伴隨著我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大,快遞行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇,近年來可謂突飛猛進(jìn)。從2014年至今,我國(guó)的快遞數(shù)量始終處于世界首位。隨著線上業(yè)務(wù)的逐漸深入,我國(guó)的快遞市場(chǎng)所取得的總收入額僅位于美國(guó)之后,位列世界第二位。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)、城市化進(jìn)程的加快、國(guó)內(nèi)線上業(yè)務(wù)的深入以及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)意識(shí)的養(yǎng)成等,這對(duì)我國(guó)的快遞行業(yè)的發(fā)展而言是一次重大的機(jī)遇,快遞量和快遞收入的增長(zhǎng)仍將保持在百分之15至25之間。其中快遞公司的代表“四通一達(dá)系”民營(yíng)企業(yè)加大了融資力度,在快遞市場(chǎng)中,搶占有利地位以此來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。而中國(guó)郵政作為傳統(tǒng)企業(yè),在2020年中國(guó)郵政在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中,位列第90位,比2019年上升了11個(gè)名次。中國(guó)郵政集團(tuán)自2019年開始,將寄遞業(yè)務(wù)做為其主營(yíng)業(yè)務(wù),擔(dān)負(fù)起了“人民郵政為人民”的歷史使命,市場(chǎng)前景良好,業(yè)務(wù)量巨大。為了擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額,山西郵政根據(jù)集團(tuán)公司改革要求,成立山西郵政寄遞事業(yè)部,為未來郵政事業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí),也為郵政集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工作提供了有力保障。中國(guó)郵政集團(tuán)于2014年開始,將ERP系統(tǒng)引入集團(tuán)公司,而且將該系統(tǒng)做為進(jìn)一步推廣的重...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
第二章 ERP系統(tǒng)及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念
    2.1 ERP系統(tǒng)
        2.1.1 ERP系統(tǒng)的特征
        2.1.2 ERP系統(tǒng)管理思想
    2.2 管理會(huì)計(jì)
        2.2.1 管理會(huì)計(jì)的概念及發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.2 管理會(huì)計(jì)的特征
    2.3 ERP系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)的融合
        2.3.1 管理會(huì)計(jì)思想與ERP系統(tǒng)具有高度融合的特點(diǎn)
        2.3.2 ERP系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的可行性
第三章 山西郵政寄遞事業(yè)部基本情況及管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
    3.1 山西郵政寄遞事業(yè)部基本情況
        3.1.1 山西郵政寄遞事業(yè)部的發(fā)展及組織架構(gòu)
        3.1.2 山西郵政寄遞事業(yè)部財(cái)務(wù)狀況
    3.2 山西郵政寄遞事業(yè)部ERP管理會(huì)計(jì)模塊現(xiàn)狀
        3.2.1 山西郵政寄遞事業(yè)部ERP系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)損益核算要素
        3.2.2 山西郵政寄遞事業(yè)部ERP系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)損益核算成果
第四章 ERP系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模塊運(yùn)行存在的問題及原因分析
    4.1 ERP系統(tǒng)下管理模塊運(yùn)行存在的問題
        4.1.1 寄遞事業(yè)部成立后系統(tǒng)配套不完善
        4.1.2 系統(tǒng)集成不完全不準(zhǔn)確
        4.1.3 責(zé)任中心損益核算不能滿足新形勢(shì)需要
        4.1.4 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
        4.1.5 業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理不到位
    4.2 問題原因分析
        4.2.1 公司機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)使準(zhǔn)備工作不充分
        4.2.2 各部門數(shù)據(jù)管理職責(zé)不明確
        4.2.3 各單位對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重視不夠
        4.2.4 各地市對(duì)寄遞事業(yè)部改革方案理解不同
第五章 ERP系統(tǒng)下管理會(huì)計(jì)模塊優(yōu)化建議
    5.1 明確相關(guān)部門的職責(zé)分工
    5.2 準(zhǔn)確維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
    5.3 對(duì)需要分?jǐn)倲?shù)據(jù)的來源進(jìn)行預(yù)處理
    5.4 管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督審核
        5.4.1 嚴(yán)審集成數(shù)據(jù)
        5.4.2 .嚴(yán)審補(bǔ)錄數(shù)據(jù)
        5.4.3 .嚴(yán)審報(bào)表數(shù)據(jù)
        5.4.4 .制定損益核算達(dá)標(biāo)考評(píng)積分辦法
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式



本文編號(hào)：3849028