近年來,中國樓市在一輪又一輪、一次比一次嚴厲的調控政策下漸漸趨冷,市場進入房住不炒的新時代。十九大已經將加快住房改革和長效機制建設的行業(yè)制度定調,各項措施將陸續(xù)出臺落實,傳統(tǒng)的靠銀根放松、投資拉動經濟發(fā)展告一段落,對于房地產行業(yè)和企業(yè)來講,應該盡快適應新的市場環(huán)境,確定新的發(fā)展戰(zhàn)略并加以實施,明則思變,變者則強。房地產開發(fā)項目進度管理因貫穿設計、報建、成本、招標、銷售等開發(fā)全周期,為了達到項目順利交付的節(jié)點目標,房企如何強化進度管理、最大限度的提高人材機的使用效用,從而加速資本流動、實現企業(yè)經濟利潤最大化顯得尤為重要。目前多數房地產企業(yè)的進度管理過程,仍采用傳統(tǒng)的管控模式,缺乏科學的管理理念和方法體系,在實際的進度管理過程中,存在著前期進度計劃編制不合理、計劃實施與實際相偏離、人力內耗成本高等諸多問題,無法滿足當前大魚吃小魚、快魚吃慢魚的行業(yè)現狀,阻滯企業(yè)的戰(zhàn)略布局和健康可持續(xù)發(fā)展。鄭州市JY房地產開發(fā)有限公司作為房地產企業(yè)的一員,同樣面臨項目進度管理不能適應目前發(fā)展要求的問題。本文以之為研究對象,首先簡述了JY房地產公司的發(fā)展背景,介紹了JY房地產公司項目進度管理現狀,并從項目進度計... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路第三節(jié)研究特色與創(chuàng)新之處

JY 房地產公司 K 項目進度管理 第二章 JY 房地產公司項目進度管理現狀世界豪宅建筑語言闡釋中國貴族氣質，以摩登而優(yōu)雅的造型裝飾鄭州最美天際線。本文重點對 JY 金水灣下屬的 K 地塊進行項目進度管理詳細剖析。三 組織機構及職責房地產公司通常會采用職能管理型、矩陣式管理型和項目管理型三種運作模式。具體見圖 2- 1。

JY房地產公司組織架構

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]HX工程項目團隊激勵問題探討[J]. 金新.  商. 2013(21)
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碩士論文
[1]綠地集團綠地劍橋開發(fā)項目進度計劃研究[D]. 孫馳.吉林大學 2017
[2]YD房地產公司A項目進度管理研究[D]. 李棟.吉林大學 2016
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本文編號：3594875