房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型行業(yè),建設(shè)周期長、投入資金大、風(fēng)險高。對于外資房地產(chǎn)企業(yè)而言,除了受國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響之外,還受我國外商投資準(zhǔn)入制度以及外匯管理制度的限制,因此,資金管理對于跨國房地產(chǎn)集團(tuán)尤為重要�？鐕康禺a(chǎn)集團(tuán)只有建立科學(xué)有效的資金管理模式,提高資金使用效率,降低資金成本,控制資金風(fēng)險,才能在緊縮的調(diào)控背景下實現(xiàn)正常經(jīng)營并獲得高利潤。來自香港以及新加坡等地的跨國地產(chǎn)集團(tuán)為我國房地產(chǎn)業(yè)帶來了資金及國外先進(jìn)的開發(fā)經(jīng)驗,K地產(chǎn)集團(tuán)是其中最早進(jìn)入中國市場的跨國房地產(chǎn)集團(tuán)之一。本文以K地產(chǎn)集團(tuán)為主要研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、比較分析法以及案例分析法,對K地產(chǎn)集團(tuán)建立有效的資金集中管理模式進(jìn)行深入研究。首先,本文對房地產(chǎn)行業(yè)的特點進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)了資金對于房地產(chǎn)企業(yè),特別是跨國房地產(chǎn)集團(tuán)的重要性。同時,對資金集中管理、資金池以及跨境雙向人民幣資金池的概念進(jìn)行了界定并對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于內(nèi)部資本市場、資金集中管理以及資金池的研究進(jìn)行了歸納和簡要回顧,揭示了跨國地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)用資金池集中管理模式的理論依據(jù)。然后,以K地產(chǎn)集團(tuán)作為研究對象,在分析該集團(tuán)資金管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過對該集團(tuán)與房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1資金池運(yùn)行機(jī)制圖解

圖1-1資金池運(yùn)行機(jī)制圖解(3)資金池的優(yōu)勢資金池模式利用了商業(yè)銀行先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，對做好企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的優(yōu)勢主要為下列幾方面：①專業(yè)化的服務(wù)。與商業(yè)銀行合作，企業(yè)集團(tuán)可以利用其先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高對集團(tuán)資金的管理效率。②快速完成集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)....

圖2-1K地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)簡圖

第二章K地產(chǎn)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析總部設(shè)發(fā)展中心、運(yùn)營中心、市場中心、行政人事中心、財務(wù)中心五大職能部門，同時集團(tuán)總部下設(shè)香港區(qū)域、珠三角區(qū)域、長三角區(qū)域分別對三區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行管理，各區(qū)域各自設(shè)置成本管理中心、地產(chǎn)事業(yè)中心、營銷管理中心、行政人事中心、計劃財務(wù)中心五個職能部....

圖2-1業(yè)經(jīng)營成果1K地產(chǎn)集變化的凈利團(tuán)2013-20利潤增長率

營業(yè)營業(yè)收入凈利凈利潤總資總資產(chǎn)凈資凈資產(chǎn)RROE數(shù)據(jù)來源年度收入(億元）入增長率（%利潤（億元）潤增長率（%資產(chǎn)（億元）產(chǎn)增長率（%資產(chǎn)（億元）產(chǎn)增長率(%)ROE(%)E增長率(%)源：內(nèi)部資料表2-120172）1117）-644%)1627)421-7料華南理....

圖2-2用于評估企2K地產(chǎn)集業(yè)的長期償團(tuán)2013-20償債能力，17年償債能由表2-2及能力柱狀圖

2.3.2償償依據(jù)，也使用效率的角度看年度2013年2014年2015年2016年2017年數(shù)據(jù)來源償債能力分償債能力是也是企業(yè)管率情況。從看，償債能資產(chǎn)負(fù)債3741494648源：內(nèi)部資料分析是評估企業(yè)管理者進(jìn)行籌從債權(quán)人的能力過高，表2-2債率（%）7.151.....

本文編號：3933433