受益于中國40年快速增長的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)也實現(xiàn)了25年的快速增長。作為我國經(jīng)濟的重要一個環(huán)節(jié),房地產(chǎn)在GDP中所占的份額逐年增長,它已成為刺激國民經(jīng)濟增長的重要工具。如今,房價的快速上漲或下跌已經(jīng)對國民經(jīng)濟產(chǎn)生了影響。因此,中央政府建議保持“房屋用于住房,而不是用于投機”的立場,并加快研究,以建立適應(yīng)國情和市場的基本制度和長效機制。從法律上講,它不僅減緩了房地產(chǎn)泡沫,而且避免了巨大的波動。地方政府也積極響應(yīng)中央的號召,并實施了一系列穩(wěn)定住房和土地價格的政策。從2015年到2017年的三年中,中梁的收入分別達(dá)到168億元,337億元和758億元,差不多一年翻一倍,從100億元增加到2018年的1000億元。也就是說,僅僅兩年多的時間中梁就從數(shù)百億增長到了數(shù)千億。中梁預(yù)測新商機,在2016年7月建立蘇中區(qū)域鹽城事業(yè)部,這是中梁在執(zhí)行三五計劃的第一個階段而成立于江蘇鹽城的區(qū)域核心子公司。公司在鹽城地區(qū)開發(fā)了5個項目,總體量達(dá)到200萬方,總貨值達(dá)150億,在此背景下,如何使鹽城事業(yè)部持續(xù)在鹽城地區(qū)進行深耕發(fā)展,制定出一套符合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,成為事業(yè)部必須面對的研究課題。本文使用PES...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
    2.3 五力模型分析法
    2.4 戰(zhàn)略管理的分析工具與方法
        2.4.1 PEST分析法
        2.4.2 CPM競爭態(tài)勢矩陣分析法
        2.4.3 EFE矩陣及IFE矩陣分析法
        2.4.4 QSPM定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析法
第三章 鹽城事業(yè)部外部環(huán)境分析
    3.1 鹽城事業(yè)部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)與市場環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)分析—鹽城市房地產(chǎn)行業(yè)分析
        3.2.2 競爭者分析
    3.3 總結(jié)
第四章 事業(yè)部內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 鹽城事業(yè)部發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 鹽城事業(yè)部內(nèi)部資源分析
        4.2.1 有形資源
        4.2.2 無形資源
        4.2.3 人力資源
    4.3 事業(yè)部內(nèi)部能力分析
        4.3.1 組織管理能力
        4.3.2 運營管理能力
        4.3.3 資源整合能力
        4.3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃能力
    4.4 經(jīng)營現(xiàn)狀分析
        4.4.1 經(jīng)營體系現(xiàn)狀分析
        4.4.2 經(jīng)營目標(biāo)現(xiàn)狀分析
第五章 鹽城事業(yè)部競爭戰(zhàn)略制定及實施
    5.1 事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則
    5.2 鹽城事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)
        5.2.1 投資、市場、運營目標(biāo)制定
        5.2.2 事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
    5.3 鹽城事業(yè)部競爭戰(zhàn)略的制定
        5.3.1 外部因素分析(EFE矩陣)
        5.3.2 內(nèi)部因素評價(IEF)
        5.3.3 SWOT矩陣
    5.4 鹽城事業(yè)部競爭戰(zhàn)略選擇
    5.5 鹽城事業(yè)部競爭戰(zhàn)略的實施—差異化戰(zhàn)略
        5.5.1 品牌差異化
        5.5.2 產(chǎn)品差異化
        5.5.3 服務(wù)差異化
    5.6 鹽城事業(yè)部競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.6.1 企業(yè)文化
        5.6.2 組織保障
        5.6.3 人力資源
        5.6.4 土地資源儲備
        5.6.5 加強運營能力
    5.7 鹽城事業(yè)部競爭戰(zhàn)略的控制措施
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A EFE矩陣專家問卷調(diào)查表
附錄B IFE矩陣專家問卷調(diào)查表
附錄C 鹽城事業(yè)部SWOT矩陣
附錄D 鹽城事業(yè)部SWOT矩陣
致謝
作者簡歷



本文編號：3739760