改革開放以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)取得了飛速的發(fā)展,房地產(chǎn)市場從當年的開始建立,逐步完善,到今天的日漸成熟,昭示著這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。根據(jù)國家官方統(tǒng)計局網(wǎng)站統(tǒng)計,目前房地產(chǎn)企業(yè)超過了9.3萬家。由于房地產(chǎn)市場透明度越來越高,政府不斷出臺“去庫存”和完善房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)業(yè)的競爭必然日趨加劇。隨著消費者需求與市場的供求關(guān)系等因素不斷變化,競爭的形勢也愈演愈烈,房地產(chǎn)企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的同行業(yè)競爭,改革開放后,大批的國外與合資房地產(chǎn)企業(yè)也進入了競爭。因此,房地產(chǎn)企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)是異常艱巨的。尤其是最近幾年,“十九大”政府工作報告中,首次提出“房子是用來住的,不是用來炒的”,從政治高度提出去除房子的商品特性。隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)不斷的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)業(yè)由原來的“黃金時代”轉(zhuǎn)變成為“白銀時代”,作為房地產(chǎn)業(yè)參與者的房地產(chǎn)企業(yè)如果仍然采用從前“簡單粗暴”的開發(fā)模式,而不尋求企業(yè)競爭能力的增長的話,必將被淘汰。想在這9萬余家企業(yè)的猛烈競爭中占有一席之地,就必須以政策為導(dǎo)向,尋求區(qū)別于其他企業(yè)的能力,并不停的增強競爭力。如何客觀、準確、完善的評價房地產(chǎn)企業(yè)競爭力對其戰(zhàn)略的制定與企業(yè)的成長具...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其分析
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 本文主要研究內(nèi)容和過程及創(chuàng)新點
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 論文研究技術(shù)路線
        1.3.3 主要創(chuàng)新點
    1.4 本章小結(jié)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 全壽命周期理論
        2.1.1 全壽命周期理論概述
        2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)全壽命周期理論
    2.2 企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
        2.2.1 國外企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
        2.2.2 國內(nèi)企業(yè)競爭力的內(nèi)涵
        2.2.3 國內(nèi)外企業(yè)競爭力含義述評
    2.3 企業(yè)競爭力評價指標研究
        2.3.1 國外企業(yè)競爭力評價指標
        2.3.2 國內(nèi)企業(yè)競爭力評價指標
        2.3.3 國內(nèi)外企業(yè)競爭力評價指標述評
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價方法
    2.6 本章小結(jié)
3 基于全壽命周期房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價體系構(gòu)建
    3.1 構(gòu)建評價指標的原則與方法
        3.1.1 指標選取的原則
        3.1.2 指標選取的方法
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標體系的構(gòu)建
        3.2.1 決策階段評價體系構(gòu)建
        3.2.2 建設(shè)階段評價體系構(gòu)建
        3.2.3 運營階段評價體系構(gòu)建
    3.3 本章小結(jié)
4 基于全壽命周期的房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價過程
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價模型的構(gòu)建
        4.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力綜合評價的方法特點和原理
        4.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)全壽命周期三個階段競爭力模型的建立步驟
        4.1.3 基于全壽命周期房地產(chǎn)企業(yè)競爭力模型的建立步驟
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力模型的檢驗
    4.3 本章小結(jié)
5 實證分析
    5.1 實證樣本選取
    5.2 利用層次分析法計算不同階段評價指標的權(quán)重
        5.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)
        5.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
        5.2.3 計算各階段的權(quán)重
    5.3 決策階段房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的綜合評價模型的建立過程
        5.3.1 決策階段評價指標的選取
        5.3.2 決策階段競爭力主因子選取
        5.3.3 決策階段主因子的經(jīng)濟含義與命名
        5.3.4 決策階段主因子得分的計算
        5.3.5 決策階段建模樣本競爭力綜合得分的計算及分析
    5.4 建設(shè)階段房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的綜合評價模型的建立過程
        5.4.1 建設(shè)階段評價指標的選取
        5.4.2 建設(shè)階段競爭力主因子選取
        5.4.3 建設(shè)階段主因子的經(jīng)濟含義與命名
        5.4.4 建設(shè)階段主因子得分的計算
        5.4.5 建設(shè)階段建模樣本競爭力綜合得分的計算及分析
    5.5 運營階段房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的綜合評價模型的建立過程
        5.5.1 運營階段評價指標的選取
        5.5.2 運營階段競爭力主因子選取
        5.5.3 運營階段主因子的經(jīng)濟含義與命名
        5.5.4 運營階段主因子得分的計算
        5.5.5 運營階段建模樣本競爭力綜合得分的計算及分析
    5.6 房地產(chǎn)企業(yè)三個階段競爭力得分的綜合及其分析
    5.7 房地產(chǎn)企業(yè)全壽命周期統(tǒng)一建模及其分析
        5.7.1 評價指標的選取
        5.7.2 房地產(chǎn)企業(yè)全壽命周期綜合能力主因子分析
        5.7.3 主因子的經(jīng)濟含義與命名
        5.7.4 主因子得分的計算
        5.7.5 競爭力綜合得分的計算及分析
    5.8 房地產(chǎn)企業(yè)全壽命周期及其分階段評價結(jié)果的驗證
    5.9 房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的聚類分析
    5.10 樣本企業(yè)全壽命周期及其分階段競爭力的動態(tài)分析
    5.11 樣本企業(yè)全壽命周期及其分階段競爭力的綜合評價
    5.12 本章小結(jié)
6 提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的對策研究
    6.1 樣本企業(yè)各階段競爭力貢獻率分析
        6.1.1 決策階段競爭力貢獻率分析
        6.1.2 建設(shè)階段競爭力貢獻率分析
        6.1.3 運營階段競爭力貢獻率分析
    6.2 綜合競爭力較強企業(yè)的對策
    6.3 綜合競爭力一般企業(yè)的對策
    6.4 綜合競爭力較弱企業(yè)的對策
    6.5 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 展望與不足
參考文獻
攻讀碩士期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝
附錄 樣本企業(yè)歷年競爭力得分參數(shù)



本文編號：3816617