隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,稅務(wù)處理在企業(yè)日常經(jīng)營過程中的份量越來越重,國家也逐漸開始重視大型集團(tuán)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。針對房地產(chǎn)行業(yè)而言,由于項(xiàng)目開發(fā)周期較長且資金投入巨大,項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)涉稅情況也較為復(fù)雜,一旦出現(xiàn)稅務(wù)問題,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和信譽(yù)也會(huì)受到影響,因此房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得更加重要。A公司是一家大型房地產(chǎn)企業(yè),在國內(nèi)諸多城市都有項(xiàng)目開發(fā),截至2017年底已在全國共布局了84個(gè)項(xiàng)目,資金投入量巨大。A房地產(chǎn)公司目前雖設(shè)立有獨(dú)立的稅務(wù)管理部門,但其職能僅限于納稅申報(bào)及稅費(fèi)繳納等基礎(chǔ)性工作,沒有涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)性工作。在2016年,公司先后出現(xiàn)了利息費(fèi)用違規(guī)扣除和增值稅專票未備注導(dǎo)致無法抵扣的稅務(wù)問題,受到了稅務(wù)機(jī)關(guān)的查處并承擔(dān)了巨額的損失。為了使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展,A房地產(chǎn)公司亟需構(gòu)建一個(gè)完善且有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來盡可能的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率,并最大程度的減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)造成的損失。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一,基于COSO內(nèi)部控制理論的五大要素可以對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建。因此,論文首先對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建已有的研...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究
        1.2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究目的與技術(shù)路線
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制理論的演變
        2.2.1 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制階段
        2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段
        2.2.3 COSO內(nèi)部控制理論
3 A房地產(chǎn)公司涉稅情況及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 A房地產(chǎn)公司概況
    3.2 A房地產(chǎn)公司涉稅情況
    3.3 A房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
4 A房地產(chǎn)公司的涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
    4.1 A房地產(chǎn)公司的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 A房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析
        4.2.1 控制環(huán)境
        4.2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
        4.2.3 控制活動(dòng)
        4.2.4 信息溝通
        4.2.5 內(nèi)外監(jiān)督
5 A房地產(chǎn)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的思路與途徑
    5.1 引入COSO框架進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的必要性
    5.2 構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的思路和原則
        5.2.1 構(gòu)建原則
        5.2.2 構(gòu)建思路
    5.3 控制環(huán)境構(gòu)建
        5.3.1 完善稅務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)
        5.3.2 規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度
    5.4 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建
        5.4.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        5.4.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    5.5 控制活動(dòng)構(gòu)建
    5.6 信息溝通體系構(gòu)建
    5.7 內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果



本文編號(hào)：3755539