本文關(guān)鍵詞：萬科地產(chǎn)人力資源管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在金融危機(jī)之后,西方發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了再工業(yè)化的傾向,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新一輪的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,這對我國企業(yè),特別萬科這樣的大型房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)升級帶來了較大的調(diào)整,產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在這種發(fā)展背景下,萬科地產(chǎn)的生存空間與外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展面臨著較多的不確定性因素,萬科在企業(yè)建設(shè)方面準(zhǔn)備不充分,發(fā)展形勢不容樂觀。萬科地產(chǎn)要想較好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境,爭取更大的發(fā)展空間,跟上時代步伐,就必須家禽企業(yè)內(nèi)部管理體系的構(gòu)建,而人力資源管理就是其中重要內(nèi)容,它已經(jīng)成為萬科地產(chǎn)極為關(guān)注的問題。本文在理論分析的基礎(chǔ)上,首先從員工結(jié)構(gòu)、薪酬管理、績效管理和員工管理等層面探究了該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀;其次從薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)、招聘與配置等六個角度設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,綜合評價萬科地產(chǎn)人力資源管理績效;然后詳細(xì)探究了萬科地產(chǎn)在人力資源管理上存在的具體問題;最后從人力資源管理意識、組織制度、員工隊(duì)伍、企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和部門職能發(fā)揮等五個角度就提升萬科地產(chǎn)人力資源管理能力提出相應(yīng)建議。通過本文的分析研究發(fā)現(xiàn),萬科地產(chǎn)人力資源管理存在的問題包括:人才選拔機(jī)制不夠完善、考核呈現(xiàn)單一特征、培訓(xùn)缺乏針對性和長期性、意識形態(tài)領(lǐng)域重視不夠以及人力資源管理環(huán)境較差。這些問題產(chǎn)生的原因主要有企業(yè)只是重視經(jīng)濟(jì)效益,而忽視人力資源管理;企業(yè)缺乏整體發(fā)展規(guī)劃,使得人力資源管理無法穩(wěn)定展開;企業(yè)文化建設(shè)缺乏人、財(cái)、物支撐,企業(yè)氛圍欠佳;企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理;企業(yè)在職人員素養(yǎng)存在差異。筆者認(rèn)為,為了提高萬科地產(chǎn)的人力資源管理效率,企業(yè)必須重視人力資源管理,完善組織保障,重視員工隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè),同時重視發(fā)揮運(yùn)營機(jī)構(gòu)的職能作用。
【關(guān)鍵詞】：萬科地產(chǎn) 人力資源管理 員工管理
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 0.引言10-17
• 0.1 研究背景及意義10-11
• 0.1.1 研究背景10
• 0.1.2 研究意義10-11
• 0.2 國內(nèi)外研究動態(tài)11-13
• 0.2.1 國外研究綜述11-12
• 0.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 0.2.3 國內(nèi)外研究述評13
• 0.3 研究內(nèi)容與框架13-14
• 0.3.1 研究主要內(nèi)容13-14
• 0.3.2 研究思路框架14
• 0.4 研究方法及技術(shù)路線14-15
• 0.4.1 研究方法14
• 0.4.2 技術(shù)路線14-15
• 0.5 論文的創(chuàng)新之處15-17
• 1.人力資源管理相關(guān)理論及概念界定17-22
• 1.1 概念界定17-18
• 1.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)17
• 1.1.2 人力資源17
• 1.1.3 人力資源管理17-18
• 1.2 人力資源管理的相關(guān)理論18-20
• 1.2.1 人力資本理論18
• 1.2.2 企業(yè)成長理論18-19
• 1.2.3 激勵理論19-20
• 1.2.4 人力資源系統(tǒng)管理理論20
• 1.3 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)及必要性20-22
• 1.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)20
• 1.3.2 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的必要性20-22
• 2.萬科地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀22-30
• 2.1 企業(yè)發(fā)展概況22-24
• 2.1.1 企業(yè)概況22
• 2.1.2 企業(yè)所處發(fā)展階段的判斷22
• 2.1.3 企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)22-24
• 2.2 萬科地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀24-28
• 2.2.1 人力資源現(xiàn)狀24
• 2.2.2 人力資源管理概況24-28
• 2.3 企業(yè)加強(qiáng)和改善人力資源管理的必要性28-30
• 2.3.1 從房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，人才競爭日趨激烈28
• 2.3.2 從房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，員工是企業(yè)的生命線28-29
• 2.3.3 從企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來看，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障29-30
• 3.萬科地產(chǎn)人力資源管理績效評價30-36
• 3.1 企業(yè)人力資源管理績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建30-32
• 3.1.1 人力資源管理績效評估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)30-31
• 3.1.2 人力資源管理績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定31-32
• 3.1.3 人力資源管理績效評價評分標(biāo)準(zhǔn)的確定32
• 3.2 企業(yè)人力資源管理績效的測度32-35
• 3.2.1 人力資源管理績效評估數(shù)據(jù)的收集32
• 3.2.2 人力資源管理績效評估數(shù)據(jù)的處理32-33
• 3.2.3 人力資源管理績效評價數(shù)據(jù)結(jié)果的分析33-35
• 3.3 結(jié)論分析35-36
• 4.萬科地產(chǎn)人力資源管理存在的問題及成因36-40
• 4.1 企業(yè)存在的問題36-38
• 4.1.1 招聘選拔環(huán)節(jié)，選拔機(jī)制不夠完善36
• 4.1.2 績效管理方面，考核指標(biāo)呈現(xiàn)單一特征36
• 4.1.3 員工發(fā)展方面，培訓(xùn)缺乏針對性、專業(yè)性和長期性36-37
• 4.1.4 企業(yè)文化方面，意識形態(tài)領(lǐng)域中是不夠37
• 4.1.5 企業(yè)自身方面，人力資源環(huán)境較差37-38
• 4.2 企業(yè)產(chǎn)生問題的原因38-40
• 4.2.1 企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益，對于人力資源管理重要性認(rèn)識不夠38
• 4.2.2 企業(yè)缺乏整體發(fā)展規(guī)劃，使人力資源管理無法穩(wěn)定開展38
• 4.2.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏人、財(cái)、物支撐，企業(yè)氛圍欠缺38-39
• 4.2.4 企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人力資源管理難度大39
• 4.2.5 企業(yè)人員在職人員的職業(yè)素養(yǎng)差異，為人力資源管理帶來難度39-40
• 5.國內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及借鑒40-44
• 5.1 國外知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)40-41
• 5.1.1 凱德置地人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)40
• 5.1.2 帕爾迪公司人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)40-41
• 5.2 國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)41-42
• 5.2.1 恒大地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)41-42
• 5.2.2 綠地地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)42
• 5.3 國內(nèi)外知名地產(chǎn)企業(yè)對萬科地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的啟示42-44
• 5.3.1 重視企業(yè)文化建設(shè)42-43
• 5.3.2 構(gòu)建較為完善的培訓(xùn)體系43
• 5.3.3 科學(xué)制定薪酬方案43
• 5.3.4 加強(qiáng)人力資源管理組織建設(shè)43-44
• 6.萬科地產(chǎn)完善人力資源管理的對策建議44-50
• 6.1 企業(yè)重視人力資源管理44-45
• 6.1.1 進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，將人力資源管理納入年度計(jì)劃44
• 6.1.2 增強(qiáng)法律意識，用相關(guān)規(guī)定確保人力資源管理執(zhí)行44
• 6.1.3 制定發(fā)展計(jì)劃，從頂層設(shè)計(jì)高度加強(qiáng)人力資源管理44-45
• 6.2 企業(yè)完善組織制度保障45-47
• 6.2.1 構(gòu)建組織體系，逐步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置45
• 6.2.2 強(qiáng)化薪酬體系建設(shè)，健全相關(guān)激勵機(jī)制45
• 6.2.3 強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，建立長期培訓(xùn)計(jì)劃45-46
• 6.2.4 強(qiáng)化考核體系建設(shè)，確保員工穩(wěn)定發(fā)展46-47
• 6.2.5 強(qiáng)化流程制度管理，確保企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力47
• 6.3 企業(yè)重視員工隊(duì)伍建設(shè)47-48
• 6.3.1 優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升員工專業(yè)技能47
• 6.3.2 加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，降低員工差異性47-48
• 6.3.3 爭取社會力量，加強(qiáng)對員工的服務(wù)管理48
• 6.4 企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)部建設(shè)48
• 6.4.1 優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)48
• 6.4.2 加大對人力資源管理的技術(shù)指導(dǎo)48
• 6.5 重視運(yùn)營機(jī)構(gòu)的職能作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)作效率48-50
• 7.結(jié)論和展望50-51
• 7.1 本文結(jié)論50
• 7.2 后續(xù)研究展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53-54
• 作者簡介54-55
• 導(dǎo)師評閱表55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李航;馬春睿;;淺談房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源開發(fā)與核心競爭力的提升[J];管理觀察;2008年18期

2 張靜,吉雷,孫劍平;績效評價的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];中國人力資源開發(fā);2002年04期

3 劍鋒;;人力資源管理的新方向[J];中小企業(yè)科技;2006年12期

  本文關(guān)鍵詞：萬科地產(chǎn)人力資源管理問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：413732