的目標(biāo)與意義、研究的方法、SS公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅分析,SS公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析、SS發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)略實(shí)施的策略保障和控制評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)SS的研究,發(fā)現(xiàn)SS當(dāng)前要解決的最重要的八個(gè)問題就是：1)受場地和環(huán)保因素的影響,SS已經(jīng)沒有任何空間進(jìn)行發(fā)展壯大；2)沒有自己的銷售渠道,市場和客戶被貿(mào)易公司控制；3)缺乏海外的服務(wù)人員,國內(nèi)的服務(wù)人員由于存在地域和語言的差異,對(duì)終端客戶的服務(wù)不緊密、不及時(shí)；4)沒有專門的研發(fā)部門開展持續(xù)的、規(guī)范的、超前的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；5)成本越來越高；6)沒有快板服務(wù),3-5天的研發(fā)快板沒法接單；7)高技術(shù)板占比不大,產(chǎn)品平均單價(jià)不高；8)績效管理體系形同虛設(shè),效率不高；這些都是制約SS發(fā)展的嚴(yán)重的問題。使用SWOT分析工具,對(duì)SS公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行交叉分析,制訂適合SS公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并決定采用增長型方向戰(zhàn)略,來規(guī)避面臨的威脅和克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢,運(yùn)用差異化競爭戰(zhàn)略,采取多品種、小批量、高技術(shù)、快交期的產(chǎn)品定位。為了發(fā)展戰(zhàn)略有效、高效的實(shí)施,本文圍繞組織架構(gòu)重建、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、人力資源、以及財(cái)務(wù)幾個(gè)方面制訂了戰(zhàn)略實(shí)施的策略保障。最后,論文談及了戰(zhàn)略的控制和評(píng)價(jià)體系,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,運(yùn)用全面績效管理體系進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),并對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：線路板 發(fā)展戰(zhàn)略 策略保障 戰(zhàn)略控制
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究的目標(biāo)與意義11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 第2章 SS公司外部環(huán)境分析14-29
• 2.1 宏觀環(huán)境分析14-20
• 2.1.1 政治和法律環(huán)境分析14-18
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-19
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析19
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析19-20
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析20-26
• 2.2.1 全球PCB產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析20-24
• 2.2.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析24-26
• 2.3 競爭環(huán)境分析26-27
• 2.4 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)27-29
• 第3章 SS公司內(nèi)部環(huán)境分析29-46
• 3.1 SS公司簡介及發(fā)展歷程29
• 3.2 組織結(jié)構(gòu)及部門職能29-30
• 3.2.1 組織架構(gòu)圖29-30
• 3.2.2 部門職能簡介30
• 3.3 產(chǎn)品的類型分析30-32
• 3.3.1 SS公司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域30-31
• 3.3.2 產(chǎn)品的層數(shù)分布31
• 3.3.3 SS公司產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)31-32
• 3.4 產(chǎn)品研發(fā)能力32-33
• 3.5 市場營銷能力33-35
• 3.5.1 SS公司產(chǎn)品銷售區(qū)域分析33-34
• 3.5.2 SS公司銷售渠道分析34
• 3.5.3 SS公司的促銷方式分析34
• 3.5.4 SS公司歷年來銷售額及增長趨勢情況34-35
• 3.6 生產(chǎn)能力及品質(zhì)狀況35-41
• 3.6.1 生產(chǎn)能力分析35-39
• 3.6.2 品質(zhì)狀況分析39-41
• 3.7 財(cái)務(wù)狀況分析41
• 3.7.1 SS公司的利潤率情況41
• 3.7.2 資產(chǎn)負(fù)債率情況41
• 3.7.3 SS公司的賬期情況41
• 3.7.4 SS公司的融資難易程度41
• 3.8 人力資源及績效考核分析41-43
• 3.8.1 SS公司2014年人員學(xué)歷及分布情況41-42
• 3.8.2 SS公司員工穩(wěn)定性情況42
• 3.8.3 SS公司的績效考核體系分析42-43
• 3.9 管理團(tuán)隊(duì)分析43-44
• 3.10 內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)44-46
• 第4章 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定46-57
• 4.1 SS公司的愿景和使命46
• 4.1.1 SS公司愿景的構(gòu)建46
• 4.1.2 SS公司的使命46
• 4.2 SS公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系46
• 4.3 SS公司SWOT分析46-53
• 4.3.1 SS公司機(jī)會(huì)分析47
• 4.3.2 SS公司威脅分析47
• 4.3.3 SS公司優(yōu)勢分析47-48
• 4.3.4 SS公司劣勢分析48
• 4.3.5 SS公司SWOT分析48-53
• 4.4 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定53-57
• 4.4.1 戰(zhàn)略選擇的影響因素53-54
• 4.4.2 戰(zhàn)略制定的原則54-55
• 4.4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的類型及適應(yīng)范圍55
• 4.4.4 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和制定55-57
• 第5章 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略57-64
• 5.1 組織架構(gòu)重建策略57
• 5.2 市場營銷策略57-60
• 5.2.1 產(chǎn)品策略(Product)57-58
• 5.2.2 價(jià)格策略(Price)58-59
• 5.2.3 渠道策略(Place)59-60
• 5.2.4 促銷策略(Promotion)60
• 5.3 技術(shù)創(chuàng)新策略60-61
• 5.4 生產(chǎn)管理策略61
• 5.5 人力資源策略61-62
• 5.6 財(cái)務(wù)策略62-64
• 第6章 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)體系64-68
• 6.1 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制與評(píng)價(jià)內(nèi)容64
• 6.2 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的控制64-66
• 6.2.1 戰(zhàn)略控制的目的64
• 6.2.2 SS公司戰(zhàn)略的控制方法64-66
• 6.2.3 SS公司戰(zhàn)略控制的任務(wù)66
• 6.3 SS公司企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)66-67
• 6.3.1 SS公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)66
• 6.3.2 SS公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)66-67
• 6.4 SS公司發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制67-68
• 結(jié)論68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72

【參考文獻(xiàn)】

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1 杜慕群;資源、能力、外部環(huán)境、戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的整合研究[J];管理世界;2003年10期

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1 劉永堅(jiān);Fjtsc公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廈門大學(xué);2007年

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本文編號(hào)：967094