本文關(guān)鍵詞：我國第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略定位研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略 定位 第三方物流 中國

【摘要】：隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快,消費(fèi)多樣化時代已經(jīng)到來。中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提高,物流需求不斷增長。企業(yè)對于物流的需求逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化發(fā)展,對于物流服務(wù)供應(yīng)商的要求也愈發(fā)提高。同時伴隨著隨著生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化、自動化、集約化程度越來越高,越來越多的生產(chǎn)企業(yè)為更好地發(fā)展主業(yè),逐步放棄“大而全”的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)而將非經(jīng)營主業(yè)的物流服務(wù)企業(yè)外包,從而加強(qiáng)物流效率,降低整體物流成本,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率。國內(nèi)第三方物流市場隨之蓬勃發(fā)展,第三方物流企業(yè)大量出現(xiàn),中國第三方物流行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長。但由于大部分企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略定位或者對戰(zhàn)略定位存在誤區(qū),在經(jīng)過初期轉(zhuǎn)型發(fā)展之后,企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸,后繼乏力。同時隨著普洛斯、德迅等大型國際專業(yè)物流公司不斷進(jìn)入中國市場,國內(nèi)第三方物流企業(yè)面臨形勢十分嚴(yán)峻,面臨著隨時被吞并或者破產(chǎn)的危險。本文通過對國內(nèi)外第三方物流市場現(xiàn)狀、發(fā)展前景、國內(nèi)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析,結(jié)合相關(guān)案例探討了我國第三方物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合“定位”理論制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并針對國內(nèi)第三方物流企業(yè)發(fā)展提出了要以“打造品牌”為目標(biāo),以“競爭導(dǎo)向”和“消費(fèi)者心智”為中心確立企業(yè)戰(zhàn)略定位的建議,希望對國內(nèi)的第三方物流企業(yè)有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 定位 第三方物流 中國
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 前言11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)12-14
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)回顧14-20
• 2.1 戰(zhàn)略定義14
• 2.2 定位理論14-15
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略定位綜述15
• 2.4 第三方物流15-20
• 2.4.1 第三方物流定義15-16
• 2.4.2 第三方物流企業(yè)分類16-17
• 2.4.3 第三方物流的主要作用17
• 2.4.4 第三方物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義17-20
• 第3章 企業(yè)戰(zhàn)略定位分析20-23
• 3.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性20
• 3.2 缺乏戰(zhàn)略定位的風(fēng)險20-21
• 3.3 對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略認(rèn)識的誤區(qū)21
• 3.4 如何建立企業(yè)戰(zhàn)略定位21-22
• 3.5 典型案例分析22-23
• 第4章 我國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-29
• 4.1 第三方物流市場環(huán)境分析23-25
• 4.1.1 整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境23
• 4.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢23
• 4.1.3 政策環(huán)境23-24
• 4.1.4 市場形勢24-25
• 4.1.5 國際物流市場25
• 4.2 國內(nèi)外第三方物流市場發(fā)展現(xiàn)狀25-27
• 4.2.1 國外第三方物流25-26
• 4.2.2 國內(nèi)第三方物流市場現(xiàn)狀26
• 4.2.3 國內(nèi)第三方物流企業(yè)發(fā)展分析26-27
• 4.3 國內(nèi)第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略定位存在的問題27-29
• 4.3.1 戰(zhàn)略定位缺失27
• 4.3.2 盲目使用標(biāo)桿法27
• 4.3.3 忽視市場及競爭對手27-28
• 4.3.4 品牌延伸陷阱28-29
• 第5章 我國第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略定位分析29-38
• 5.1 戰(zhàn)略定位四步驟29-30
• 5.1.1 審視自身定位29
• 5.1.2 尋找合適的定位29
• 5.1.3 確定競爭對手29-30
• 5.1.4 堅持戰(zhàn)略定位30
• 5.2 世界主流戰(zhàn)略定位模式分析30-31
• 5.3 第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略定位策略31-36
• 5.3.1 設(shè)定戰(zhàn)略，尋求差異化定位31-32
• 5.3.2 業(yè)務(wù)聚焦，避免品牌延伸32-33
• 5.3.3 拓展業(yè)務(wù)，采用新品牌33-35
• 5.3.4 整合資源，配稱戰(zhàn)略定位35-36
• 5.4 第三方物流企業(yè)的發(fā)展方向36-38
• 5.4.1 服務(wù)個性化36
• 5.4.2 功能專業(yè)化36
• 5.4.3 運(yùn)營信息化36-37
• 5.4.4 人才專業(yè)化37-38
• 第6章 結(jié)論38-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41-42
• 個人簡歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果42-43

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 柳海英,張瀟;淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[J];商業(yè)研究;2005年04期

2 唐飛;劉太萍;;企業(yè)戰(zhàn)略定位的綜合理論分析框架[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2005年09期

3 葉勤;企業(yè)戰(zhàn)略理論的競爭優(yōu)勢觀及其演進(jìn)[J];經(jīng)濟(jì)評論;2004年02期

4 王宇;;試論我國第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年12期

5 李細(xì)建;廖進(jìn)球;;企業(yè)戰(zhàn)略定位問題探析[J];經(jīng)濟(jì)問題;2009年08期

6 梁峰,閆貴壯;實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展[J];理論界;2005年07期

7 陳子云;企業(yè)定位與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2002年10期

8 孫軍同;;談企業(yè)戰(zhàn)略定位[J];河北企業(yè);2009年08期

9 林軍紅;魏守倫;;淺談我國第三方物流的發(fā)展[J];現(xiàn)代商業(yè);2007年10期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 武寧;V工程公司差異化競爭戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2012年

，

本文編號：873984