概述成本策劃的定義、目的、原則,以平各莊項目在開發(fā)過程中的成本策劃為例,深入分析成本策劃在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用,包括項目規(guī)劃設(shè)計階段、招采階段、建設(shè)施工階段等,以期為房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本策劃管理提供參考。

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【文章目錄】：
1 引 言
2 成本策劃概述
    2.1 成本策劃的定義
    2.2 成本策劃的目的
    2.3 成本策劃的原則
        2.3.1 市場導向原則
        2.3.2 事前控制原則
        2.3.3 科學嚴謹原則
3 成本策劃在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用
    3.1 成本策劃在項目規(guī)劃設(shè)計階段的應(yīng)用
        3.1.1 概念方案階段——宏觀規(guī)劃視角的項目級成本策劃
        3.1.2 提出成本配置建議——微觀產(chǎn)品視角的產(chǎn)品級成本策劃
        3.1.3 方案設(shè)計階段——方案設(shè)計專項控制性策劃
            (1)有效提升可售比
            (2)有效控制窗地比
            (3)有效控制外立面率
            (4)有效控制園林景觀配置
        3.1.4 編制方案版目標成本
        3.1.5 施工圖設(shè)計階段實行限額設(shè)計
    3.2　成本策劃在項目招采階段的應(yīng)用
        3.2.1 建立科學細致的合約規(guī)劃
        3.2.2 建立項目整體采購規(guī)劃,規(guī)范招標采購管理
        3.2.3 推進成本信息化管理,實現(xiàn)動態(tài)成本實時監(jiān)控
        3.2.4 做好供應(yīng)商管理
        3.2.5 有效控制甲供材料
        3.2.6 造價咨詢單位管理
    3.3 成本策劃在建設(shè)施工階段的應(yīng)用
        3.3.1 科學規(guī)劃施工組織設(shè)計
        3.3.2 從技術(shù)、設(shè)施上有效控制投資成本
        3.3.3 規(guī)范管控設(shè)計變更和洽商簽證,減少成本執(zhí)行差異
4 結(jié) 語



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