本文關(guān)鍵詞：基于條碼技術(shù)的LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計研究

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【摘要】：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,物流行業(yè)同樣也進(jìn)入迅速發(fā)展階段。而這其中,物流配送中心作為物流行業(yè)的核心組成環(huán)節(jié),對物流行業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。如何理順物流配送中心的各種業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的運作,就成為企業(yè)和學(xué)者共同關(guān)注的重要問題。針對該問題,本文以LG物流配送中心為對象,基于條碼技術(shù),對該配送中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計進(jìn)行了深入研究和探討。首先分析了當(dāng)前物流配送中心的基本情況,在此基礎(chǔ)上對LG物流配送中心進(jìn)行大量的實地調(diào)研；總結(jié)LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程運營現(xiàn)狀,分析影響配送中心運作效率的諸多問題；進(jìn)而運用條碼技術(shù)和業(yè)務(wù)流程管理的原理及優(yōu)化的相關(guān)知識,建立起基于條碼技術(shù)的物流配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計方案(包含入庫作業(yè)流程管理、在庫作業(yè)流程管理、出庫作業(yè)流程管理、配送作業(yè)流程管理等)；最后,對方案實施所需的步驟和評價方法進(jìn)行闡述,并提出本文研究的不足和對未來的展望。本文的研究成果具有重要理論意義和現(xiàn)實意義,不僅對LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計具有指導(dǎo)作用,同時對本行業(yè)其他企業(yè)也有著較好的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：物流配送中心 業(yè)務(wù)流程分析 條碼技術(shù) 業(yè)務(wù)流程設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F252
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 選題背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 物流配送中心研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 條碼技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀11
• 1.2.3 條碼技術(shù)在配送中心的應(yīng)用現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和論文框架12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 2 相關(guān)理論概述14-20
• 2.1 物流配送中心概述14-15
• 2.1.1 配送中心基本概念14
• 2.1.2 功能與類型14-15
• 2.2 業(yè)務(wù)流程概述15-17
• 2.2.1 基本概念15-16
• 2.2.2 配送中心業(yè)務(wù)流程16
• 2.2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化16-17
• 2.3 條碼技術(shù)概述17-19
• 2.3.1 條碼技術(shù)的歷史追溯17
• 2.3.2 條碼的種類17
• 2.3.3 條碼技術(shù)的優(yōu)勢17-18
• 2.3.4 條碼識讀原理及問題18-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 3 LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及分析20-33
• 3.1 LG物流配送中心現(xiàn)狀20-23
• 3.1.1 LG物流配送中心組織結(jié)構(gòu)20-21
• 3.1.2 LG物流配送中心的空間布局21
• 3.1.3 LG物流配送中心基本作業(yè)流程21-22
• 3.1.4 配送中心主要功能22-23
• 3.2 LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程分析23-29
• 3.2.1 整體工作流程23-24
• 3.2.2 入庫管理流程24-26
• 3.2.3 在庫管理流程26-27
• 3.2.4 出庫管理流程27-28
• 3.2.5 配送管理流程28-29
• 3.3 LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程存在的問題29-31
• 3.4 本章小結(jié)31-33
• 4 基于條碼技術(shù)的LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計33-48
• 4.1 LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與設(shè)計目標(biāo)33-34
• 4.2 LG物流配送中心條碼技術(shù)應(yīng)用分析34-39
• 4.2.1 條碼技術(shù)應(yīng)用的總體技術(shù)方案與可行性分析34-37
• 4.2.2 LG物流配送中心條碼技術(shù)應(yīng)用設(shè)計37-39
• 4.3 LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計39-46
• 4.3.1 入庫作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計39-41
• 4.3.2 在庫作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計41-44
• 4.3.3 出庫作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計44-45
• 4.3.4 配送作業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計45-46
• 4.4 應(yīng)用條碼技術(shù)還需注意的關(guān)鍵事項46-47
• 4.4.1 重視財務(wù)基礎(chǔ)的控制46-47
• 4.4.2 重視軟件功能開發(fā)應(yīng)用47
• 4.4.3 重視培養(yǎng)IT人員素質(zhì)47
• 4.5 本章小結(jié)47-48
• 5 基于條碼技術(shù)的LG物流配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實施與評價48-53
• 5.1 基于條碼技術(shù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的保證措施48-49
• 5.2 基于條碼技術(shù)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實施過程49-50
• 5.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果評價50-51
• 5.3.1 建立評價體系50
• 5.3.2 評價指標(biāo)分析50-51
• 5.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化實施的效果51-52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 6 結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57

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本文編號：673573