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FD房地產公司ZT項目成本控制研究

發(fā)布時間:2023-03-04 22:40
  我國正處于經濟改革與變革時期,房地產行業(yè)從2014年開始由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。國內大多數房地產企業(yè)在風險管理方面能力有限,進一步加劇了房地產開發(fā)項目的風險問題。顯然,房地產只有把項目管理水平提上去,對開發(fā)成本做到有效控制,這是企業(yè)提高競爭力必可缺少的條件。本文針對ZT項目實際進行的過程進行分析研究,對不同的建設環(huán)節(jié)中的具體成本控制問題加以詳細論述,旨在為工程項目成本控制的實施提出具有一定價值的建議。本文通過利用相應成本控制理論對FD房地產公司的ZT項目成本控制狀況進行分析,重點研究了ZT項目在前期設計、中期招投標和施工過程中產生不同的成本控制問題和相應的原因,并著重應用理論知識分析了FD房地產公司在ZT項目建設中的不足,形成具體的改進思路和對策,完善論題的研究,為行業(yè)內相關企業(yè)的建設項目成本管理提供一定的經驗借鑒。

【文章頁數】:60 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 論文研究的目的及意義
            1.1.2.1 研究目的
            1.1.2.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 國內外研究述評
    1.3 研究的內容及方法
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 論文的研究思路與內容
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 FD房地產公司ZT項目概況
    2.1 FD房地產公司概況
    2.2 FD房地產公司ZT項目概況
        2.2.1 項目概況
        2.2.2 項目規(guī)劃
    2.3 FD房地產公司成本控制方法
    2.4 本章小結
第3章 FD房地產公司ZT項目成本控制現狀
    3.1 項目各階段成本控制現狀
        3.1.1 項目立項階段
        3.1.2 項目設計階段
        3.1.3 項目招標階段
        3.1.4 項目施工階段
    3.2 ZT項目成本控制存在的問題及原因分析
        3.2.1 未樹立系統(tǒng)全面的成本管理理念
        3.2.2 成本控制停留在表面上
        3.2.3 項目組織機構和規(guī)章制度不完善
        3.2.4 項目實施過程中細節(jié)管理不到位
        3.2.5 工程項目的成本控制方法落后
    3.3 本章小結
第4章 FD房地產公司ZT項目成本控制體系建立
    4.1 FD房地產公司ZT項目成本控制體系建立原則
    4.2 FD房地產公司ZT項目成本控制體系構建基本框架及流程
        4.2.1 FD房地產公司ZT項目成本控制體系構建基本框架
        4.2.2 FD房地產公司ZT項目成本控制體系流程
    4.3 ZT項目成本控制體系構建
        4.3.1 ZT項目目標成本控制體系建立
        4.3.2 ZT項目責任成本控制體系建立
        4.3.3 ZT項目動態(tài)成本控制體系建立
    4.4 綜合評價指標體系構建
    4.5 ZT項目成本預算
    4.6 確定成本控制關鍵點
        4.6.1 前期決策階段成本控制關鍵點
        4.6.2 項目規(guī)劃設計階段成本控制關鍵點
        4.6.3 項目實施階段成本控制關鍵點
    4.7 本章小結
第5章 FD房地產公司ZT項目成本控制對策
    5.1 前期決策階段成本控制對策
        5.1.1 加強項目可行性研究
        5.1.2 關注項目不穩(wěn)定因素
        5.1.3 建立科學的投資決策機制
    5.2 規(guī)劃設計階段的成本控制對策
        5.2.1 實行設計招投標制度
        5.2.2 加強技術溝通,實行限額設計
        5.2.3 加強設計出圖前的審核工作
    5.3 招投標階段的成本控制對策
        5.3.1 確定招標的內容及范圍
        5.3.2 確定招標的形式
        5.3.3 制定招標制度及流程
        5.3.4 嚴格合同管理
    5.4 施工階段的成本控制對策
        5.4.1 目標責任成本控制體系的建立
        5.4.2 完善項目施工成本控制流程
        5.4.3 基于掙得值的項目成本糾偏
        5.4.4 構建項目成本動態(tài)監(jiān)控機制
    5.5 本章小結
結論
參考文獻
致謝



本文編號:3755149

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