本文關(guān)鍵詞：基于核心競爭力的T房地產(chǎn)開發(fā)公司的差異化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國的房地產(chǎn)經(jīng)過了十幾年的飛速發(fā)展導(dǎo)致市場過熱現(xiàn)象明顯,國家也因此出臺(tái)了多次調(diào)控政策和手段,這一系列的調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)公司產(chǎn)生了巨大的影響。以T房地產(chǎn)開發(fā)公司為代表的中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何把握市場未來的發(fā)展方向,如何應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)激烈的市場競爭以及新企業(yè)不斷進(jìn)入的挑戰(zhàn),培育和壯大核心競爭力,并在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,正是本文在這種宏觀背景下提出的研究課題。本文以T房地產(chǎn)開發(fā)公司這一具有代表性的中小型房地產(chǎn)企業(yè)為分析對(duì)象,根據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,運(yùn)用PESTEL、五力模型、SWOT分析等戰(zhàn)略管理工具,全面剖析該企業(yè)的競爭環(huán)境和內(nèi)外部因素等,更深入地厘清T房地產(chǎn)開發(fā)公司如何在企業(yè)核心競爭力基礎(chǔ)上選擇和制定差異化競爭戰(zhàn)略,并為其實(shí)施該戰(zhàn)略提供操作層面的建議。本文的根本目的是希望幫助T房地產(chǎn)開發(fā)公司更好地鞏固其在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)同業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),加快發(fā)展速度并開拓新的房地產(chǎn)市場,也為其他中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一定借鑒。
【關(guān)鍵詞】：差異化戰(zhàn)略 核心競爭力 房地產(chǎn)公司
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段10-13
• 1.2.2 相關(guān)理論在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用13-14
• 1.3 研究內(nèi)容和方法14-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-20
• 2.1 差異化戰(zhàn)略16-17
• 2.1.1 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的兩個(gè)條件16-17
• 2.1.2 企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)17
• 2.2 核心競爭力17-18
• 2.3 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力18-20
• 第3章 T房地產(chǎn)開發(fā)公司外部環(huán)境分析20-34
• 3.1 T房地產(chǎn)開發(fā)公司外部宏觀環(huán)境分析20-25
• 3.1.1 政治環(huán)境20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境22-23
• 3.1.4 科技環(huán)境23-24
• 3.1.5 法律環(huán)境24-25
• 3.2 T房地產(chǎn)開發(fā)公司的行業(yè)環(huán)境分析25-34
• 3.2.1 我國房地產(chǎn)行業(yè)概況及特點(diǎn)25-27
• 3.2.2 T房地產(chǎn)開發(fā)公司行業(yè)競爭環(huán)境27-34
• 第4章 T房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部環(huán)境分析34-42
• 4.1 T房地產(chǎn)開發(fā)公司概況34-35
• 4.2 T房地產(chǎn)開發(fā)公司的資源分析35-37
• 4.2.1 土地資源35
• 4.2.2 財(cái)務(wù)資源35-36
• 4.2.3 人力資源36
• 4.2.4 無形資產(chǎn)36-37
• 4.3 T房地產(chǎn)開發(fā)公司的能力分析37-40
• 4.3.1 土地開發(fā)能力37
• 4.3.2 建設(shè)施工能力37-38
• 4.3.3 營銷策劃和品牌推廣能力38
• 4.3.4 物業(yè)管理能力38
• 4.3.5 土地獲取能力38
• 4.3.6 規(guī)劃設(shè)計(jì)能力38-39
• 4.3.7 人力資源管理能力39
• 4.3.8 財(cái)務(wù)管理能力39
• 4.3.9 公司體制與組織管理能力39-40
• 4.4 T房地產(chǎn)開發(fā)公司的核心競爭力40-42
• 第5章 T房地產(chǎn)開發(fā)公司的差異化戰(zhàn)略選擇42-52
• 5.1 T房地產(chǎn)開發(fā)公司SWOT分析42-49
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析42-43
• 5.1.2 劣勢(shì)分析43-44
• 5.1.3 機(jī)會(huì)分析44-47
• 5.1.4 威脅分析47-49
• 5.2 T房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇49-51
• 5.3 T房地產(chǎn)開發(fā)公司差異化戰(zhàn)略的確定51-52
• 第6章 T房地產(chǎn)開發(fā)公司基于核心競爭力的差異化戰(zhàn)略實(shí)施52-60
• 6.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化52-56
• 6.1.1 建筑設(shè)計(jì)差異化53
• 6.1.2 住宅精裝修差異化53-54
• 6.1.3 景觀設(shè)計(jì)差異化54-55
• 6.1.4 商業(yè)產(chǎn)品差異化55-56
• 6.2 品牌建設(shè)差異化56-58
• 6.2.1 打造藝術(shù)社區(qū)56-57
• 6.2.2 推出相關(guān)文化產(chǎn)品57-58
• 6.3 客戶服務(wù)差異化58-60
• 6.3.1 針對(duì)不同業(yè)態(tài)物業(yè)提供差異化物業(yè)服務(wù)58-59
• 6.3.2 針對(duì)郊區(qū)樓盤提供便民交通服務(wù)59
• 6.3.3 運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)59-60
• 第7章 結(jié)論和展望60-62
• 7.1 研究結(jié)論60
• 7.2 研究不足60-61
• 7.3 未來展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-65
• 個(gè)人簡歷65

【相似文獻(xiàn)】

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1 李明亮;鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理中存在的問題與對(duì)策[J];中國審計(jì)信息與方法;2002年02期

2 ;抓住機(jī)遇 創(chuàng)造效益 塑造品牌 振興南開——天津市凱興房地產(chǎn)開發(fā)公司[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w，

本文編號(hào)：831392