自改革開放以來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍呈欣欣向榮之姿態(tài)。然而隨著經(jīng)濟(jì)的一片向好的趨勢,接踵而至的用人單位和勞動(dòng)工(個(gè)人、團(tuán)體等)之間存在的雇傭問題也不容忽視。相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的用工形式,勞務(wù)派遣制用工形式具有巧妙的調(diào)度員工以減少企業(yè)成本開銷等優(yōu)勢,以被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)。然而隨著勞務(wù)派遣制員工的數(shù)量急劇增多,其相應(yīng)的管理問題也逐漸成為相關(guān)學(xué)者研究熱點(diǎn)之一。本文基于Z公司存在的勞務(wù)派遣制員工管理問題,提出了一種考慮到績效考核、激勵(lì)等各個(gè)方面的管理策略優(yōu)化方案,具體的工作如下:首先,基于閱讀文獻(xiàn)積累大量的理論基礎(chǔ)以及經(jīng)驗(yàn),采用數(shù)據(jù)收集法和案例分析法等作為本文主要的研究方法。其次,設(shè)計(jì)出全面的調(diào)查問卷以及一對(duì)一訪談問卷,依次對(duì)Z公司的勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行調(diào)查,分析出其勞務(wù)派遣制員工管理制度存在的問題以及產(chǎn)生的原因。得出結(jié)果:原因主要是公司管理責(zé)任的缺失、績效考核制度不明確以及激勵(lì)手段單一等。最后,基于員工管理策略的優(yōu)化原則,提出了一種全面優(yōu)化方案。具體細(xì)化分為厘清勞務(wù)派遣制員工管理職責(zé)、優(yōu)化績效考核制度、優(yōu)化激勵(lì)方式、優(yōu)化晉升制度、落實(shí)崗位培訓(xùn)機(jī)制。相比該公司原有的勞務(wù)派遣制員工管理策略,優(yōu)化后的管理策略可使得...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1Z公司組織架構(gòu)

第3章Z公司勞務(wù)派遣制員工管理現(xiàn)狀分析12第3章Z公司勞務(wù)派遣制員工管理現(xiàn)狀分析3.1Z公司簡介Z公司成立于2008年，是一家自來水相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的國有企業(yè)，供水區(qū)域面積為920平方公里，總供水能力為80萬噸/日，服務(wù)人口100余萬。近年來，該公司通過爭創(chuàng)現(xiàn)代化水廠、全面實(shí)施農(nóng)村供....

圖3.2年齡結(jié)構(gòu)分布情況（單位：人）

第3章Z公司勞務(wù)派遣制員工管理現(xiàn)狀分析13括正式員工160人和勞務(wù)派遣制員工149人。目前，勞務(wù)派遣制員工已成為Z公司不可或缺的工作力量，在日常工作中發(fā)揮著重要作用。下面將從崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次等方面進(jìn)行分析。（1）崗位分布Z公司中的勞務(wù)派遣制員工主要從事一些一線生產(chǎn)崗位....

圖3.3學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)分布情況（單位：人）

第3章Z公司勞務(wù)派遣制員工管理現(xiàn)狀分析14含有36（占比24.16%）人是本科及以上的學(xué)歷，且都是從事技術(shù)崗（水廠值班員）；大專學(xué)歷的有45人，占勞務(wù)派遣制員工總數(shù)的30.2%；高中、中專及以下的共有68人，占勞務(wù)派遣制員工總數(shù)的45.64%。具體如圖3.3所示。圖3.3學(xué)歷層次....

圖3.4勞務(wù)派遣制員工歸屬感調(diào)查情況（單位：人）

第3章Z公司勞務(wù)派遣制員工管理現(xiàn)狀分析183.5問卷調(diào)查及訪談結(jié)果分析3.5.1問卷調(diào)查結(jié)果通過對(duì)120份有效問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）基本信息從學(xué)歷層次情況分析，在120份有效問卷中，大專及以上的人員達(dá)到76人，回收率高達(dá)93.83%，而大專以下為44....

本文編號(hào)：3923739