我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)改革與變革時(shí)期,房地產(chǎn)行業(yè)從2014年開始由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面能力有限,進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問題。顯然,房地產(chǎn)只有把項(xiàng)目管理水平提上去,對(duì)開發(fā)成本做到有效控制,這是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力必可缺少的條件。本文針對(duì)ZT項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行的過程進(jìn)行分析研究,對(duì)不同的建設(shè)環(huán)節(jié)中的具體成本控制問題加以詳細(xì)論述,旨在為工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施提出具有一定價(jià)值的建議。本文通過利用相應(yīng)成本控制理論對(duì)FD房地產(chǎn)公司的ZT項(xiàng)目成本控制狀況進(jìn)行分析,重點(diǎn)研究了ZT項(xiàng)目在前期設(shè)計(jì)、中期招投標(biāo)和施工過程中產(chǎn)生不同的成本控制問題和相應(yīng)的原因,并著重應(yīng)用理論知識(shí)分析了FD房地產(chǎn)公司在ZT項(xiàng)目建設(shè)中的不足,形成具體的改進(jìn)思路和對(duì)策,完善論題的研究,為行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目成本管理提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 論文研究的目的及意義
            1.1.2.1 研究目的
            1.1.2.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究的內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 論文的研究思路與內(nèi)容
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目概況
    2.1 FD房地產(chǎn)公司概況
    2.2 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目概況
        2.2.1 項(xiàng)目概況
        2.2.2 項(xiàng)目規(guī)劃
    2.3 FD房地產(chǎn)公司成本控制方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
    3.1 項(xiàng)目各階段成本控制現(xiàn)狀
        3.1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
        3.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
        3.1.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段
        3.1.4 項(xiàng)目施工階段
    3.2 ZT項(xiàng)目成本控制存在的問題及原因分析
        3.2.1 未樹立系統(tǒng)全面的成本管理理念
        3.2.2 成本控制停留在表面上
        3.2.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不完善
        3.2.4 項(xiàng)目實(shí)施過程中細(xì)節(jié)管理不到位
        3.2.5 工程項(xiàng)目的成本控制方法落后
    3.3 本章小結(jié)
第4章 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制體系建立
    4.1 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制體系建立原則
    4.2 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建基本框架及流程
        4.2.1 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建基本框架
        4.2.2 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制體系流程
    4.3 ZT項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建
        4.3.1 ZT項(xiàng)目目標(biāo)成本控制體系建立
        4.3.2 ZT項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系建立
        4.3.3 ZT項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制體系建立
    4.4 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.5 ZT項(xiàng)目成本預(yù)算
    4.6 確定成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
        4.6.1 前期決策階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
        4.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
        4.6.3 項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
    4.7 本章小結(jié)
第5章 FD房地產(chǎn)公司ZT項(xiàng)目成本控制對(duì)策
    5.1 前期決策階段成本控制對(duì)策
        5.1.1 加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究
        5.1.2 關(guān)注項(xiàng)目不穩(wěn)定因素
        5.1.3 建立科學(xué)的投資決策機(jī)制
    5.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)策
        5.2.1 實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度
        5.2.2 加強(qiáng)技術(shù)溝通,實(shí)行限額設(shè)計(jì)
        5.2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作
    5.3 招投標(biāo)階段的成本控制對(duì)策
        5.3.1 確定招標(biāo)的內(nèi)容及范圍
        5.3.2 確定招標(biāo)的形式
        5.3.3 制定招標(biāo)制度及流程
        5.3.4 嚴(yán)格合同管理
    5.4 施工階段的成本控制對(duì)策
        5.4.1 目標(biāo)責(zé)任成本控制體系的建立
        5.4.2 完善項(xiàng)目施工成本控制流程
        5.4.3 基于掙得值的項(xiàng)目成本糾偏
        5.4.4 構(gòu)建項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3755149