進入21世紀以后,全球多個國家進入老齡化結構時代,我國也不例外。我國的計劃生育政策實施以來,截止目前,第一批獨生子女已然邁入老年,由此引發(fā)了4-2-1家庭結構現(xiàn)象,而人口老齡化為社會養(yǎng)老帶來了新的問題。這個背景就是養(yǎng)老地產誕生的根源。近幾年房地產的退熱,致使眾多房地產企業(yè)尋求新的經濟增長點,養(yǎng)老地產成為了各地產商矚目的焦點。然而就我國現(xiàn)階段的消費觀念來看,養(yǎng)老地產的商業(yè)模式尚處于起步階段,要想獲得更大的發(fā)展規(guī)模,還需要進一步探索。基于此,本文選取湖南省的地產企業(yè)——NS地產公司作為研究對象,對其養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。本文的主要研究結論有:第一,根據(jù)中國目前的養(yǎng)老形勢和房地產形勢,發(fā)展養(yǎng)老地產是有利的。第二,目前NS地產公司養(yǎng)老地產項目處于起步階段,由于缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略管理,導致項目開發(fā)和運營中存在著市場定位不準、管理失調等問題。第三,當前的政治法律、經濟等外部環(huán)境對NS地產公司發(fā)展養(yǎng)老地產非常有利,而且NS地產公司在行業(yè)經驗、成本管控以及本土知名度方面擁有自身獨特的優(yōu)勢;雖然公司內部存在著人力資源不足、營銷體系不夠完善等劣勢,養(yǎng)老地產發(fā)展也面臨著一定的威脅,但整體來說,機會大于... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關理論概述
    2.1 養(yǎng)老地產概述
        2.1.1 養(yǎng)老地產的定義
        2.1.2 養(yǎng)老地產的特點
        2.1.3 養(yǎng)老地產的分類
    2.2 戰(zhàn)略管理相關理論
        2.2.1 戰(zhàn)略的內涵
        2.2.2 戰(zhàn)略的五大構成要素
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第3章 NS地產公司養(yǎng)老地產的發(fā)展概況
    3.1 NS地產公司簡介
    3.2 NS地產公司養(yǎng)老地產項目開發(fā)和運營現(xiàn)狀
    3.3 NS地產公司養(yǎng)老地產項目開發(fā)和運營中存在的問題
        3.3.1 市場定位過于高端
        3.3.2 會員制發(fā)展遇到障礙
        3.3.3 項目開發(fā)定位不清晰
        3.3.4 多方管理協(xié)調的失衡
第4章 NS地產公司發(fā)展養(yǎng)老地產的環(huán)境分析
    4.1 內部環(huán)境分析
        4.1.1 組織結構分析
        4.1.2 人力資源分析
        4.1.3 市場資源分析
        4.1.4 土地資源分析
    4.2 外部環(huán)境分析
        4.2.1 政治法律環(huán)境
        4.2.2 經濟環(huán)境
        4.2.3 技術環(huán)境
        4.2.4 社會文化環(huán)境
    4.3 NS地產公司發(fā)展養(yǎng)老地產的SWOT分析
        4.3.1 優(yōu)勢分析
        4.3.2 劣勢分析
        4.3.3 機遇分析
        4.3.4 威脅分析
第5章 NS地產公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施
    5.1 NS地產公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 企業(yè)愿景
        5.1.2 戰(zhàn)略目標
        5.1.3 戰(zhàn)略選擇
    5.2 NS地產公司發(fā)展養(yǎng)老地產的戰(zhàn)略實施
        5.2.1 加強戰(zhàn)略合作增強市場滲透能力
        5.2.2 循序漸進逐步打造養(yǎng)老產業(yè)平臺
        5.2.3 統(tǒng)一標準體系實行精細化管理
        5.2.4 加強產品創(chuàng)新
        5.2.5 加強市場細分
第6章 NS地產公司養(yǎng)老地產發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    6.1 運營管理保障
    6.2 組織結構保障
    6.3 人力資源保障
    6.4 企業(yè)文化保障
第7章 總結與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談我國養(yǎng)老地產發(fā)展前景[J]. 譚紫,趙蓓蕾,唐艷.  江西建材. 2017(23)
[2]我國養(yǎng)老地產發(fā)展路徑研究[J]. 郭宇峰.  中國房地產. 2017(33)
[3]江蘇養(yǎng)老地產發(fā)展的機遇與實踐——以南京為例[J]. 孟祥遠.  唯實. 2017(09)
[4]國內外養(yǎng)老地產發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 鄭生欽,左清蘭,王德芳,賀慶.  項目管理技術. 2017(09)
[5]淺析中國養(yǎng)老地產發(fā)展現(xiàn)狀及前景[J]. 譚迎.  納稅. 2017(21)
[6]養(yǎng)老地產 夕陽紅產業(yè)的新朝陽時代[J]. 劉光宇.  安家. 2017(07)
[7]我國養(yǎng)老地產發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J]. 劉亮,郭師虹,楊晶晶.  建筑經濟. 2016(01)
[8]我國商業(yè)化養(yǎng)老地產的轉型發(fā)展研究[J]. 楊繼瑞,薛曉.  經濟縱橫. 2014(12)
[9]養(yǎng)老地產發(fā)展分析及開發(fā)建議[J]. 張有坤.  城市住宅. 2014(08)
[10]從養(yǎng)生到養(yǎng)老[J]. 李小寧.  城市開發(fā). 2014(12)

博士論文
[1]企業(yè)應對環(huán)境管制的戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新行為[D]. 李云雁.浙江工商大學 2010



本文編號：3708363