本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)外快遞行業(yè)發(fā)展模式比較研究

  更多相關(guān)文章： 快遞行業(yè) 發(fā)展模式 對(duì)比研究 鉆石模型

【摘要】：快遞產(chǎn)業(yè)是近年來(lái)發(fā)展十分迅速的一個(gè)行業(yè)。其服務(wù)對(duì)象既有生產(chǎn)類客戶,也有消費(fèi)類客戶,因此,快遞產(chǎn)業(yè)屬于生產(chǎn)性服務(wù)與消費(fèi)性服務(wù)相兼的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善,特別是生產(chǎn)活動(dòng)和生活節(jié)奏的顯著加快,快遞業(yè)將獲得很大發(fā)展。目前,國(guó)外快遞行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,積累了充足的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),形成了比較完善的快遞模式,擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)等一些發(fā)展中國(guó)家的快遞行業(yè)還處于發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未完全確立,如何獲得快遞業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是國(guó)內(nèi)所有快遞企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題,盡快培育出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)爭(zhēng)取生存權(quán)和主動(dòng)權(quán)的有效途徑。因此,快遞企業(yè)要以自身資源為基礎(chǔ),選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式并不斷完善,借鑒先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),打造企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本論文選取美國(guó)、日本作為國(guó)外快遞行業(yè)研究的代表,分別回顧了其快遞行業(yè)的發(fā)展歷程,并對(duì)其較成熟的快遞發(fā)展模式進(jìn)行了總結(jié),同時(shí),對(duì)我國(guó)的快遞行業(yè)歷史和現(xiàn)有發(fā)展模式也進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用鉆石模型的相關(guān)理論,從生產(chǎn)要素、市場(chǎng)需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略和政策機(jī)會(huì)等方面分析了快遞行業(yè)發(fā)展模式的影響因素,并對(duì)美國(guó)、日本和我國(guó)的快遞發(fā)展模式進(jìn)行了對(duì)比研究。最后以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)順豐速運(yùn)為例,具體分析了它的快遞模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為正處于高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)提供政策建議。我國(guó)快遞行業(yè)要在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,完善行業(yè)資源建設(shè),并充分發(fā)揮企業(yè)自身特點(diǎn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立獨(dú)特優(yōu)勢(shì),獲得可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：快遞行業(yè) 發(fā)展模式 對(duì)比研究 鉆石模型
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F259.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 問(wèn)題的提出及研究意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-13
• 1.3 論文主要內(nèi)容及研究方法13-15
• 1.3.1 主要內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第二章 快遞行業(yè)簡(jiǎn)述15-17
• 2.1 快遞的定義及分類15-16
• 2.2 快遞服務(wù)的特點(diǎn)16-17
• 第三章 國(guó)內(nèi)外快遞行業(yè)發(fā)展歷程與運(yùn)作模式17-31
• 3.1 美國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展研究17-22
• 3.1.1 美國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展歷程17-19
• 3.1.2“全球快遞”模式研究19-22
• 3.2 日本快遞行業(yè)發(fā)展研究22-26
• 3.2.1 日本快遞行業(yè)發(fā)展歷程22-23
• 3.2.2“宅配快遞”模式研究23-26
• 3.3 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展研究26-29
• 3.3.1 中國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展歷程26-27
• 3.3.2“多元混合”快遞模式研究27-29
• 3.4 小結(jié)29-31
• 第四章 基于鉆石模型的國(guó)內(nèi)外快遞模式對(duì)比研究31-46
• 4.1 生產(chǎn)要素比較32-36
• 4.1.1 人力資源條件比較32-33
• 4.1.2 技術(shù)條件比較33-34
• 4.1.3 資本條件比較34
• 4.1.4 基礎(chǔ)設(shè)施條件比較34-36
• 4.2 市場(chǎng)需求條件比較36-38
• 4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較38-41
• 4.3.1 交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展比較38-39
• 4.3.2 制造業(yè)助推“全球快遞”模式發(fā)展39-40
• 4.3.3 零售連鎖業(yè)助推“宅配快遞”模式發(fā)展40
• 4.3.4 電子商務(wù)與我國(guó)快遞業(yè)跨界發(fā)展40-41
• 4.4 企業(yè)戰(zhàn)略比較41-42
• 4.5 政策機(jī)會(huì)比較42-44
• 4.6 小結(jié)44-46
• 第五章 典型案例分析——順豐速運(yùn)的快遞模式46-55
• 5.1 順豐速運(yùn)的崛起歷程46
• 5.2 順豐快遞模式的發(fā)展演變46-50
• 5.2.1 由區(qū)域向全國(guó)拓展的網(wǎng)絡(luò)模式47
• 5.2.2 不斷細(xì)分的業(yè)務(wù)模式47-48
• 5.2.3 由加盟向直營(yíng)過(guò)渡的管理模式48-49
• 5.2.4 多元經(jīng)營(yíng)的盈利模式49-50
• 5.3 依據(jù)鉆石模型分析順豐模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立50-53
• 5.3.1 加大高級(jí)生產(chǎn)要素的投入50-51
• 5.3.2 引導(dǎo)并拓展市場(chǎng)需求51-52
• 5.3.3 跨界相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式52
• 5.3.4 采用科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略52-53
• 5.4 順豐快遞模式的成功經(jīng)驗(yàn)53-55
• 第六章 提高我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展水平的建議55-59
• 6.1 利用政府政策營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境55-57
• 6.1.1 完善快遞行業(yè)生產(chǎn)要素55-56
• 6.1.2 制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提升快遞需求質(zhì)量56
• 6.1.3 建立快遞業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作平臺(tái)56
• 6.1.4 維護(hù)快遞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和公平性56-57
• 6.2 企業(yè)要不斷積累競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)57-59
• 6.2.1 利用高級(jí)要素條件打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)57
• 6.2.2 善用國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)57-58
• 6.2.3 依靠創(chuàng)新延續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)58-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 致謝63

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