21世紀以來,隨著計算機和電子商務的發(fā)展,我國物流業(yè)也得到了進一步的提升,物流業(yè)被作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。在市場競爭不斷加劇、價格成為客戶首要選擇標準的情況下,物流行業(yè)的成本管理顯得越來越重要。然而,目前的會計準則并沒有對物流成本概念以及物流成本的核算做出明確的規(guī)定。許多物流企業(yè)都是根據(jù)財務人員的經(jīng)驗判斷對物流成本進行核算,這導致了物流企業(yè)成本核算混亂,不利于企業(yè)管理和效率的提升,影響物流業(yè)整體的發(fā)展。本文選取一家第三方物流企業(yè)Y快運公司作為研究對象。通過分析其成本核算現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn):Y快運公司缺乏完整的成本核算體系,物流成本概念界定不清,成本核算混亂、不準確,成本發(fā)生責任不明確,從而無法為企業(yè)管理決策提供支持。針對Y快運公司在成本核算中存在的以上問題,本文通過對時間驅動作業(yè)成本法的核算原則和思路、Y快運公司的物流環(huán)境以及實施時間驅動作業(yè)成本法的條件三個方面加以分析,研究了時間驅動作業(yè)成本法在Y快運公司的適用性,進而運用時間驅動作業(yè)成本法為Y快運公司物流成本核算設計了應用方案,并對核算結果進行了分析,同時為方案的順利實施提出了保障措施。本文的研究不但完善了 Y快運公司的成本核... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.2 時間驅動作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外文獻述評
    1.3 研究方法
    1.4 研究內容與研究框架
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究框架
第2章 相關理論基礎
    2.1 物流成本概述
        2.1.1 物流成本基礎理論
        2.1.2 第三方物流成本的構成
        2.1.3 第三方物流成本的特征
    2.2 傳統(tǒng)作業(yè)成本法相關理論
        2.2.1 作業(yè)成本法基本概念
        2.2.2 作業(yè)成本法核算原理與步驟
        2.2.3 作業(yè)成本法的局限性
    2.3 時間驅動作業(yè)成本法相關理論
        2.3.1 時間驅動作業(yè)成本法基本概念
        2.3.2 時間驅動作業(yè)成本法核算步驟
        2.3.3 時間驅動作業(yè)成本法對作業(yè)成本法的改進
第3章 時間驅動作業(yè)成本法在Y快運公司適用性分析
    3.1 Y快運公司概況
        3.1.1 Y快運公司簡介
        3.1.2 Y快運公司組織結構
        3.1.3 Y快運公司業(yè)務流程
    3.2 Y快運公司成本核算現(xiàn)狀
    3.3 Y快運公司成本核算問題分析
        3.3.1 物流成本概念不明確
        3.3.2 缺乏完整的成本核算體系
        3.3.3 物流成本核算不準確
        3.3.4 成本責任不明確
        3.3.5 缺乏決策支持作用
    3.4 時間驅動作業(yè)成本法在Y快運公司的可行性分析
        3.4.1 時間驅動作業(yè)成本法理論趨于成熟
        3.4.2 時間驅動作業(yè)成本法與Y快運公司的物流環(huán)境相適應
        3.4.3 Y快運公司具有實施時間驅動作業(yè)成本法的條件
第4章 時間驅動作業(yè)成本法的成本核算體系設計
    4.1 時間驅動作業(yè)成本法核算原則
    4.2 時間驅動作業(yè)成本法核算體系設計及應用
        4.2.1 時間驅動作業(yè)成本法模型建立
        4.2.2 劃分作業(yè)中心并確定產(chǎn)能成本
        4.2.3 確定部門產(chǎn)能并計算產(chǎn)能成本率
        4.2.4 估計作業(yè)耗時
        4.2.5 確定產(chǎn)能消耗并進行成本分配
    4.3 時間驅動作業(yè)成本法核算結果分析
        4.3.1 產(chǎn)能利用情況分析
        4.3.2 客戶盈利情況分析
第5章 實施時間驅動作業(yè)成本法的保障措施
    5.1 培育以作業(yè)為中心的物流成本文化氛圍
    5.2 調整組織結構并加強各部門間的通力配合
    5.3 制定與時間驅動作業(yè)成本法相適應的規(guī)范制度
    5.4 有針對性地提升員工素質
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3655762