近年來,物業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為獲得突破發(fā)展,取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),物業(yè)企業(yè)在引才、用才、留才上措施不斷。人才優(yōu)勢(shì)才是物業(yè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),在人才優(yōu)勢(shì)形成過程中,薪酬管理發(fā)揮著關(guān)鍵核心作用。因此,物業(yè)企業(yè)不僅要重視薪酬管理工作,還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,優(yōu)化薪酬管理舉措,提高薪酬管理水平。本研究課題以M物業(yè)管理有限公司為例,結(jié)合相關(guān)物業(yè)行業(yè)背景,對(duì)該公司的基本情況和薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,采用資料收集、問卷調(diào)查、訪談等方法,收集了專家、業(yè)內(nèi)人士的相關(guān)看法,展開了員工薪酬滿意度調(diào)查,了解到該公司在薪酬管理中存在薪酬市場(chǎng)定位偏低,競(jìng)爭(zhēng)力不足;薪酬內(nèi)部公平性不夠;薪酬缺少全面性;績效考核實(shí)施效果差等五大問題,并以存在問題為導(dǎo)向,對(duì)問題的成因從對(duì)薪酬的理解存在誤區(qū)、薪酬管理理念陳舊、忽視員工的“心理收入”、績效管理體系不健全、薪酬成本管理工作薄弱五個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。結(jié)合上述問題,本研究在薪酬相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,從該公司實(shí)際出發(fā),采用因素計(jì)點(diǎn)法,在公司內(nèi)實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估,并以崗位價(jià)值為前提,借助專家調(diào)查法,在公司內(nèi)開展薪酬優(yōu)化,主要從提高薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力;提升薪酬內(nèi)部公平性;優(yōu)化績效考核指標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)績...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 薪酬及薪酬管理綜述
        2.1.1 薪酬的概念與構(gòu)成
        2.1.2 薪酬管理
        2.1.3 薪酬管理的內(nèi)容與目標(biāo)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的薪酬理論
        2.2.2 管理學(xué)視角下的薪酬理論
3 M物業(yè)管理有限公司薪酬管理現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
    3.1 M物業(yè)管理有限公司概況
        3.1.1 M物業(yè)管理有限公司簡介
        3.1.2 M物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 M物業(yè)管理有限公司人力資源狀況
    3.2 M物業(yè)管理有限公司薪酬管理現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬策略
        3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.3 薪酬發(fā)放
        3.2.4 薪酬調(diào)整
    3.3 M物業(yè)管理有限公司的薪酬管理調(diào)查情況與分析
        3.3.1 專家、業(yè)內(nèi)人士對(duì)物業(yè)行業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀看法的問卷調(diào)查
        3.3.2 M物業(yè)管理有限公司薪酬訪談?wù){(diào)查
        3.3.3 M物業(yè)管理有限公司薪酬滿意度問卷調(diào)查
    3.4 M物業(yè)管理有限公司的薪酬管理存在的問題
        3.4.1 薪酬市場(chǎng)定位偏低,競(jìng)爭(zhēng)力不足
        3.4.2 薪酬內(nèi)部公平性不夠
        3.4.3 薪酬缺少全面性
        3.4.4 績效考核實(shí)施效果差
        3.4.5 福利激勵(lì)不明顯
    3.5 M物業(yè)管理有限公司薪酬管理存在問題的成因分析
        3.5.1 對(duì)薪酬的理解存在誤區(qū)
        3.5.2 薪酬管理理念陳舊
        3.5.3 忽視員工的“心理收入”
        3.5.4 績效管理體系不健全
        3.5.5 薪酬成本管理工作薄弱
4 M物業(yè)管理有限公司薪酬管理優(yōu)化
    4.1 薪酬管理優(yōu)化的總體目標(biāo)
    4.2 薪酬管理優(yōu)化的原則
    4.3 薪酬管理優(yōu)化的思路
    4.4 薪酬管理優(yōu)化的具體流程
        4.4.1 明確薪酬戰(zhàn)略
        4.4.2 崗位分析
        4.4.3 崗位價(jià)值評(píng)估
        4.4.4 薪酬調(diào)查
    4.5 薪酬優(yōu)化具體措施
        4.5.1 適當(dāng)提高薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力
        4.5.2 逐步提升薪酬內(nèi)部公平性
        4.5.3 優(yōu)化績效考核指標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)績效考核
        4.5.4 注重員工“內(nèi)在薪酬”建設(shè)
        4.5.5 優(yōu)化員工福利
    4.6 優(yōu)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系
    4.7 具體實(shí)踐與預(yù)期效果評(píng)價(jià)
5 M物業(yè)管理有限公司薪酬管理優(yōu)化的保障措施
    5.1 成立權(quán)威性的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
    5.2 做好宣傳及宣講培訓(xùn)工作
    5.3 健全完善相關(guān)配套制度
    5.4 暢通溝通渠道
    5.5 注重薪酬文化建設(shè)
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A:薪酬滿意度調(diào)查問卷表
附錄B:員工薪酬訪談綱要
附錄C:專家、業(yè)內(nèi)人士對(duì)物業(yè)行業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀看法調(diào)查表
致謝



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