縱觀房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展史,從無到有,市場從紛繁雜亂到如今井井有條,依靠的是逐漸健全的市場機(jī)制。但趨于成熟的市場和理智的消費(fèi)者意味著房地產(chǎn)企業(yè)的利潤不會再像狂熱時期的居高不下,企業(yè)必須從源頭上控制自身支出,才能保障可持續(xù)的利潤。這就敦促企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制成本不必要的浪費(fèi),從組織立項、規(guī)劃設(shè)計到建筑施工、驗收和監(jiān)管等各個流程優(yōu)化管控體系和可持續(xù)發(fā)展,優(yōu)化企業(yè)的成本管控體系,才能平衡成本和效益,提升企業(yè)的核心競爭力。作為資金密集型的代表之一,房地產(chǎn)對專業(yè)技術(shù)的要求遠(yuǎn)不如管理和決策等綜合能力,企業(yè)的成本相關(guān)決策直接關(guān)系著企業(yè)的盈利與否,以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是否還有足夠的空間。因此,加強(qiáng)企業(yè)的成本管控,可以避免不必要的作業(yè)浪費(fèi),提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保持良好的發(fā)展水平。本文以GH公司的X項目成本控制情況為案例,分析了其成本核算和現(xiàn)行控制中存在的缺陷,引入ABC-EVM方法應(yīng)用于該項目進(jìn)行成本控制。首先,本文就關(guān)于成本控制的研究分國內(nèi)外兩部分進(jìn)行綜述,并進(jìn)行觀點(diǎn)分類和述評歸納。其次文章闡述了研究相關(guān)的房地產(chǎn)項目成本內(nèi)容、作業(yè)成本法相關(guān)理論及房地產(chǎn)項目成本控制方法等。再次,文章介紹了GH公司打造的X項目和企業(yè)成本...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 研究內(nèi)容
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.2 國外文獻(xiàn)綜述
    2.3 文獻(xiàn)述評
3 房地產(chǎn)項目成本控制相關(guān)理論
    3.1 房地產(chǎn)項目成本
    3.2 作業(yè)成本法相關(guān)理論
    3.3 房地產(chǎn)項目成本控制方法
4 GH公司房地產(chǎn)項目成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    4.1 項目簡介
    4.2 GH公司項目成本控制現(xiàn)狀分析
    4.3 GH公司項目成本控制存在問題分析
    4.4 引入作業(yè)成本法和掙值法的適用性分析
5 基于ABC-EVM的 GH公司X項目成本控制應(yīng)用
    5.1 基于ABC-EVM的 X項目成本控制研究思路
    5.2 目標(biāo)作業(yè)成本及實(shí)際作業(yè)成本計算
    5.3 基于ABC-EVM的 X項目成本靜態(tài)監(jiān)控
    5.4 基于ABC-EVM的 X項目成本動態(tài)監(jiān)控
    5.5 基于ABC-EVM的 GH公司X項目成本控制效果
6 結(jié)論與建議
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 建議
    6.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3855894