21世紀(jì)以來(lái),隨著計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)的發(fā)展,我國(guó)物流業(yè)也得到了進(jìn)一步的提升,物流業(yè)被作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、價(jià)格成為客戶首要選擇標(biāo)準(zhǔn)的情況下,物流行業(yè)的成本管理顯得越來(lái)越重要。然而,目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并沒(méi)有對(duì)物流成本概念以及物流成本的核算做出明確的規(guī)定。許多物流企業(yè)都是根據(jù)財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)物流成本進(jìn)行核算,這導(dǎo)致了物流企業(yè)成本核算混亂,不利于企業(yè)管理和效率的提升,影響物流業(yè)整體的發(fā)展。本文選取一家第三方物流企業(yè)Y快運(yùn)公司作為研究對(duì)象。通過(guò)分析其成本核算現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn):Y快運(yùn)公司缺乏完整的成本核算體系,物流成本概念界定不清,成本核算混亂、不準(zhǔn)確,成本發(fā)生責(zé)任不明確,從而無(wú)法為企業(yè)管理決策提供支持。針對(duì)Y快運(yùn)公司在成本核算中存在的以上問(wèn)題,本文通過(guò)對(duì)時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的核算原則和思路、Y快運(yùn)公司的物流環(huán)境以及實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的條件三個(gè)方面加以分析,研究了時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在Y快運(yùn)公司的適用性,進(jìn)而運(yùn)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法為Y快運(yùn)公司物流成本核算設(shè)計(jì)了應(yīng)用方案,并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行了分析,同時(shí)為方案的順利實(shí)施提出了保障措施。本文的研究不但完善了 Y快運(yùn)公司的成本核... 

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容與研究框架
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究框架
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 物流成本概述
        2.1.1 物流成本基礎(chǔ)理論
        2.1.2 第三方物流成本的構(gòu)成
        2.1.3 第三方物流成本的特征
    2.2 傳統(tǒng)作業(yè)成本法相關(guān)理論
        2.2.1 作業(yè)成本法基本概念
        2.2.2 作業(yè)成本法核算原理與步驟
        2.2.3 作業(yè)成本法的局限性
    2.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法相關(guān)理論
        2.3.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法基本概念
        2.3.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算步驟
        2.3.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)成本法的改進(jìn)
第3章 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在Y快運(yùn)公司適用性分析
    3.1 Y快運(yùn)公司概況
        3.1.1 Y快運(yùn)公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 Y快運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 Y快運(yùn)公司業(yè)務(wù)流程
    3.2 Y快運(yùn)公司成本核算現(xiàn)狀
    3.3 Y快運(yùn)公司成本核算問(wèn)題分析
        3.3.1 物流成本概念不明確
        3.3.2 缺乏完整的成本核算體系
        3.3.3 物流成本核算不準(zhǔn)確
        3.3.4 成本責(zé)任不明確
        3.3.5 缺乏決策支持作用
    3.4 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在Y快運(yùn)公司的可行性分析
        3.4.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法理論趨于成熟
        3.4.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法與Y快運(yùn)公司的物流環(huán)境相適應(yīng)
        3.4.3 Y快運(yùn)公司具有實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的條件
第4章 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的成本核算體系設(shè)計(jì)
    4.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算原則
    4.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用
        4.2.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法模型建立
        4.2.2 劃分作業(yè)中心并確定產(chǎn)能成本
        4.2.3 確定部門產(chǎn)能并計(jì)算產(chǎn)能成本率
        4.2.4 估計(jì)作業(yè)耗時(shí)
        4.2.5 確定產(chǎn)能消耗并進(jìn)行成本分配
    4.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法核算結(jié)果分析
        4.3.1 產(chǎn)能利用情況分析
        4.3.2 客戶盈利情況分析
第5章 實(shí)施時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的保障措施
    5.1 培育以作業(yè)為中心的物流成本文化氛圍
    5.2 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)各部門間的通力配合
    5.3 制定與時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法相適應(yīng)的規(guī)范制度
    5.4 有針對(duì)性地提升員工素質(zhì)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3655762