近幾年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,而其中房地產(chǎn)業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱產(chǎn)業(yè)。從表面看房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮,但是市場(chǎng)繁榮的同時(shí)也代表著競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,如何在市場(chǎng)中贏得先機(jī)、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是目前房產(chǎn)企業(yè)共同面對(duì)的難題。健全、完善的績(jī)效考核體系是增加企業(yè)凝聚力的催化劑,是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。完善績(jī)效考核體系有利于更為科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理,提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,讓員工們更加積極的投入到工作中去,提高企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而幫助企業(yè)在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核體系為研究對(duì)象,查閱了大量有關(guān)績(jī)效考核體系的研究文獻(xiàn),在此基礎(chǔ)上對(duì)JD房產(chǎn)集團(tuán)的銷售績(jī)效考核體系展開了深入研究。首先,本文闡述了選題的背景與意義,討論了銷售績(jī)效考核體系在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性,然后介紹了績(jī)效管理體系與績(jī)效考核應(yīng)用、績(jī)效考核理論等,在借鑒了國內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核體系權(quán)威研究的基礎(chǔ)上,深入剖析了JD房產(chǎn)集團(tuán)的銷售績(jī)效考核體系,分析了JD房產(chǎn)集團(tuán)開展銷售績(jī)效考核工作中存在的問題,包括銷售績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)不合理、應(yīng)用結(jié)果不充分、缺乏激勵(lì)性等,最后針對(duì)性的從完善績(jī)效考... 

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架結(jié)構(gòu)
        1.3.3 研究方法
2 相關(guān)研究回顧
    2.1 績(jī)效管理體系方面的研究回顧
    2.2 績(jī)效考核應(yīng)用方面的研究回顧
        2.2.1 國外有關(guān)績(jī)效考核應(yīng)用方面的研究
        2.2.2 國內(nèi)有關(guān)績(jī)效考核應(yīng)用方面的研究
    2.3 績(jī)效考核理論的研究回顧
        2.3.1 績(jī)效考核內(nèi)容
        2.3.2 績(jī)效考核流程
        2.3.3 績(jī)效考核方法
        2.3.4 績(jī)效考核作用
        2.3.5 房地產(chǎn)行業(yè)的績(jī)效考核與管理
    2.4 研究回顧總結(jié)與評(píng)論
    2.5 對(duì)本文的啟示
3 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售績(jī)效與薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 JD房產(chǎn)集團(tuán)概況
    3.2 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目概況
    3.3 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)概況
    3.4 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售績(jī)效考核管理現(xiàn)狀
        3.4.1 績(jī)效考核方法
        3.4.2 績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.5 相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目銷售績(jī)效考核借鑒
4 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售績(jī)效考核體系問題分析
    4.1 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不合理
    4.2 績(jī)效考核定位不準(zhǔn)
    4.3 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用不充分
    4.4 績(jī)效考核體系激勵(lì)性不足
    4.5 缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    4.6 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售績(jī)效考核體系產(chǎn)生問題的原因分析
        4.6.1 集團(tuán)對(duì)于績(jī)效考核重視程度不夠
        4.6.2 業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定不合理
        4.6.3 績(jī)效考核體系與集團(tuán)文化融合缺失
        4.6.4 集團(tuán)管理水平較低
        4.6.5 績(jī)效考核制度不完善
5 JD房產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目銷售績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 績(jī)效考核體系的優(yōu)化原則
        5.1.1 完善考核流程
        5.1.2 突出考核重點(diǎn)
        5.1.3 公平公正透明
        5.1.4 降低成本提高效率
    5.2 績(jī)效考核體系的優(yōu)化思路
        5.2.1 考核標(biāo)準(zhǔn)合理化
        5.2.2 加強(qiáng)績(jī)效考核的監(jiān)督力度
        5.2.3 發(fā)揮溝通作用
        5.2.4 績(jī)效反饋的改進(jìn)
    5.3 績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案與措施
        5.3.1 績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案
        5.3.2 績(jī)效考核體系的措施
    5.4 績(jī)效考核體系優(yōu)化措施的實(shí)施建議
        5.4.1 明確關(guān)鍵性考核指標(biāo)
        5.4.2 制定考核周期
        5.4.3 確定考核主體
        5.4.4 績(jī)效考核流程的改進(jìn)
        5.4.5 銷售部績(jī)效考核優(yōu)化方案
        5.4.6 實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
6 結(jié)束語
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 本研究的不足
    6.3 未來研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績(jī)效考核問題及對(duì)策研究[J]. 田紅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(21)
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[7]呼蓄公司績(jī)效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]. 殷建英.  企業(yè)改革與管理. 2016(05)
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碩士論文
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[3]HD地產(chǎn)集團(tuán)蘭州公司績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 張莉華.蘭州大學(xué) 2012
[4]YT房地產(chǎn)公司員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 袁明偉.電子科技大學(xué) 2009
[5]JX房地產(chǎn)公司績(jī)效考核診斷與設(shè)計(jì)[D]. 鐘飛鵬.電子科技大學(xué) 2008
[6]GS房地產(chǎn)公司基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 鄭秋麗.鄭州大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3686202