近年來(lái),隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,各商業(yè)銀行的個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)得到迅猛增長(zhǎng),成為了我國(guó)居民購(gòu)買(mǎi)住房最主要的融資模式。個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)也以其擔(dān)保的可靠性和高收益低風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)受到了各家銀行的青睞,成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的信貸產(chǎn)品,并為其帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的持續(xù)推進(jìn),限購(gòu)、限貸、限售及“定向加息”等調(diào)控政策陸續(xù)出臺(tái),房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)蕩,住房貸款受影響程度大,加之房貸利率低、風(fēng)險(xiǎn)暴露滯后、不良貸款起訴周期長(zhǎng)等特點(diǎn),個(gè)人住房貸款面臨了更多風(fēng)險(xiǎn)和困境。防范和化解個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量,推進(jìn)銀行房貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展具有重要意義。經(jīng)前期研究,作者梳理了商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論和研究基礎(chǔ),以交通銀行Z分行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為Z交通銀行)為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)該銀行的發(fā)展環(huán)境、組織架構(gòu)、流程管理、個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)發(fā)展等情況進(jìn)行分析,針對(duì)近年來(lái)該行存在的借款人還貸意愿降低、抵押物貶值、內(nèi)部控制缺位、房貸市場(chǎng)縮水、房地產(chǎn)市場(chǎng)資金緊張、風(fēng)險(xiǎn)控制措施乏力等風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問(wèn)題,以借款人、開(kāi)發(fā)商、銀行自身三種主體為切入點(diǎn),結(jié)合典型案例對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)控制管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)應(yīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 研究的核心概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 個(gè)人住房貸款的概念
    2.2 商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
        2.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 抵押物風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.4 銀行內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.5 市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.6 管理風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 商業(yè)銀行個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的流程
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法
第3章 Z交通銀行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)及控制現(xiàn)狀
    3.1 Z交通銀行的個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 Z交通銀行的概況
        3.1.2 Z市個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境
        3.1.3 Z交通銀行的個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)概況
        3.1.4 個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)
        3.1.5 個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)控制流程簡(jiǎn)介
        3.1.6 個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)控制制度
    3.2 Z交通銀行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查分析
        3.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 抵押物風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 銀行內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.5 管理風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 Z交通銀行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因案例研究
        3.3.1 借款人棄房斷供案例分析
        3.3.2 開(kāi)發(fā)商惡意騙取房貸案例分析
        3.3.3 銀行二手房貸管理不善案例分析
第4章 Z交通銀行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)控制的建議與對(duì)策
    4.1 對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
    4.2 對(duì)抵押物風(fēng)險(xiǎn)的防范
    4.3 對(duì)銀行內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的防范
        4.3.1 重新評(píng)估房貸流程,對(duì)有欠缺環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范
        4.3.2 完善業(yè)務(wù)考核機(jī)制
        4.3.3 細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估細(xì)則
        4.3.4 重視貸后管理工作
        4.3.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
        4.3.6 推行全員風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)
    4.4 對(duì)市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)的防范
        4.4.1 關(guān)注政策調(diào)整和房市變化
        4.4.2 嚴(yán)格審查開(kāi)發(fā)商資質(zhì),對(duì)中小型房企實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管
    4.5 對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范
        4.5.1 完善住房貸款風(fēng)險(xiǎn)信息化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
        4.5.2 增強(qiáng)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任感
第5章 結(jié)論
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3863645