本文關(guān)鍵詞：L集團(tuán)人力資源管理問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：L集團(tuán)作為北京市最大的市屬國有城鎮(zhèn)供水企業(yè),肩負(fù)著保障全市安全優(yōu)質(zhì)供水的政治使命,在計(jì)劃體制的長期影響下,對市場經(jīng)濟(jì)不夠熟悉,缺乏運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),加上其作為大型國有企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位,開展變革的難度很大,因此在管理和經(jīng)營理念上的應(yīng)變和適應(yīng)都有滯后現(xiàn)象。本文認(rèn)為L集團(tuán)在當(dāng)今國有企業(yè)改革的大趨勢下,面對外界機(jī)遇和挑戰(zhàn),必須對人力資源的開發(fā)和管理加以重視,樹立“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略思想,使企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,正確認(rèn)識人力資源規(guī)劃、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理等的必要性,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。L集團(tuán)屬于自然壟斷的行業(yè),但由于其承擔(dān)著社會公益目標(biāo),盈利不高甚至長期處于政策性虧損,職工收入不具有競爭性。加上對人力資源重視程度不夠,管理水平不高等因素,導(dǎo)致L集團(tuán)在人力資源市場缺乏競爭力,招聘難、培訓(xùn)效果不明顯、人浮于事、高學(xué)歷、高技能人才流失等問題凸顯,對L集團(tuán)今后的發(fā)展具有一定程度上的影響和制約。本文通過對管理學(xué)、人力資源管理學(xué)理論的引用,結(jié)合實(shí)踐對L集團(tuán)人力資源開發(fā)和管理問題進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)的研究。通過對L集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)搜集和人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查,從多角度分析存在的問題。分析L集團(tuán)自身的優(yōu)勢和劣勢,從而提出人力資源戰(zhàn)略思路,并具體從人員招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃管理、績效考核體系和薪酬福利五個方面提出了具體的改進(jìn)措施。以達(dá)到為正在實(shí)施人力資源探索和改革的L集團(tuán)管理者提供有價(jià)值的參考的目的,從而促進(jìn)本地公共事業(yè)服務(wù)水平和市民生活質(zhì)量的提高。
【關(guān)鍵詞】：國有城鎮(zhèn)供水企業(yè) 人力資源 問題 對策
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.24
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-16
• 1.1 研究意義與背景12-13
• 1.2 研究思路與方法13
• 1.3 文獻(xiàn)回顧13-16
• 1.3.1 國外文獻(xiàn)回顧13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 第二章 L集團(tuán)人力資源的現(xiàn)狀和問題16-25
• 2.1 L集團(tuán)基本情況介紹16
• 2.2 L集團(tuán)人力資源管理的特點(diǎn)16-18
• 2.2.1 人力資源管理的政治性17
• 2.2.2 人力資源管理的社會效益性17-18
• 2.3 L集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀18-22
• 2.3.1 主營業(yè)務(wù)單位在職職工配置現(xiàn)狀18-21
• 2.3.2 職工素質(zhì)現(xiàn)狀21-22
• 2.4 L集團(tuán)人力資源問題及分析22-25
• 2.4.1 優(yōu)秀專業(yè)人才和勞務(wù)派遣人員招聘難問題。23
• 2.4.2 專業(yè)技術(shù)人才流失問題23
• 2.4.3 基層單位存在人浮于事的現(xiàn)象。23
• 2.4.4 一線操作工人培訓(xùn)效果不明顯的問題。23-24
• 2.4.5 員工整體出現(xiàn)斷層問題。24
• 2.4.6 中高層管理人員呈現(xiàn)老齡化問題24-25
• 第三章 L集團(tuán)人力資源管理優(yōu)勢劣勢分析25-31
• 3.1 L集團(tuán)人力資源管理優(yōu)勢25
• 3.1.1 工作性質(zhì)穩(wěn)定25
• 3.1.2 正式員工可以解決北京市戶25
• 3.1.3 專業(yè)技術(shù)人員技能水平較高25
• 3.2 L集團(tuán)人力資源管理劣勢25-31
• 3.2.1 人力資源管理起步晚體系不完善25-26
• 3.2.2 人員招聘計(jì)劃性針對性不強(qiáng)26-27
• 3.2.3 培訓(xùn)開發(fā)不到位人員素質(zhì)整體不高27-29
• 3.2.4 績效管理和員工激勵不足員工士氣不高29-31
• 第四章 L集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略思路31-34
• 4.1 樹立“以人為本”的人力資源管理理念31
• 4.2 增強(qiáng)招聘工作的計(jì)劃性和針對性31-32
• 4.2.1 正確對待“關(guān)系”招聘31
• 4.2.2 加強(qiáng)招聘面試的過程控制31-32
• 4.3 以轉(zhuǎn)崗流動機(jī)制和競聘制度保障崗位合理配置32
• 4.4 以崗位關(guān)鍵性為差別設(shè)計(jì)薪酬體系32
• 4.5 完善各項(xiàng)培訓(xùn)體系服務(wù)全員培訓(xùn)理念32-34
• 4.5.1 結(jié)合教學(xué)計(jì)劃開發(fā)模型建立完整的培訓(xùn)體系32-33
• 4.5.2 在職工培訓(xùn)中引入柯氏培訓(xùn)評估模型33-34
• 第五章 L集團(tuán)人力資源管理措施保障34-43
• 5.1 加強(qiáng)對員工招聘工作的計(jì)劃和組織34
• 5.1.1 一線技術(shù)工人的訂單式培養(yǎng)34
• 5.1.2 加強(qiáng)與地區(qū)社保中心合作招錄勞務(wù)派遣人員34
• 5.1.3 中層管理人員以內(nèi)部招聘為主34
• 5.2 高度重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)34-38
• 5.2.1 支持兼職教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲備34-35
• 5.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容要貼合企業(yè)實(shí)際35-36
• 5.2.3 落實(shí)全員三級培訓(xùn)36-38
• 5.2.4 利用新媒體手段隨時(shí)隨地開展職業(yè)教育38
• 5.3 以學(xué)籍檔案為基礎(chǔ)的職業(yè)生涯規(guī)劃38-40
• 5.3.1 學(xué)籍檔案的內(nèi)容38-39
• 5.3.2 學(xué)籍檔案管理模式39-40
• 5.3.3 建立公平合理的晉升機(jī)制40
• 5.4 建立符合L集團(tuán)實(shí)際的績效管理體系40-41
• 5.4.1 組織、團(tuán)隊(duì)和管理者側(cè)重績效考評41
• 5.4.2 普通員工根據(jù)崗位不同側(cè)重績效管理41
• 5.5 研究福利政策配合提高普通員工收入41-43
• 5.5.1 積極解決員工住房問題41-42
• 5.5.2 為不同年齡段員工設(shè)計(jì)不同福利計(jì)劃42-43
• 第六章 結(jié)論43-45
• 6.1 結(jié)論43
• 6.2 展望與不足43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果48-49

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 朱艷艷;;探究以人為本的人力資源管理[J];中國管理信息化;2015年01期

2 鄭剛;崔勛;;基于身份多元化的國有企業(yè)人力資源管理研究綜述與研究趨勢[J];經(jīng)濟(jì)管理;2012年08期

3 趙冬;;企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[J];黑龍江科學(xué);2014年03期

  本文關(guān)鍵詞：L集團(tuán)人力資源管理問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：419875