本文關(guān)鍵詞：順豐速運(yùn)沈陽公司貨物中轉(zhuǎn)場分揀流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在中國，快遞行業(yè)迅猛發(fā)展，快遞市場的競爭也逐漸白熱化，快遞企業(yè)為應(yīng)對這一突發(fā)情況均在其技術(shù)和管理水平方面大做文章。順豐速運(yùn)有限公司以其強(qiáng)大的品牌影響力、巨大的市場占有率、快速高效的服務(wù)質(zhì)量、多樣化、客制化的產(chǎn)品服務(wù)、良好的服務(wù)口碑成為越來越多電商客戶、企事業(yè)客戶和普通消費群眾的首選。目前，繼歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)之后，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都相繼采用工業(yè)工程思想和精益思想的現(xiàn)場管理，這樣做的優(yōu)勢就是能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個大方向、大趨勢。 本文以順豐速運(yùn)沈陽貨物中轉(zhuǎn)場為主要研究對象，以精益生產(chǎn)方式下的現(xiàn)場改善理論為基礎(chǔ)，對順豐速運(yùn)沈陽貨物中轉(zhuǎn)場現(xiàn)場管理與改善的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出相應(yīng)問題并分析其產(chǎn)生原因，最后將精益生產(chǎn)方式的思想引入現(xiàn)場改善，提出相關(guān)解決方案及實施步驟，，對改善后的實際情況進(jìn)行分析評價。 現(xiàn)分為五個部分對論文進(jìn)行闡述： 第一章分析國內(nèi)外環(huán)境對快遞行業(yè)的影響，從而論述此選題的意義；提出論文的研究內(nèi)容及主要的研究方法，充分顯示此次論文對于企業(yè)提高效率和質(zhì)量的意義。 第二章通過分析中轉(zhuǎn)場現(xiàn)狀及分揀流程，提出在分揀流程方面存在的等時低效、內(nèi)容、方式和責(zé)任方面存在的問題，指出這些問題對工作效率、包裹分揀質(zhì)量、公司聲譽(yù)等方面的影響。 第三章對問題成因進(jìn)行分析，研究傳統(tǒng)分揀流程對工作效率的影響，以及現(xiàn)有的管理模式在人員管理等方面存在的缺陷，對分揀人員的業(yè)務(wù)水平及個人素質(zhì)進(jìn)行研究，指出他們對于分揀效率和分揀質(zhì)量的影響。 第四章采用了ECRS和6S方法等方法對問題進(jìn)行改進(jìn)，對現(xiàn)場設(shè)備和人員進(jìn)行合理設(shè)計，并對前后改善情況進(jìn)行對比，通過優(yōu)化方案使中轉(zhuǎn)場能夠提高效率和服務(wù)質(zhì)量。 最后在結(jié)論上，本文提出了要使順豐公司處于一個良好有力的發(fā)展態(tài)勢，中轉(zhuǎn)場的效率和質(zhì)量必須是要一直關(guān)注的重點。文中針對沈陽順豐速運(yùn)貨物中轉(zhuǎn)場現(xiàn)場進(jìn)行改善，我們針對沈陽貨物中轉(zhuǎn)場出現(xiàn)的工作效率低下，包裹分揀質(zhì)量不高的問題進(jìn)行解決，并對改善后的情況進(jìn)行了評價，能夠發(fā)現(xiàn)通過科學(xué)合理的方法能夠使順豐速運(yùn)沈陽貨物中轉(zhuǎn)場在人員、機(jī)器設(shè)備、物料、場所和時間的浪費上有所改善，通過對這些因素有效合理的優(yōu)化，我們可以減少相應(yīng)的浪費，可以降低企業(yè)的成本，企業(yè)在降低成本后，一方面可以增加利潤，另一方面可以使企業(yè)在競爭中有更多的優(yōu)勢；通過優(yōu)化，員工能夠擁有一個安全舒適的工作環(huán)境和有序的工作方法，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高；員工素養(yǎng)不斷提升，職工精神風(fēng)貌和企業(yè)形象大大改善。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 分揀流程 現(xiàn)場改善
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法和內(nèi)容12-15
• 第2章 順豐速運(yùn)沈陽公司中轉(zhuǎn)場現(xiàn)狀及分揀流程存在問題15-22
• 2.1 順豐速運(yùn)沈陽分公司貨運(yùn)中轉(zhuǎn)場現(xiàn)狀15-18
• 2.2 公司貨運(yùn)中轉(zhuǎn)場分揀流程存在的等時低效問題18-20
• 2.3 公司貨運(yùn)中轉(zhuǎn)場分揀流程存在的內(nèi)容、方式與責(zé)任問題20-22
• 第3章 順豐速運(yùn)沈陽公司中轉(zhuǎn)場主要問題成因分析22-31
• 3.1 傳統(tǒng)分揀流程與低工作效率22-24
• 3.2 現(xiàn)有管理模式缺乏科學(xué)性24-28
• 3.3 分揀人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與分揀質(zhì)量28-31
• 第4章 順豐速運(yùn)沈陽公司中轉(zhuǎn)場流程優(yōu)化方案設(shè)計與實施31-50
• 4.1 分揀流程操作模式設(shè)計31-37
• 4.2 分揀流程質(zhì)量保障設(shè)計37-44
• 4.3 現(xiàn)場設(shè)備及人員管理設(shè)計44-48
• 4.4 改善效果對比研究48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李娟;;我國樞紐機(jī)場中轉(zhuǎn)系統(tǒng)流程優(yōu)化研究[J];物流工程與管理;2012年08期

2 朱芳;;快遞企業(yè)爆倉問題的研究[J];物流工程與管理;2012年12期

3 陳曉詠;黃敬前;鄭嘉楠;;我國民營快遞快件操作流程優(yōu)化探析[J];物流工程與管理;2013年03期

  本文關(guān)鍵詞：順豐速運(yùn)沈陽公司貨物中轉(zhuǎn)場分揀流程優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：457400