本文關(guān)鍵詞：ADG保稅倉儲物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：保稅倉儲物流是現(xiàn)代物流的一種,在中國的經(jīng)濟活動中雖然范圍廣泛,市場巨大,但仍然屬于一種較為傳統(tǒng)的物流行業(yè)。隨著各行業(yè)經(jīng)濟形勢的迅猛發(fā)展與變遷,物流行業(yè)的門類和業(yè)務品種與也在不斷細分,保稅倉儲物流企業(yè)也正在經(jīng)歷著各種機遇和挑戰(zhàn)。作為青島保稅港區(qū)內(nèi)的重點物流企業(yè),ADG公司近幾年來也處在市場變化和自身經(jīng)營的挑戰(zhàn)中,迎來了至關(guān)重要的發(fā)展轉(zhuǎn)折點。為使ADG公司能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭生存下來,并且能夠更好的發(fā)展,不僅僅是要采取幾個措施的問題,而是要從戰(zhàn)略層面上認真的研究,找到公司適合的發(fā)展戰(zhàn)略。本文是從ADG公司的實際情況出發(fā),通過各種調(diào)查手段收集資料,分析現(xiàn)有戰(zhàn)略所存在的困境和問題,利用SWOT分析、五力模型等研究方法對其內(nèi)部和外部環(huán)境等各個角度較為全面的進行分析和研究并提出ADG公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。論文共分為八部分。第一部分為緒論。第二部分為相關(guān)理論基礎,主要介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的定義、要素、流程以及分析的幾種主要方法。第三部分為ADG公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題分析并提出了其中的問題和原因。第四部分為通過對ADG公司的五個方面進行機會和挑戰(zhàn)的分析并隨后確定了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向。第五部分為對ADG公司進行SWOT分析并找出其對戰(zhàn)略有重大影響的優(yōu)劣勢。第六部分為根據(jù)前文的各項分析提出適合ADG未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略措施。第七部分是為了保證戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行的組織架構(gòu)、人力資源等方面的保障措施。第八章為結(jié)論。本文的主要寫作目的是以此研究對ADG公司的未來良好發(fā)展起到戰(zhàn)略指導的現(xiàn)實意義,能使其公司的業(yè)績更加提升,管理更加科學,發(fā)展更加長遠。讓ADG公司在繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上,成為真正的具有優(yōu)質(zhì)高效的綜合物流服務質(zhì)量的現(xiàn)代化第三方綜合性國際物流服務商。為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益,對社會的發(fā)展起到推動作用。在本文寫作的過程中,通過ADG公司的實例發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)倉儲物流行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還應該不斷的升級優(yōu)化,不僅要做好傳統(tǒng)業(yè)務的精細化管理和加強成本優(yōu)勢,還要根據(jù)自身優(yōu)勢結(jié)合國家政策引導以及整個市場發(fā)展趨勢來拓展新的業(yè)務類型和模式,將傳統(tǒng)倉儲物流產(chǎn)業(yè)升級。這不僅是對微觀上的企業(yè)個體生存發(fā)展帶來生機,也對國家整個傳統(tǒng)倉儲物流行業(yè)的發(fā)展是一種新的思路,促使這個行業(yè)能夠更加有序高效的發(fā)展,為實現(xiàn)“中國夢”,為國家的“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略部署貢獻力量。
【關(guān)鍵詞】：保稅物流 保稅倉儲 ADG公司 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 1 緒論12-20
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究思路與內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.4 研究方法18-19
• 1.5 研究的創(chuàng)新之處19-20
• 2 相關(guān)理論基礎20-23
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義20-21
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義20
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特征20-21
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素與流程21
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素21
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程21
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法21-23
• 2.3.1 波特五力模型分析21-22
• 2.3.2 SWOT分析22-23
• 3 ADG公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀與問題23-28
• 3.1 ADG公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀23-24
• 3.1.1 ADG公司的發(fā)展歷程23
• 3.1.2 ADG公司的發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.2 ADG公司發(fā)展中的問題與成因24-26
• 3.2.1 業(yè)務品種單一,業(yè)績下滑嚴重24-25
• 3.2.2 內(nèi)部管理不足,整體競爭力不足25-26
• 3.3 ADG公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略及其缺陷26-27
• 3.3.1 ADG公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略26
• 3.3.2 ADG公司戰(zhàn)略的缺陷26-27
• 3.4 ADG公司戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性27-28
• 4 ADG公司的機會與挑戰(zhàn)分析28-37
• 4.1 行業(yè)環(huán)境的機會與挑戰(zhàn)分析28-29
• 4.1.1 行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點28-29
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境的機會分析29
• 4.1.3 行業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)分析29
• 4.2 供應商環(huán)境的機會與挑戰(zhàn)分析29-31
• 4.2.1 供應商環(huán)境的機會分析30
• 4.2.2 供應商環(huán)境的挑戰(zhàn)分析30-31
• 4.3 競爭對手的未來變化的機會與挑戰(zhàn)分析31-33
• 4.3.1 競爭對手的現(xiàn)狀31
• 4.3.2 競爭對手未來變化的機會分析31-32
• 4.3.3 競爭對手未來變化的挑戰(zhàn)分析32-33
• 4.4 倉儲物流業(yè)務未來的趨勢帶來的機會與挑戰(zhàn)分析33-34
• 4.4.1 公司目前業(yè)務的分析33
• 4.4.2 公司業(yè)務未來發(fā)展變化的機會分析33
• 4.4.3 公司業(yè)務未來發(fā)展變化的挑戰(zhàn)分析33-34
• 4.5 客戶需求未來的趨勢帶來的機會與挑戰(zhàn)分析34-36
• 4.5.1 客戶現(xiàn)狀的分析34
• 4.5.2 客戶未來變化的機會分析34-35
• 4.5.3 客戶未來變化的挑戰(zhàn)分析35-36
• 4.6 ADG公司經(jīng)營方向的確定36-37
• 5 ADG公司的優(yōu)劣勢分析37-42
• 5.1 ADG公司地理位置與硬件配套的優(yōu)劣勢分析37
• 5.1.1 ADG公司地理位置的優(yōu)劣勢分析37
• 5.1.2 ADG公司硬件配套的優(yōu)劣勢分析37
• 5.2 ADG公司財務與貿(mào)易方面的優(yōu)劣勢分析37-39
• 5.2.1 ADG公司財務方面的優(yōu)劣勢分析38
• 5.2.2 ADG公司貿(mào)易方面的優(yōu)劣勢分析38-39
• 5.3 ADG公司管理策略的優(yōu)劣勢分析39-42
• 5.3.1 ADG公司信息管理優(yōu)劣勢分析39
• 5.3.2 ADG公司人力資源管理的優(yōu)劣勢分析39-40
• 5.3.3 ADG公司流程管理的優(yōu)劣勢分析40-42
• 6 ADG公司戰(zhàn)略方案制定42-47
• 6.1 ADG公司戰(zhàn)略使命42
• 6.2 ADG公司戰(zhàn)略目標42-43
• 6.3 ADG公司發(fā)展戰(zhàn)略43-47
• 6.3.1 發(fā)展垂直一體化經(jīng)營戰(zhàn)略——以發(fā)揮金融物流業(yè)務為例43-45
• 6.3.2 發(fā)展水平一體化經(jīng)營戰(zhàn)略——以發(fā)展跨境電商相關(guān)品類為例45-46
• 6.3.3 實施總成本領先的競爭戰(zhàn)略46-47
• 7 ADG公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施47-59
• 7.1 構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的組織結(jié)構(gòu)47-49
• 7.1.1 組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)的要點47
• 7.1.2 組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)與實施的具體方案與步驟47-49
• 7.2 針對戰(zhàn)略實施的管理流程優(yōu)化49-51
• 7.2.1 戰(zhàn)略調(diào)整后的管理流程要求49-50
• 7.2.2 管理流程改進的方案與實施步驟50-51
• 7.3 公司人力資源開發(fā)管理優(yōu)化51-52
• 7.3.1 人力資源開發(fā)管理要點51
• 7.3.2 符合戰(zhàn)略實施的人力資源改進實施步驟51-52
• 7.4 建立和優(yōu)化支撐戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)52-55
• 7.4.1 WMS系統(tǒng)簡介與二次開發(fā)設計理念53
• 7.4.2 WMS系統(tǒng)優(yōu)化實施步驟53-55
• 7.5 提升服務質(zhì)量體系建立的保障措施55-56
• 7.5.1 服務質(zhì)量體系建立的要點55
• 7.5.2 服務質(zhì)量體系建立實施步驟55-56
• 7.6 戰(zhàn)略實施保障措施的反饋與控制56-57
• 7.6.1 戰(zhàn)略實施保障措施的反饋56
• 7.6.2 戰(zhàn)略實施保障措施的控制56-57
• 7.7 戰(zhàn)略實施保障措施中可能出現(xiàn)的問題與對策57-59
• 8 結(jié)論與展望59-61
• 8.1 主要結(jié)論59-60
• 8.2 研究不足60
• 8.3 研究展望60-61
• 參考文獻61-63
• 致謝63-64
• 個人簡歷64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王登清;;第三方物流企業(yè)增值服務創(chuàng)新[J];福建教育學院學報;2009年04期

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本文編號：655935