本文關(guān)鍵詞：巴基斯坦某項目贏得值分析

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【摘要】："工程項目贏得值分析"是工程項目建設(shè)、管理理論以及現(xiàn)代工程技術(shù)三者相互結(jié)合的產(chǎn)物。這種方法具有非常重要的作用,不但可以提高項目建設(shè)的質(zhì)量,還可以減少建設(shè)時間,并節(jié)省工程投資成本等。贏得值法和進度評價方法有一定的聯(lián)系,既能協(xié)助進度評價方法準確地反映工程項目建設(shè)的實際情況,還能使其同時對進度偏差以及費用偏差進行評估與控制。
【作者單位】： 新疆石油工程設(shè)計有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 贏得值EVA 進度偏差SV 費用偏差CV 費用績效指標CPI 進度績效指標SPI
【分類號】：F282
【正文快照】： 0引言大型工程項目控制的關(guān)鍵就是工程進度的控制與工程費用的控制,兩者不能單獨拆分開來分析評估,兩個控制點是辯證的關(guān)系。利用函數(shù)關(guān)系把二者建立在同一坐標系內(nèi),找出關(guān)鍵控制點,為項目進展做出及時的控制與預(yù)測。本文以巴基斯坦某項目為研究對象,將這種方法應(yīng)用到項目實踐

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本文編號：519613