在推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命,打造中國能源升級版,實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略的大背景下,天然氣作為最重要的替代能源,迎來了行業(yè)發(fā)展黃金期,而其行業(yè)自然壟斷的屬性和體制弊端也加速了其市場化改革的步伐。在這樣的雙重背景下,大批老牌燃?xì)夤?在迎來機(jī)遇的同時(shí),也增加了諸如原有國企優(yōu)勢逐步喪失,競爭者逐日增多的新挑戰(zhàn)�；诖�,構(gòu)建有效的薪酬體系,是抓住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢提供了新抓手。FH燃?xì)夤臼撬分菔姓闪⒌囊患依吓迫細(xì)夤?后改制成為了合資公司。目前存在核心崗位人員流失嚴(yán)重等諸多問題,在行業(yè)發(fā)展黃金期和市場化改革過程中,想要搶占先機(jī),角逐市場,就要發(fā)揮薪酬對人才的吸引和激勵作用。所以優(yōu)化FH燃?xì)夤镜男匠牦w系具有重要的實(shí)踐意義。本文在收集國內(nèi)外研究成果和梳理薪酬相關(guān)理論知識的基礎(chǔ)上,以FH燃?xì)夤緸榘咐?以問卷調(diào)查結(jié)果為現(xiàn)實(shí)依據(jù),為FH燃?xì)夤镜男匠牦w系尋求最佳優(yōu)化方案。方案設(shè)計(jì)前,基于該公司薪酬體系現(xiàn)狀和問卷調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù),梳理了其薪酬體系中的問題,并深度剖析了形成原因,以此確定薪酬體系優(yōu)化的原則和總目標(biāo),進(jìn)而形成優(yōu)化設(shè)計(jì)思路。在方案設(shè)計(jì)中,通過崗位分析與評價(jià),奠定薪酬體系公平...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內(nèi)容框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究的方法與思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
第二章 薪酬相關(guān)理論概述
    2.1 薪酬
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的分類
        2.1.3 薪酬的功能
    2.2 薪酬體系
        2.2.1 薪酬體系的定義
        2.2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
        2.2.3 薪酬體系診斷要注意的五個(gè)維度
    2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論
        2.3.1 利潤分享理論
        2.3.2 寬帶薪酬理論
        2.3.3 總報(bào)酬模型
        2.3.4 激勵理論
第三章 FH燃?xì)夤拘匠牦w系現(xiàn)狀
    3.1 FH燃?xì)夤净厩闆r
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.3 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 FH燃?xì)夤拘匠牦w系現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬的核定依據(jù)
        3.2.2 薪酬的構(gòu)成
        3.2.3 薪酬體系的運(yùn)行管理
    3.3 FH燃?xì)夤拘匠牦w系評價(jià)問卷調(diào)查分析
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)及調(diào)查
        3.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 FH燃?xì)夤拘匠牦w系存在的問題及成因分析
        3.4.1 薪酬體系存在的問題
        3.4.2 薪酬體系存在問題的成因
第四章 FH燃?xì)夤拘匠牦w系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化的目標(biāo)、原則和思路
        4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 優(yōu)化思路
    4.2 崗位分析與評價(jià)
        4.2.1 崗位分析
        4.2.2 崗位序列分類
        4.2.3 崗位價(jià)值評估
    4.3 市場薪酬水平調(diào)查
    4.4 薪酬策略選擇
    4.5 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.5.1 職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定
        4.5.2 員工薪酬等級定位
        4.5.3 薪酬構(gòu)成的差異化設(shè)計(jì)
        4.5.4 福利與津貼補(bǔ)貼
        4.5.5 非經(jīng)濟(jì)性薪酬
    4.6 薪酬調(diào)整
第五章 FH燃?xì)夤拘匠牦w系優(yōu)化的實(shí)施保障
    5.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建新型人力資源管理模式
    5.2 完善管理制度,確保薪酬優(yōu)化落地見效
    5.3 加大體系宣傳推廣,注重優(yōu)化效果反饋
    5.4 保持動態(tài)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)薪酬優(yōu)化與時(shí)俱進(jìn)
    5.5 突出文化建設(shè),打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3736413