本文關(guān)鍵詞：S快遞集團財務(wù)共享服務(wù)模式框架的構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,尤其是全球經(jīng)濟一體化趨勢的愈演愈烈,越來越多的企業(yè)集團為增強自身競爭力,不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和地域范圍,并迅速在全國甚至世界各地建立了分(子)公司,并以之為單位形成了分散式的財務(wù)核算及管理方式。然而,大型企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時,傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理方式從效率、成本、信息質(zhì)量等各個方面均已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團的需要。企業(yè)集團迫切地需要尋求一種新的財務(wù)管理方式,于是財務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)運而生。財務(wù)共享服務(wù)模式作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式,它通過將企業(yè)集團中各分支機構(gòu)的財務(wù)業(yè)務(wù)進行標(biāo)準化和流程再造,由一個相對獨立的單位統(tǒng)一進行處理,以達到降低成本、提升效率、改進服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。近年來,在國家大力發(fā)展物流和快遞行業(yè)并進一步開放國內(nèi)物流和快遞市場的形勢下,國內(nèi)民營快遞企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為我國民營快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊和中堅力量,S快遞集團不得不尋求其他的發(fā)展路徑,于是S集團在規(guī)�；H化、多元化戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開拓國內(nèi)外市場并向電商等領(lǐng)域滲透。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,原有分散的財務(wù)管理方式已不能跟上集團發(fā)展的步伐,出現(xiàn)了財務(wù)管理成本高昂、效率低下,財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性,財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持及對戰(zhàn)略的推進能力不足等許多弊端,這也成了S集團繼續(xù)發(fā)展壯大的一大短板。如何進行財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新,以降低財務(wù)管理成本并且提高財務(wù)職能對戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用,提升S集團整體競爭力,這似乎成了S集團急需解決的重大問題。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,以S快遞集團為研究對象,結(jié)合其現(xiàn)存財務(wù)管理方式及存在的問題,提出構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式才是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和變革的最好出路,并以S集團華南區(qū)域為例,從組織架構(gòu)、財務(wù)流程、信息平臺和績效管理四個方面構(gòu)建了S快遞集團的財務(wù)共享服務(wù)模式的框架,最后就其具體實施時可能存在的風(fēng)險提出應(yīng)對措施。最后,本文希望對S集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的實踐產(chǎn)生一定的幫助,同時也能為其他企業(yè)提供一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：快遞企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)共享
【學(xué)位授予單位】：長安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F253.7;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 財務(wù)共享服務(wù)國、內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀分析13-16
• 1.3.1 國外財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀分析13-15
• 1.3.2 國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀分析15-16
• 1.4 研究思路與框架16-17
• 1.5 研究方法17
• 1.6 本章小結(jié)17-19
• 第二章 財務(wù)共享服務(wù)模式基本理論分析19-27
• 2.1 共享服務(wù)模式基本概念19-20
• 2.2 共享服務(wù)模式的理論依據(jù)20-22
• 2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟性20-21
• 2.2.2 企業(yè)流程再造與流程管理21
• 2.2.3 企業(yè)集團理論21-22
• 2.3 財務(wù)共享服務(wù)模式22-23
• 2.4 分散、集中、共享三種模式對比研究23-26
• 2.4.1 分散與集中的對比24-25
• 2.4.2 集中與共享的對比25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第三章S快遞集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題分析27-37
• 3.1 S集團整體情況介紹27
• 3.2 S集團財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀27-30
• 3.3 S集團財務(wù)管理模式存在的問題30-32
• 3.3.1 財務(wù)管理成本高昂，效率低下30
• 3.3.2 財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性，，財務(wù)信息質(zhì)量不可靠30
• 3.3.3 財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持能力和戰(zhàn)略推進能力低下30-31
• 3.3.4 資金利用效率低下31
• 3.3.5 監(jiān)管及時性與效力不足31
• 3.3.6 財務(wù)數(shù)據(jù)無法共享，各分支機構(gòu)無法交流31-32
• 3.4 S集團構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)模式的提出32-36
• 3.4.1 S集團構(gòu)建財務(wù)共享模式的必要性分析32-35
• 3.4.2 S集團構(gòu)建財務(wù)共享模式的可行性分析35-36
• 3.5 本章小結(jié)36-37
• 第四章S快遞集團財務(wù)共享服務(wù)模式框架的設(shè)計和構(gòu)建37-62
• 4.1 設(shè)計的目標(biāo)和原則37-38
• 4.1.1 設(shè)計目標(biāo)37-38
• 4.1.2 設(shè)計原則38
• 4.2 財務(wù)共享服務(wù)模式下S集團華南區(qū)財務(wù)管理體系的架構(gòu)38-39
• 4.3 S集團華南區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計的關(guān)鍵要素39-40
• 4.4 S集團華南區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的組織設(shè)計40-44
• 4.4.1 財務(wù)共享服務(wù)中心的組織特點和性質(zhì)定位40-41
• 4.4.2 基于服務(wù)對象的組織劃分41
• 4.4.3 S集團財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置41-42
• 4.4.4 部門及崗位的設(shè)置42-44
• 4.5 S集團華南區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程設(shè)計44-55
• 4.5.1 S集團華南區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心總體業(yè)務(wù)流程設(shè)計45-46
• 4.5.2 S集團華南區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心具體業(yè)務(wù)流程設(shè)計46-55
• 4.6 S集團財務(wù)共享服務(wù)中心的績效管理體系設(shè)計55-58
• 4.6.1 設(shè)計原則56
• 4.6.2 績效管理模型56-58
• 4.7 S集團財務(wù)共享服務(wù)中心的信息化平臺設(shè)計58-61
• 4.7.1 設(shè)計原則58-59
• 4.7.2 信息化平臺設(shè)計59-61
• 4.8 本章小結(jié)61-62
• 第五章S快遞集團財務(wù)共享服務(wù)模式的實施62-68
• 5.1 S集團財務(wù)共享服務(wù)模式實施的計劃與組織62-64
• 5.1.1 S集團實施財務(wù)共享服務(wù)的計劃和階段62-63
• 5.1.2 S集團實施財務(wù)共享服務(wù)的組織63-64
• 5.2 S集團實施財務(wù)共享服務(wù)模式的前期準備工作64-65
• 5.3 S集團財務(wù)共享服務(wù)模式實施過程中存在的風(fēng)險及其應(yīng)對65-67
• 5.3.1 S集團財務(wù)共享服務(wù)模式實施過程中存在的風(fēng)險65
• 5.3.2 S集團實施財務(wù)共享服務(wù)模式的風(fēng)險應(yīng)對65-67
• 5.4 本章小結(jié)67-68
• 第六章 結(jié)論及展望68-70
• 6.1 結(jié)論68-69
• 6.2 不足與展望69-70
• 參考文獻70-72
• 攻讀碩士期間的成果72-73
• 致謝73

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：S快遞集團財務(wù)共享服務(wù)模式框架的構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：357719