當(dāng)前“房住不炒”的宏觀調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制下,“三穩(wěn)”:穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期,已成為新常態(tài);我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已發(fā)生深刻變化,以高成本、粗放式經(jīng)營(yíng)獲取高額利潤(rùn)的時(shí)代逐漸遠(yuǎn)離,地產(chǎn)行業(yè)投資增速放緩、利潤(rùn)率下滑已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。成本管理歷來(lái)都是房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),最直接的感受就是利潤(rùn)變薄了、速度要求更快了,所以對(duì)成本的最大影響就是要更加精細(xì)化的進(jìn)行成本管理和實(shí)施成本優(yōu)化。研究當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題,制定科學(xué)有效的成本管理策略是房地產(chǎn)企業(yè)打造自身可持續(xù)發(fā)展能力與價(jià)值提升的重要選擇。通過(guò)以成本管理相關(guān)理論研究為基礎(chǔ),闡述BL房地產(chǎn)公司成本管理流程、制度等基本概況,剖析成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司成本管理各階段存在諸多問(wèn)題,包括:前期階段投資決策缺乏充分論證、目標(biāo)成本缺乏精準(zhǔn)估算,設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)方案決策科學(xué)性不強(qiáng)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)落實(shí)不到位,施工階段目標(biāo)成本管理與執(zhí)行不到位、無(wú)效成本高發(fā)與變更簽證管理不規(guī)范,竣工階段竣工結(jié)算與履約執(zhí)行不規(guī)范、項(xiàng)目復(fù)盤與成本后評(píng)估缺失。針對(duì)存在的問(wèn)題,研究論述成本管理優(yōu)化對(duì)策,采取完善各階段成本管理作業(yè)指導(dǎo)流程,前期階段投資決策充分論證、目標(biāo)成本精準(zhǔn)估算,設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 相關(guān)研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 房地產(chǎn)成本管理概述
    2.1 成本管理相關(guān)概念
        2.1.1 成本管理的含義
        2.1.2 成本科目的構(gòu)成
        2.1.3 成本管理的階段
    2.2 成本管理相關(guān)理論及方法
        2.2.1 全面預(yù)算管理
        2.2.2 目標(biāo)成本管理
        2.2.3 價(jià)值工程
    2.3 成本管理優(yōu)化的必要性與提升路徑
        2.3.1 成本管理優(yōu)化的必要性
        2.3.2 成本管理優(yōu)化的提升路徑
第三章 BL房地產(chǎn)公司成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司成本管理流程
        3.1.3 公司成本管理制度
        3.1.4 公司成本科目?jī)?nèi)容
    3.2 成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 目標(biāo)成本執(zhí)行情況
        3.2.2 變更簽證發(fā)生情況
    3.3 成本管理存在的問(wèn)題及分析
        3.3.1 前期階段成本管理的問(wèn)題及分析
        3.3.2 設(shè)計(jì)階段成本管理的問(wèn)題及分析
        3.3.3 施工階段成本管理的問(wèn)題及分析
        3.3.4 竣工階段成本管理的問(wèn)題及分析
第四章 BL房地產(chǎn)公司成本管理的優(yōu)化對(duì)策
    4.1 成本管理優(yōu)化的具體策略
        4.1.1 前期階段成本管理優(yōu)化
        4.1.2 設(shè)計(jì)階段成本管理優(yōu)化
        4.1.3 施工階段成本管理優(yōu)化
        4.1.4 竣工階段成本管理優(yōu)化
    4.2 成本管理優(yōu)化的實(shí)施保障
        4.2.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 強(qiáng)化績(jī)效考核
        4.2.3 完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文情況



本文編號(hào)：3749423