本文關(guān)鍵詞：L公司內(nèi)部精益物流研究

  更多相關(guān)文章： 精益生產(chǎn) 精益物流 價值流程圖分析 看板

【摘要】：在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中,響應(yīng)速度、生產(chǎn)效率和柔性是競爭的核心,而精益物流恰好可以體現(xiàn)這種競爭優(yōu)勢。在大多數(shù)的情況下,每個企業(yè)都會有自己的競爭對手,在資訊高度發(fā)達(dá)的今天,他們之間的差距越來越接近。除了產(chǎn)品的開發(fā)周期外,企業(yè)間競爭的是需求響應(yīng)時間、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨達(dá)成率以及成本(價格之爭只是成本之戰(zhàn)的表現(xiàn))。這些競爭點都與企業(yè)內(nèi)部的物流管理息息相關(guān)。本文針對L公司產(chǎn)品種類多,多批次、數(shù)量,物料需求不穩(wěn)定、物流成本高等問題,以精益思想和精益生產(chǎn)方式對企業(yè)內(nèi)部精益物流進(jìn)行研究,運(yùn)用豐田生產(chǎn)模式的基本理念從價值流程圖、均衡生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、(看板)可視化管理等方面對企業(yè)內(nèi)部物流進(jìn)行分析,將重點研究配送問題,提出對企業(yè)內(nèi)部精益物流體系構(gòu)造以及實施方案。高效的物流管理,能使交貨期盡可能縮短,交貨時間比競爭對手更快;交貨的準(zhǔn)時率和達(dá)成率得到保障;而低庫存,高周轉(zhuǎn),就使得生產(chǎn)效率提高,成本減低成為可能。所以,不夸張地說,精益物流,已經(jīng)成為企業(yè)新的利潤增長點。這也正是我們此次研究的出發(fā)點。隨著后工業(yè)化時代的到來,精益物流的實施和推廣對制造業(yè)、電子商務(wù)(B2B,B2C,O2C,O2O等)乃至全行業(yè)競爭性的提升具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 精益物流 價值流程圖分析 看板
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.61;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 論文研究背景目的及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.2.1 精益化的相關(guān)理論9-11
• 1.2.2 精益物流改善工具簡介11-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容與思路13-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 研究的方法和框架14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 研究框架14-16
• 第2章 L公司內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀和問題分析16-30
• 2.1 L公司的基本情況16-19
• 2.1.1 公司簡介16
• 2.1.2 產(chǎn)品特點16-19
• 2.2 內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀和問題19-24
• 2.2.1 工單發(fā)料配送方式多樣及倉庫生產(chǎn)計劃職責(zé)不清20-21
• 2.2.2 倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆積高21-22
• 2.2.3 物流和信息流混亂甚至不符22-23
• 2.2.4 物料高庫存低周轉(zhuǎn)23-24
• 2.3 L公司內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀和問題的原因分析24-29
• 2.3.1 銷售預(yù)測和計劃生產(chǎn)無對接機(jī)制24-26
• 2.3.2 沒有訂單驅(qū)動需求拉動生產(chǎn)26-27
• 2.3.3 生產(chǎn)模式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)低無均衡化生產(chǎn)27
• 2.3.4 缺乏有效的信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)單元支持27-28
• 2.3.5 庫存結(jié)構(gòu)不合理與庫存水平無監(jiān)控28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 L公司內(nèi)部精益物流體系改進(jìn)30-48
• 3.1 運(yùn)用價值流程圖分析法的生產(chǎn)線布局改進(jìn)30-36
• 3.1.1 組裝線價值流程圖分析及再造30-34
• 3.1.2 生產(chǎn)線布局改善34-36
• 3.2 基于看板生產(chǎn)線物料配送36-39
• 3.3 基于生產(chǎn)超市的存儲配送39-45
• 3.4 基于牛奶路線的生產(chǎn)線循環(huán)配送45-46
• 3.5 物流體系改進(jìn)的意義46-47
• 3.6 本章小結(jié)47-48
• 第4章 L公司內(nèi)部精益物流方案實施48-56
• 4.1 組織體系和相關(guān)資源保證48-50
• 4.1.1 組織架構(gòu)48-49
• 4.1.2 資源保障49-50
• 4.2 時間進(jìn)度和實施步驟50-53
• 4.2.1 時間進(jìn)度安排50
• 4.2.2 活動先后順序50-52
• 4.2.3 過程控制52-53
• 4.3 方案試運(yùn)行及結(jié)果測評53-54
• 4.3.1 目標(biāo)設(shè)定53
• 4.3.2 試運(yùn)行結(jié)果測評及意義53-54
• 4.4 本章小結(jié)54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

，

本文編號：532254