本文關(guān)鍵詞：祥泰公司基于員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展通道研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：職業(yè)生涯管理的概念是美國(guó)在最近十幾年的人力資源理論與實(shí)踐中發(fā)展來的,是人力資源管理工作中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間也越來越受到員工和組織的重視。組織通過對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,來實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體與組織發(fā)展需求之間的平衡,創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境,形成一套良好的選人、用人機(jī)制。祥泰公司的職業(yè)發(fā)展通道管理,為公司內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展和公司發(fā)展提供依據(jù),增加員工的忠誠(chéng)度和滿意度,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)具有非常重要的意義。通過查閱文獻(xiàn)資料獲取一定的理論支持基礎(chǔ),對(duì)祥泰公司內(nèi)部員工進(jìn)行全面的員工訪談,了解員工的需求,獲取員工在職業(yè)發(fā)展方面存在的問題及困惑,通過發(fā)放問卷的方式采集數(shù)據(jù),找出祥泰公司在員工職業(yè)發(fā)展方面存在的不足和建議。目前公司員工在職業(yè)發(fā)展方面滿意度較低,員工對(duì)個(gè)人發(fā)展空間的需求迫切。面對(duì)祥泰房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展通道不暢,上升途徑較窄的情況,本文對(duì)祥泰公司的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行重新構(gòu)建。考慮到公司內(nèi)部的崗位特征和人員構(gòu)成特點(diǎn),職業(yè)發(fā)展模型主要從細(xì)化層級(jí)和拓寬工作面兩方面入手,形成縱向與橫向發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式,以滿足不同發(fā)展階段員工的需求。在縱向發(fā)展方面,細(xì)化職務(wù)晉升模式,將職位上下層級(jí)間差距縮小,職位增多,這樣不僅可以創(chuàng)造更多的職務(wù)晉升機(jī)會(huì),還增強(qiáng)了員工晉升后的適應(yīng)性。縱向發(fā)展在職務(wù)晉升的基礎(chǔ)上增加崗位晉升,有效的解決了房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)技術(shù)核心人才的成長(zhǎng)空間。不同專業(yè)技能的員工之間可以在崗位層級(jí)上有所體現(xiàn)。橫向發(fā)展主要是開通崗位輪換通道,通過崗位輪換,擴(kuò)大基層員工視野,找到工作的興趣點(diǎn),發(fā)現(xiàn)個(gè)人特長(zhǎng),解決基層人員的職業(yè)成長(zhǎng)問題。以上三種職業(yè)成長(zhǎng)模式在模型設(shè)定前,規(guī)范獲得職業(yè)發(fā)展的原則、適用范圍和流程等,確保晉升和輪崗的公平公正,真正起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。同時(shí)配有與之相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)等保障措施,確保員工都能夠合理的規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)。組織在規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)組織本身的成長(zhǎng)與發(fā)展。本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn),提出了適合公司發(fā)展特征的員工職業(yè)發(fā)展模型。得出的結(jié)論可以為公司內(nèi)部員工自身職業(yè)生涯規(guī)劃提供指導(dǎo),為人力資源部門提供員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和依據(jù),為公司決策者提供人才戰(zhàn)略培養(yǎng)的參考。受到主客觀條件的限制,本文的某些方面的內(nèi)容研究還需要進(jìn)一步落實(shí)和考證,還有一些問題待繼續(xù)研究和探索分析。
【關(guān)鍵詞】：祥泰公司 員工成長(zhǎng) 職業(yè)通道 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 選題背景與研究意義12-16
• 1.2 研究方法16-20
• 1.3 論文研究思路與研究?jī)?nèi)容20-22
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)22-23
• 第2章 理論及文獻(xiàn)綜述23-40
• 2.1 文獻(xiàn)綜述23-24
• 2.2 相關(guān)概念界定24-27
• 2.3 相關(guān)理論分析27-30
• 2.4 職業(yè)發(fā)展通道模型設(shè)計(jì)思路30-33
• 2.5 職業(yè)發(fā)展通道模型33-40
• 第3章 祥泰公司以職務(wù)為基準(zhǔn)的晉升通道設(shè)計(jì)40-51
• 3.1 祥泰公司職務(wù)晉升的現(xiàn)狀與問題分析40-41
• 3.2 職務(wù)晉升通道設(shè)計(jì)41-47
• 3.3 職務(wù)晉升效果評(píng)估47-48
• 3.4 存在問題及保障措施48-51
• 第4章 祥泰公司以崗位為基準(zhǔn)的晉升通道設(shè)計(jì)51-59
• 4.1 祥泰公司崗位晉升現(xiàn)狀及問題分析51-52
• 4.2 崗位晉升通道設(shè)計(jì)52-56
• 4.3 崗位晉升效果評(píng)估56
• 4.4 存在問題及保障措施56-59
• 第5章 祥泰公司崗位輪換通道設(shè)計(jì)59-68
• 5.1 公司崗位輪換現(xiàn)狀及問題分析59-60
• 5.2 崗位輪換通道設(shè)計(jì)60-66
• 5.3 崗位輪換效果評(píng)估66-67
• 5.4 存在問題及保障措施67-68
• 第6章 總結(jié)68-70
• 6.1 本文研究基本結(jié)論68
• 6.2 本文研究存在的不足之處68-69
• 6.3 研究和展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-72
• 附錄72-80
• 致謝80-81
• 附件81

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李銳;;勝任力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用[J];人才開發(fā);2006年09期

2 陳民科;基于勝任力的職務(wù)分析及其應(yīng)用[J];人類工效學(xué);2002年01期

  本文關(guān)鍵詞：祥泰公司基于員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展通道研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：406856