面對(duì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì),和日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始探索更加科學(xué)的企業(yè)管理方法以適應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。尤其在2017兩會(huì)“雙向調(diào)控”的作用下,中國(guó)樓市逐漸進(jìn)入“新常態(tài)”。面對(duì)新常態(tài)的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何才能夠從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中突出重圍、審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展,是所有公司都需要考慮的問(wèn)題。全面預(yù)算管理是眾多管理方法中能夠統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源、人力、銷(xiāo)售等多個(gè)方面的有效管理手段,恰能解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)雙向壓力下的發(fā)展問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在國(guó)家宏觀調(diào)控不斷加強(qiáng)的背景下,面對(duì)來(lái)自多方的壓力,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已不能滿足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理需求,亟需新的突破來(lái)優(yōu)化傳統(tǒng)預(yù)算管理,提升經(jīng)濟(jì)效益,加快公司從粗放式管理向精細(xì)化管理的過(guò)渡。而平衡計(jì)分卡作為有效的戰(zhàn)略管理手段,可以完美的將企業(yè)戰(zhàn)略和具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合,有利于彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,本文對(duì)基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理進(jìn)行研究,以期整合平衡計(jì)分卡和預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì),克服原有預(yù)算管理的不足,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)唐山紅星美凱龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司預(yù)算...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3882278