本文關(guān)鍵詞：順豐嘿客10億元換來四點經(jīng)驗

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【摘要】：正按照順豐官方給出的近3000家門店的數(shù)量,假如按30萬的投入,順豐嘿客此一舉就耗資近10億,照此看來,這四敗著實學(xué)費不菲。若干年前,馬云深感電商的物流之痛,反手做了菜鳥網(wǎng)絡(luò),遂有天網(wǎng)地網(wǎng)之說。另一個大佬王衛(wèi),雖貴為物流業(yè)王者,亦受勞動密集型和資金密集型的行業(yè)特點所累,于是反向做了電商,前有順豐優(yōu)選,后有順豐嘿客。兩位大佬的殊途同歸,至少說明了一點:沒有線下能力的電商以及沒有線上能力的物流終究會陷入平臺瓶頸。線上與線
【作者單位】： 品途網(wǎng);
【關(guān)鍵詞】： 資金密集型;地網(wǎng);所累;線下;配送服務(wù);體驗店;最后一公里;支付寶;口碑網(wǎng);環(huán)境設(shè)備;
【分類號】：F259.23
【正文快照】： 按照順豐官方給出的近3000家門店的數(shù)量,假如按30萬的投入,順豐嘿客此一舉就耗資近10億,照此看來,這四敗著實學(xué)費不菲。 若干年前,馬云深感電商的物流之痛,反手做了菜鳥交了那么多的學(xué)費。那么,默默轉(zhuǎn)身的嘿客背后,又有網(wǎng)絡(luò),遂有天網(wǎng)地網(wǎng)之說。另一個大佬王衛(wèi),雖貴為物流哪些

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1 李克e，

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