當今社會環(huán)境和政府政策要求下,房地產行業(yè)整體低迷,開發(fā)商紛紛面臨轉型。在房地產行業(yè)的寒冬,過往的模式已經無法適應市場經濟的發(fā)展,越來越多的房地產開發(fā)商將注意力放在了商業(yè)地產領域。所以市面上的shopping mall、超甲級寫字樓各式各樣的酒店越來越吸引人們的眼球。從市場發(fā)展來看,商業(yè)地產的發(fā)展為房地產商繼續(xù)掘金提供了新的可能。商業(yè)地產發(fā)展迅猛,S集團在這樣的環(huán)境下應運而生。而過快的發(fā)展導致人力資源問題凸顯。S地產公司屬于地區(qū)性產業(yè),為了塑造公司的知名度和核心競爭力,公司倡導的是“高標準、嚴要求”文化;公司在內部管理方面,把管理服務提升和專業(yè)化作為經營的重點;公司在人才發(fā)展發(fā)面,通過薪酬福利及發(fā)展空間從市場吸引了大批優(yōu)秀人才。如何留住這批優(yōu)秀人才,如何發(fā)揮人才價值的最大化,是S地產當前面臨的問題。人才是企業(yè)發(fā)展的根本,薪酬是吸引人才、留住人才的關鍵因素,薪酬在某些方面直接決定了員工的工作積極性和流動性。薪酬體系也成為S公司現階段在人力資源管理工作的核心。本文為了解決S公司的薪酬體系問題,先閱讀了大量文獻,對國內外的薪酬體系進行了匯總,分析了S地產公司薪酬體系的現狀,總結了其薪酬體系現存... 

【文章來源】：武漢工程大學湖北省

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略薪酬模型

圖 3-1 組織架構圖3.1.3 公司人員結構1.年齡結構表 3-1 S 公司年齡結構年齡 人數 占比20 以下 8 3.64%21-30 歲 129 58.64%31-40 歲 66 30.00%41-50 歲 15 6.82%50 以上 2 0.91%

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于要素計點法職位評價的薪酬體系設計流程與實踐[J]. 李東方.  人力資源管理. 2012(07)
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[3]淺談SY公司戰(zhàn)略性薪酬體制改革[J]. 史輝情.  商場現代化. 2012(05)
[4]以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)薪酬制度研究[J]. 孫俊梅.  內蒙古煤炭經濟. 2012(01)
[5]民營企業(yè)薪酬管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J]. 劉文太.  淮北職業(yè)技術學院學報. 2011(06)
[6]人力資源開發(fā)中的薪酬戰(zhàn)略設計[J]. 李英民.  知識經濟. 2011(06)
[7]復合式寬幅薪酬模式在國有企業(yè)中的設計與應用——以GFS集團公司為例[J]. 李志,苗舉.  中國電力教育. 2010(32)
[8]對扁平型組織寬帶薪酬制度設計問題的思考——以上海BW電器銷售集團為例[J]. 王木春.  中國商貿. 2010(16)
[9]基于貢獻的薪酬體系設計與實施[J]. 萬希.  中國人力資源開發(fā). 2010(04)
[10]企業(yè)薪酬管理發(fā)展脈絡考察[J]. 何燕珍.  外國經濟與管理. 2002(11)

碩士論文
[1]基于JYK管理的JH公司薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 楊軍.南華大學 2013



本文編號：3619090