我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)歷了三十年的光輝歷程,無論是監(jiān)理制度還是監(jiān)理企業(yè)都日趨完善和成熟。但是部分大型的工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于目前的工程監(jiān)理業(yè)務(wù),需要實(shí)行更加全面的經(jīng)營戰(zhàn)略并向其它各個更高的階段進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文綜述我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展歷程,結(jié)合目前工程監(jiān)理企業(yè)和工程項(xiàng)目管理企業(yè)現(xiàn)狀、特點(diǎn)及異同分析,對工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式進(jìn)行研究,重點(diǎn)探討工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的模式。主要研究內(nèi)容如下:1、我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展綜述主要研究我國工程監(jiān)理制度的建立和發(fā)展歷程,我國工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及發(fā)展中存在的問題等。2、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性分析主要研究工程項(xiàng)目管理企業(yè)的特點(diǎn)、工作內(nèi)容和體制結(jié)構(gòu),工程監(jiān)理企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)的異同以及向其轉(zhuǎn)型的優(yōu)劣勢分析等。3、工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究主要對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾種模式進(jìn)行介紹,分析各自的特點(diǎn)及適用范圍,得出由工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式改制來向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型是目前最為可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式的結(jié)論。另外還研究了工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾條主要...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和論文框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文框架
第2章 我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展概況
    2.1 我國工程監(jiān)理制度概況
    2.2 我國工程監(jiān)理的特點(diǎn)及作用
    2.3 我國工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀分析
    2.4 我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的問題
第3章 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性分析
    3.1 工程監(jiān)理企業(yè)與工程項(xiàng)目管理企業(yè)的差異
    3.2 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢分析
    3.3 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的劣勢分析
第4章 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式研究
    4.1 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的一般模式比較
        4.1.1 業(yè)務(wù)開拓模式
        4.1.2 企業(yè)重組模式
        4.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
    4.2 組織結(jié)構(gòu)改制模式
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)形式的內(nèi)涵
        4.2.2 工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式改制的模式分析
第5章 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例分析
    5.1 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司轉(zhuǎn)型介紹
        5.1.1 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司概況
        5.1.2 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司轉(zhuǎn)型介紹
        5.1.3 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司轉(zhuǎn)型時采取的主要措施
    5.2 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司轉(zhuǎn)型后應(yīng)用實(shí)例分析
        5.2.1 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司應(yīng)用實(shí)例情況介紹
        5.2.2 通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式改制模式建立的工程項(xiàng)目管理公司優(yōu)勢體現(xiàn)
    5.3 北京帕克國際工程咨詢股份有限公司轉(zhuǎn)型成功的原因分析
第6章 工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施策略
    6.1 工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展策略
    6.2 工程監(jiān)理行業(yè)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐策略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 本文的結(jié)論
    7.2 本文研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3804225