K地產(chǎn)集團(tuán)跨境雙向人民幣資金池集中管理模式研究
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圖1-1資金池運(yùn)行機(jī)制圖解
圖1-1資金池運(yùn)行機(jī)制圖解(3)資金池的優(yōu)勢(shì)資金池模式利用了商業(yè)銀行先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對(duì)做好企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)主要為下列幾方面:①專業(yè)化的服務(wù)。與商業(yè)銀行合作,企業(yè)集團(tuán)可以利用其先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高對(duì)集團(tuán)資金的管理效率。②快速完成集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)....
圖2-1K地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)簡(jiǎn)圖
第二章K地產(chǎn)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析總部設(shè)發(fā)展中心、運(yùn)營(yíng)中心、市場(chǎng)中心、行政人事中心、財(cái)務(wù)中心五大職能部門,同時(shí)集團(tuán)總部下設(shè)香港區(qū)域、珠三角區(qū)域、長(zhǎng)三角區(qū)域分別對(duì)三區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理,各區(qū)域各自設(shè)置成本管理中心、地產(chǎn)事業(yè)中心、營(yíng)銷管理中心、行政人事中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心五個(gè)職能部....
圖2-1業(yè)經(jīng)營(yíng)成果1K地產(chǎn)集變化的凈利團(tuán)2013-20利潤(rùn)增長(zhǎng)率
營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)收入凈利凈利潤(rùn)總資總資產(chǎn)凈資凈資產(chǎn)RROE數(shù)據(jù)來(lái)源年度收入(億元)入增長(zhǎng)率(%利潤(rùn)(億元)潤(rùn)增長(zhǎng)率(%資產(chǎn)(億元)產(chǎn)增長(zhǎng)率(%資產(chǎn)(億元)產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)ROE(%)E增長(zhǎng)率(%)源:內(nèi)部資料表2-120172)1117)-644%)1627)421-7料華南理....
圖2-2用于評(píng)估企2K地產(chǎn)集業(yè)的長(zhǎng)期償團(tuán)2013-20償債能力,17年償債能由表2-2及能力柱狀圖
2.3.2償償依據(jù),也使用效率的角度看年度2013年2014年2015年2016年2017年數(shù)據(jù)來(lái)源償債能力分償債能力是也是企業(yè)管率情況。從看,償債能資產(chǎn)負(fù)債3741494648源:內(nèi)部資料分析是評(píng)估企業(yè)管理者進(jìn)行籌從債權(quán)人的能力過(guò)高,表2-2債率(%)7.151.....
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