中國經(jīng)濟(jì)水平在不斷的發(fā)展,又面臨著產(chǎn)業(yè)大整合,跨行業(yè)并購時有發(fā)生�？缧袠I(yè)并購是企業(yè)多元化發(fā)展的重要手段,一方面能夠幫助企業(yè)打開進(jìn)入新行業(yè)的壁壘,完成多元化布局;另一方面也能增加企業(yè)的綜合品牌影響力。作為一種投資活動,企業(yè)并購本身固有的風(fēng)險較高,而跨行業(yè)并購需要進(jìn)入一個新的行業(yè),面臨的風(fēng)險也更大。并購實施企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間所了解的信息并不對等,而并購實施企業(yè)對目標(biāo)行業(yè)也了解不多,兩個原因共同導(dǎo)致了并購實施企業(yè)在進(jìn)行跨行業(yè)并購時會面臨許多風(fēng)險,例如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。其中,財務(wù)風(fēng)險對于跨行業(yè)并購意義重大,甚至可能成為并購案件能否成功的關(guān)鍵。然而,許多并購失敗都是由于并購實施企業(yè)并沒有防范好財務(wù)風(fēng)險。本文首先介紹研究跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的背景和意義;其次將分析企業(yè)并購及其財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)理論,并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納和梳理,為案例分析奠定理論基礎(chǔ);再次,本文將對融創(chuàng)中國收購樂視的案例進(jìn)行重點分析,識別并評估其收購過程中遇到的各種財務(wù)風(fēng)險,分析并評價其所采取的主要風(fēng)險防范措施;最后,本文將在理論分析和案例分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上,給出結(jié)論和啟示。本文結(jié)合郭漫和金榮衛(wèi)兩位學(xué)者的觀點認(rèn)為,跨行業(yè)并購...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法及內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究內(nèi)容及邏輯框架
    第三節(jié) 研究的創(chuàng)新之處
        一、研究內(nèi)容上的創(chuàng)新
        二、研究方法上的創(chuàng)新
第二章 企業(yè)并購及其財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)文獻(xiàn)回顧
    第一節(jié) 企業(yè)并購概述
        一、企業(yè)并購及其分類
        二、跨行業(yè)并購的特點
        三、企業(yè)并購的動因
    第二節(jié) 國內(nèi)外對跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的研究文獻(xiàn)綜述
        一、國外研究文獻(xiàn)綜述
        二、國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        三、針對國內(nèi)外研究文獻(xiàn)的評價
第三章 融創(chuàng)中國收購樂視的過程及動因分析
    第一節(jié) 雙方簡介
        一、收購實施企業(yè)
        二、目標(biāo)企業(yè)
    第二節(jié) 收購過程
    第三節(jié) 收購動因分析
第四章 融創(chuàng)中國收購樂視的財務(wù)風(fēng)險及成因分析
    第一節(jié) 跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的識別
        一、戰(zhàn)略制定與目標(biāo)選擇財務(wù)風(fēng)險
        二、其他跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險
    第二節(jié) 跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險成因
        一、戰(zhàn)略制定與目標(biāo)選擇財務(wù)風(fēng)險的成因
        二、其他跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因
第五章 融創(chuàng)中國收購樂視的財務(wù)風(fēng)險評估及防范
    第一節(jié) 跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的評估
    第二節(jié) 跨行業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范
        一、一般的并購財務(wù)風(fēng)險防范措施
        二、融創(chuàng)中國采取的防范措施
第六章 研究結(jié)論及啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 案例啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3936696