本文關(guān)鍵詞：項目管理公司的權(quán)力：A新城案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程項目有多個參與方,且各參與方都有各自的利益訴求,其決策行為相互作用,相互影響,并經(jīng)常出現(xiàn)沖突。項目管理公司作為業(yè)主實施項目管理的代理人,在隨時變化的項目管理環(huán)境中參與決策和行使其職權(quán)的效用,受其權(quán)力因素的影響。本文旨在通過描述和分析在一個真實項目中發(fā)生的五個典型事件,分析項目管理公司在履行項目管理職責(zé)時,其管理權(quán)力受到的挑戰(zhàn)。本文采用案例研究方法,選擇了項目中項目管理公司遇到的項目管理方案審批、攔標(biāo)價確定、五天建成一層、承包商遴選以及安全立網(wǎng)破損等五個棘手事件,并基于專家權(quán)力、參照權(quán)力、法定權(quán)力、獎賞權(quán)力、懲罰權(quán)力、信息權(quán)力等六種權(quán)力分析框架,對五個事件中項目管理公司的權(quán)力受到挑戰(zhàn)的因素進(jìn)行了分析。發(fā)現(xiàn)影響項目管理公司權(quán)力的因素包括業(yè)主決策人和執(zhí)行人的項目管理水平、業(yè)主決策層對事件的客觀決策方法、項目參與各方的溝通機(jī)制、承包商的違約行為和項目管理公司的有效應(yīng)對、地方政府對項目管理的行政干預(yù)行為、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)者的理解與支持、承包商的履約能力、項目管理公司項目經(jīng)理的溝通能力等。這些發(fā)現(xiàn)對研究、提高項目管理公司在項目管理中的管理水平、地位和作用有積極的意義。然而,鑒于本文只是源自對項目中的五個事件分析得出的結(jié)果,故對提出的命題有待于在其他項目的管理過程中做進(jìn)一步的研究和驗證。同時作者認(rèn)為,在我國目前的工程項目管理環(huán)境下,深入對項目管理公司的權(quán)力加以研究,找出恰當(dāng)?shù)牟呗詠響?yīng)對項目管理中面臨的挑戰(zhàn),對提高我國項目管理公司的專業(yè)化管理水平會產(chǎn)生深刻的影響。
【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目 項目管理公司 案例研究 權(quán)力
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU71;F284
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-18
• 1.1 選題背景8-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-15
• 1.3 研究內(nèi)容、研究目標(biāo)及擬解決的關(guān)鍵問題15-16
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容和研究目標(biāo)15-16
• 1.3.2 擬解決的關(guān)鍵問題16
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線16-18
• 第二章A新城項目背景及典型事件描述18-47
• 2.1 項目的建設(shè)背景18-19
• 2.2 項目管理公司（PMC）19-28
• 2.2.1 PMC的介入19-20
• 2.2.2 PMC的組織機(jī)構(gòu)與管理模式20-24
• 2.2.3 建設(shè)方組織機(jī)構(gòu)與管理模式24-25
• 2.2.4 項目管理合同的簽訂25-28
• 2.3 項目管理中出現(xiàn)的典型事件描述28-46
• 2.3.1 項目管理方案審批事件28-31
• 2.3.2 攔標(biāo)價編制事件31-35
• 2.3.3 五天一層事件35-38
• 2.3.4 承包商遴選事件38-42
• 2.3.5 安全立網(wǎng)破損事件42-46
• 2.4 小結(jié)46-47
• 第三章 事件中PMC權(quán)力分析與討論47-62
• 3.1 PMC的權(quán)力分析框架47-49
• 3.2 PMC權(quán)力分析49-60
• 3.2.1 項目管理方案審批事件中PMC的地位與權(quán)力49-51
• 3.2.2 攔標(biāo)價編制事件中PMC的權(quán)力51-53
• 3.2.3 五天一層事件中PMC的權(quán)力53-55
• 3.2.4 承包商遴選事件中對PMC權(quán)力的影響55-58
• 3.2.5 安全立網(wǎng)破損事件中PMC的權(quán)力58-60
• 3.3 小結(jié)60-62
• 第四章 結(jié)論與建議62-63
• 4.1 結(jié)論62
• 4.2 建議62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明66-67
• 致謝67-68

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