隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,我國經(jīng)濟社會高速運轉,人民生活水平不斷的提高,對于高端品質(zhì)的生活也有了新的要求。物業(yè)管理行業(yè)成為人民選擇居住環(huán)境的重要原因,與人民的日常生活相關聯(lián),優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理成為了地產(chǎn)行業(yè)成功的關鍵因素。可當今市場上單一管理模式呈現(xiàn)出白熱化狀態(tài),人員的定位、業(yè)務應用等問題成為了制約物業(yè)企業(yè)良性發(fā)展的重要原因。作為一家成立五年的國有物業(yè)公司來說,長春隆翔物業(yè)公司面臨著同樣的挑戰(zhàn),受限于國有企業(yè)成立初期的社會責任,長春隆翔物業(yè)公司在長春市北湖區(qū)域承包管理了大量的老舊回遷小區(qū)、大型公益性建筑,此類項目現(xiàn)金流較差、社會效應不高,加之國有企業(yè)局限性較高的管理思路,導致公司在經(jīng)營管理方面社會化程度偏低,市場運作程度不足。伴隨著市場競爭與國有企業(yè)體制改革的不斷層加深入,當前的物業(yè)管理體制已經(jīng)無法滿足隆翔集團的發(fā)展需求,長春隆翔物業(yè)公司面臨著向市場化轉型亦或是被并購重組的十字路口,是挑戰(zhàn)也是機遇。因此,結合自主經(jīng)營、多元化服務、市場化的行業(yè)發(fā)展走向,制定出適合長春隆翔物業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略是推動企業(yè)向更高層次發(fā)展的關鍵。本文以長春隆翔物業(yè)公司為研究對象,通過對相關文獻及進行歸納整理,建立了本...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.12020年全國人均消費支出占比情況

2020年,受突如其來的新冠疫情影響,全球經(jīng)濟遭遇嚴重衰退,我國取得疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的雙重勝利,經(jīng)濟指標持續(xù)恢復,長期向好。伴隨著我國脫貧攻堅工作良好進展,全民脫貧目標圓滿完成,人民收入提高,消費水平提升、購買力增加,因此剛需用房的建造和管理成為重中之重。根據(jù)2020年國家....

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