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YF公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營問題分析

發(fā)布時間:2023-12-27 19:14
  隨著市場經(jīng)濟日益成熟和我國經(jīng)濟國際化程度的不斷加深,用工制度改革深度推進,企業(yè)主要運營方向也逐漸轉(zhuǎn)移到成本的控制和生產(chǎn)力的提升,勞務(wù)形態(tài)與雇傭形態(tài)逐步趨向多樣化,勞務(wù)派遣用工方式應(yīng)運而生并迅猛發(fā)展。本研究以YF勞務(wù)派遣公司為主要研究對象,開展對勞務(wù)派遣公司的經(jīng)營策略研究,對于當(dāng)前勞務(wù)派遣公司提升市場競爭力,優(yōu)化資源配置,促進公司全面發(fā)展具有現(xiàn)實意義。首先,分析了勞務(wù)派遣發(fā)展的背景,對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和意義做了系統(tǒng)的闡述,并概述了本研究的研究內(nèi)容與研究方法。其次,介紹了 YF公司的概況,對該企業(yè)進行了調(diào)查走訪,發(fā)現(xiàn)YF公司經(jīng)營中存在的市場定位、經(jīng)營能力、企業(yè)管理、員工需求等方面的問題。再次,根據(jù)對YF公司經(jīng)營現(xiàn)狀的梳理,運用SWOT分析模型從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四方面對YF公司進行了系統(tǒng)分析,提出了公司在政策、經(jīng)濟和資源等方面的優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)在核心競爭力、發(fā)展目標(biāo)、供求資源開發(fā)等方面存在劣勢,以及擁有穩(wěn)定的人員供給、宏觀經(jīng)濟的正面影響、專業(yè)性人才需求增加等方面的機遇和市場競爭加劇、專業(yè)性人才缺失等多方面的威脅。最后,本研究憑借SWOT矩陣分析模型制定公司的經(jīng)營組合策略,提出了改善YF公司經(jīng)...

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        二、國外研究現(xiàn)狀
        三、國內(nèi)外研究述評
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
        三、框架思路
第二章 YF公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司概況
        一、YF公司員工構(gòu)成情況
        二、YF公司員工調(diào)查問卷基本情況描述
        三、YF公司部分經(jīng)營指標(biāo)
    第二節(jié) 公司經(jīng)營存在的問題
        一、市場定位問題
        二、經(jīng)營能力問題
        三、企業(yè)管理問題
        四、員工需求問題
第三章 YF公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀的SWOT分析
    第一節(jié) 優(yōu)勢分析(S)
        一、政策優(yōu)勢
        二、區(qū)域優(yōu)勢
        三、資源優(yōu)勢
    第二節(jié) 劣勢分析(W)
        一、缺少企業(yè)核心競爭力
        二、發(fā)展不確定因素較多
        三、供求資源有待開發(fā)
    第三節(jié) 機遇分析(O)
        一、穩(wěn)定的人員供給
        二、宏觀經(jīng)濟的正面支持
        三、專業(yè)性人才崗位需求增加
    第四節(jié) 威脅分析(T)
        一、法律法規(guī)制度不夠完善
        二、市場競爭加劇
        三、專業(yè)性人才缺失
第四章 YF公司勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營的改進對策
    第一節(jié) 定位目標(biāo)市場
        一、市場細(xì)分
        二、市場選擇
        三、市場定位
    第二節(jié) 提高經(jīng)營能力
        一、提高市場營銷能力
        二、以客戶為中心
        三、提高公司員工素質(zhì)
    第三節(jié) 改善企業(yè)管理
        一、組建高效管理團隊
        二、完善薪酬激勵機制
        三、規(guī)范員工晉升體系
        四、重塑公司文化
    第四節(jié) 預(yù)測人員需求
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 論文的局限和研究方向
參考文獻
附錄A 勞務(wù)派遣公司員工調(diào)查問卷
附錄B 訪談問卷
致謝



本文編號:3875737

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