本文關(guān)鍵詞：N跨國(guó)物流公司人才流失案例研究

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【摘要】：改革開(kāi)放將近四十年時(shí)間,中國(guó)已經(jīng)成為了世界各國(guó)的“加工廠”,跨國(guó)公司紛紛來(lái)到中國(guó)開(kāi)設(shè)工廠,與此同時(shí),也吸引了服務(wù)于制造業(yè)的物流公司進(jìn)入中國(guó),并帶動(dòng)了中國(guó)物流業(yè)的迅猛發(fā)展。然而,隨著物流行業(yè)的發(fā)展,物流企業(yè)的人力資源管理者們也遇到了不少新的挑戰(zhàn)：理想的人才越來(lái)越難招,優(yōu)秀人才頻頻跳槽,績(jī)效考核不理想,新生代員工管理難度加大,人才儲(chǔ)備后勁不足……物流企業(yè)應(yīng)該思考如何招好人、用好人、管好人、留好人?國(guó)父孫中山曾言：“經(jīng)邦治國(guó),人才為急”,治國(guó)安邦需要人才,經(jīng)營(yíng)企業(yè)依然需要人才。N跨國(guó)物流公司由最初的“中”字頭下屬的中日合資企業(yè),慢慢演變?yōu)槿毡惊?dú)資企業(yè)。這種獨(dú)特的歷史變遷造成了N公司至今依然殘留的一些復(fù)雜的管理因素。本文的研究在把握人才流動(dòng)理論、薪酬制度理論和跨文化人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,透過(guò)三個(gè)發(fā)生在企業(yè)的真實(shí)人力資源管理案例,采用案例研究、問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法,從分析企業(yè)的人才流失實(shí)際情況和流失群體的特征為切入點(diǎn),深入地分析和研究了N跨國(guó)物流公司目前在人力資源管理方面存在哪些問(wèn)題；使企業(yè)關(guān)注人才流失問(wèn)題,重視人才。分析得出人才流失的原因主要表現(xiàn)為薪酬制度、對(duì)企業(yè)發(fā)展不樂(lè)觀和缺乏人文關(guān)懷等多方面。同時(shí),本文運(yùn)用人力資源管理課程所學(xué)知識(shí),以對(duì)N公司的內(nèi)部因素和行業(yè)特征為背景,根據(jù)人力資源管理及組織行為學(xué)原理,結(jié)合N公司日常管理中的實(shí)際情況,構(gòu)建符合N公司當(dāng)前從多年虧損到緩慢復(fù)蘇階段的特征、給出了完善薪酬制度、重視跨文化人力資源管理和深化企業(yè)文化建設(shè)三方面的建議。這些體系在企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才方面會(huì)有所助益,進(jìn)而提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)人才到經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)換。
【關(guān)鍵詞】：人才流失 跨國(guó)日企 薪酬 案例研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-10
• 1.1 研究意義及目的9
• 1.2 研究思路及方法9-10
• 2 案例正文10-18
• 2.1 公司簡(jiǎn)介10-12
• 2.1.1 公司的概況10
• 2.1.2 公司的主要業(yè)務(wù)10-11
• 2.1.3 公司的組織結(jié)構(gòu)11-12
• 2.2 行業(yè)背景12-13
• 2.3 人才流失問(wèn)題描述13-18
• 2.3.1 孟科長(zhǎng)跳槽引起的聯(lián)動(dòng)反應(yīng)13-14
• 2.3.2 本分的老付也走了14-15
• 2.3.3 一線操作崗位告急15-18
• 3 相關(guān)理論綜述18-24
• 3.1 人才流失相關(guān)理論18-22
• 3.1.1 人才流失與人才流動(dòng)的判別18
• 3.1.2 人才流失的基本模型18-22
• 3.2 馬斯洛需求層次理論22
• 3.3 跨文化人力資源管理22-24
• 3.3.1 跨文化人力資源管理的定義22-23
• 3.3.2 跨文化人力資源管理的范疇23-24
• 4 案例分析24-35
• 4.1 N公司員工結(jié)構(gòu)24-25
• 4.2 人才流失原因分析25-35
• 4.2.1 離職原因統(tǒng)計(jì)25-28
• 4.2.2 薪酬制度不完善28-31
• 4.2.3 對(duì)公司持續(xù)發(fā)展不樂(lè)觀31-32
• 4.2.4 缺乏“人文關(guān)懷”32-35
• 5 改進(jìn)對(duì)策與建議35-45
• 5.1 完善薪酬制度35-40
• 5.1.1 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)35-36
• 5.1.2 確定合理薪酬水平36
• 5.1.3 建立公平的評(píng)估體系36-39
• 5.1.4 設(shè)計(jì)多樣的員工福利39-40
• 5.2 重視跨文化人力資源管理40-41
• 5.2.1 中日雙方員工的跨文化培訓(xùn)40
• 5.2.2 推進(jìn)人才本土化40-41
• 5.3 深化企業(yè)文化建設(shè)41-45
• 5.3.1 集團(tuán)企業(yè)文化滲透41-42
• 5.3.2 增加員工的集體榮譽(yù)感42-43
• 5.3.3 感謝員工的貢獻(xiàn)43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 附錄A 辭職申請(qǐng)47-48
• 致謝48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 楊全富;;員工職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵分析[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2011年06期

2 白潔;金苑苑;穆娟;;淺談企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理[J];大眾商務(wù);2009年14期

3 郭志輝;;員工福利的形成及其作用機(jī)理[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2009年04期

4 邊姜;淺議企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理[J];科學(xué)與管理;2004年06期

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本文編號(hào)：781370