本文關鍵詞：N跨國物流公司人才流失案例研究

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【摘要】：改革開放將近四十年時間,中國已經(jīng)成為了世界各國的“加工廠”,跨國公司紛紛來到中國開設工廠,與此同時,也吸引了服務于制造業(yè)的物流公司進入中國,并帶動了中國物流業(yè)的迅猛發(fā)展。然而,隨著物流行業(yè)的發(fā)展,物流企業(yè)的人力資源管理者們也遇到了不少新的挑戰(zhàn)：理想的人才越來越難招,優(yōu)秀人才頻頻跳槽,績效考核不理想,新生代員工管理難度加大,人才儲備后勁不足……物流企業(yè)應該思考如何招好人、用好人、管好人、留好人?國父孫中山曾言：“經(jīng)邦治國,人才為急”,治國安邦需要人才,經(jīng)營企業(yè)依然需要人才。N跨國物流公司由最初的“中”字頭下屬的中日合資企業(yè),慢慢演變?yōu)槿毡惊氋Y企業(yè)。這種獨特的歷史變遷造成了N公司至今依然殘留的一些復雜的管理因素。本文的研究在把握人才流動理論、薪酬制度理論和跨文化人力資源管理相關理論的基礎上,透過三個發(fā)生在企業(yè)的真實人力資源管理案例,采用案例研究、問卷調查、訪談等方法,從分析企業(yè)的人才流失實際情況和流失群體的特征為切入點,深入地分析和研究了N跨國物流公司目前在人力資源管理方面存在哪些問題；使企業(yè)關注人才流失問題,重視人才。分析得出人才流失的原因主要表現(xiàn)為薪酬制度、對企業(yè)發(fā)展不樂觀和缺乏人文關懷等多方面。同時,本文運用人力資源管理課程所學知識,以對N公司的內部因素和行業(yè)特征為背景,根據(jù)人力資源管理及組織行為學原理,結合N公司日常管理中的實際情況,構建符合N公司當前從多年虧損到緩慢復蘇階段的特征、給出了完善薪酬制度、重視跨文化人力資源管理和深化企業(yè)文化建設三方面的建議。這些體系在企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才方面會有所助益,進而提高企業(yè)在人才市場的競爭力,實現(xiàn)人才到經(jīng)濟效益的轉換。
【關鍵詞】：人才流失 跨國日企 薪酬 案例研究
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究意義及目的9
• 1.2 研究思路及方法9-10
• 2 案例正文10-18
• 2.1 公司簡介10-12
• 2.1.1 公司的概況10
• 2.1.2 公司的主要業(yè)務10-11
• 2.1.3 公司的組織結構11-12
• 2.2 行業(yè)背景12-13
• 2.3 人才流失問題描述13-18
• 2.3.1 孟科長跳槽引起的聯(lián)動反應13-14
• 2.3.2 本分的老付也走了14-15
• 2.3.3 一線操作崗位告急15-18
• 3 相關理論綜述18-24
• 3.1 人才流失相關理論18-22
• 3.1.1 人才流失與人才流動的判別18
• 3.1.2 人才流失的基本模型18-22
• 3.2 馬斯洛需求層次理論22
• 3.3 跨文化人力資源管理22-24
• 3.3.1 跨文化人力資源管理的定義22-23
• 3.3.2 跨文化人力資源管理的范疇23-24
• 4 案例分析24-35
• 4.1 N公司員工結構24-25
• 4.2 人才流失原因分析25-35
• 4.2.1 離職原因統(tǒng)計25-28
• 4.2.2 薪酬制度不完善28-31
• 4.2.3 對公司持續(xù)發(fā)展不樂觀31-32
• 4.2.4 缺乏“人文關懷”32-35
• 5 改進對策與建議35-45
• 5.1 完善薪酬制度35-40
• 5.1.1 優(yōu)化工資結構35-36
• 5.1.2 確定合理薪酬水平36
• 5.1.3 建立公平的評估體系36-39
• 5.1.4 設計多樣的員工福利39-40
• 5.2 重視跨文化人力資源管理40-41
• 5.2.1 中日雙方員工的跨文化培訓40
• 5.2.2 推進人才本土化40-41
• 5.3 深化企業(yè)文化建設41-45
• 5.3.1 集團企業(yè)文化滲透41-42
• 5.3.2 增加員工的集體榮譽感42-43
• 5.3.3 感謝員工的貢獻43-45
• 結論45-46
• 參考文獻46-47
• 附錄A 辭職申請47-48
• 致謝48-49

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：781370