中國國資改革:困惑、誤區(qū)與創(chuàng)新模式
發(fā)布時(shí)間:2021-12-11 21:15
2020年是實(shí)現(xiàn)國企與國資改革"三年行動方案"的開局之年,關(guān)鍵是要解決當(dāng)前國資改革中的困惑,走出誤區(qū)并探索創(chuàng)新模式。傳統(tǒng)中國國有資產(chǎn)管理主要是為了解決國有資產(chǎn)保值、增值的微觀問題。進(jìn)入中國特色社會主義新時(shí)代,國資改革應(yīng)從中國道路、中國模式的角度,全面、系統(tǒng)地進(jìn)行管理方案設(shè)計(jì),這既是構(gòu)建競爭中性營商環(huán)境的客觀需要,也是"三年行動方案"目標(biāo)指引下國資改革引向深入的必然選擇。總結(jié)國資改革30年來的困惑和誤區(qū),中國國資改革關(guān)鍵在于把宏觀運(yùn)行機(jī)制和微觀運(yùn)行載體實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性結(jié)合,構(gòu)建三層次國資管理體系,讓國資委作為營利性國資的統(tǒng)一監(jiān)管者,讓國有資本投資運(yùn)營公司作為企業(yè)的直接出資人,將國家戰(zhàn)略運(yùn)用于國有企業(yè)中,實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有資本的重大變革。
【文章來源】:管理世界. 2020,36(01)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:10 頁
【部分圖文】:
中國國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
第一層是代表中央的國務(wù)院國資委和兩級地方國資委。作為各級政府授權(quán)的國資監(jiān)管者,制定國家或地區(qū)國有資本戰(zhàn)略布局規(guī)劃,編制國有資本經(jīng)營預(yù)算,同時(shí)任命國有資本投資公司的董事。圖3 自然資源資產(chǎn)與其他非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理
圖2 國資委統(tǒng)一監(jiān)管營利性國資框架圖第二層是國有資本投資運(yùn)營公司。作為國有資本的資本運(yùn)營機(jī)構(gòu),直接履行出資人(股東)的職責(zé),主要負(fù)責(zé)國有資本的投資經(jīng)營和存量資本的流動與重組,這類公司應(yīng)保持國有獨(dú)資形態(tài),僅以股東身份從事國有資本的經(jīng)營管理。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新中國70年國有企業(yè)制度建設(shè)的歷史進(jìn)程、基本經(jīng)驗(yàn)與未竟使命[J]. 戚聿東,肖旭. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(10)
[2]競爭中性原則的形成及其在中國的實(shí)施[J]. 巴曙松. 當(dāng)代金融研究. 2019(04)
[3]持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的深度融合[J]. 彭華崗. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(03)
[4]上海深化國資國企改革立法問題的探索[J]. 戴秦,趙康麗,丁會凱,王森波. 經(jīng)濟(jì)問題. 2018(02)
[5]堅(jiān)持“國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”和“國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”的統(tǒng)一[J]. 宋方敏. 紅旗文稿. 2018(02)
[6]國資改革與混合所有制——基于委托代理理論視角[J]. 李炳堃. 經(jīng)濟(jì)問題. 2017(12)
[7]央企董事會試點(diǎn)、國有上市公司代理成本與企業(yè)績效[J]. 李文貴,余明桂,鐘慧潔. 管理世界. 2017(08)
[8]中國國有資本投資運(yùn)營公司改革模式探析[J]. 楚序平,俞立峰,張佳慧. 清華金融評論. 2017(07)
[9]以新加坡淡馬錫公司為例談國有資本運(yùn)營公司投資策略選擇[J]. 潘澤清. 財(cái)政科學(xué). 2017(06)
[10]外部監(jiān)管能夠改善國企經(jīng)營績效與改制成效嗎?[J]. 盛丹,劉燦雷. 經(jīng)濟(jì)研究. 2016(10)
本文編號:3535414
【文章來源】:管理世界. 2020,36(01)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:10 頁
【部分圖文】:
中國國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
第一層是代表中央的國務(wù)院國資委和兩級地方國資委。作為各級政府授權(quán)的國資監(jiān)管者,制定國家或地區(qū)國有資本戰(zhàn)略布局規(guī)劃,編制國有資本經(jīng)營預(yù)算,同時(shí)任命國有資本投資公司的董事。圖3 自然資源資產(chǎn)與其他非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的管理
圖2 國資委統(tǒng)一監(jiān)管營利性國資框架圖第二層是國有資本投資運(yùn)營公司。作為國有資本的資本運(yùn)營機(jī)構(gòu),直接履行出資人(股東)的職責(zé),主要負(fù)責(zé)國有資本的投資經(jīng)營和存量資本的流動與重組,這類公司應(yīng)保持國有獨(dú)資形態(tài),僅以股東身份從事國有資本的經(jīng)營管理。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新中國70年國有企業(yè)制度建設(shè)的歷史進(jìn)程、基本經(jīng)驗(yàn)與未竟使命[J]. 戚聿東,肖旭. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2019(10)
[2]競爭中性原則的形成及其在中國的實(shí)施[J]. 巴曙松. 當(dāng)代金融研究. 2019(04)
[3]持續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)與市場經(jīng)濟(jì)的深度融合[J]. 彭華崗. 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2018(03)
[4]上海深化國資國企改革立法問題的探索[J]. 戴秦,趙康麗,丁會凱,王森波. 經(jīng)濟(jì)問題. 2018(02)
[5]堅(jiān)持“國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”和“國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大”的統(tǒng)一[J]. 宋方敏. 紅旗文稿. 2018(02)
[6]國資改革與混合所有制——基于委托代理理論視角[J]. 李炳堃. 經(jīng)濟(jì)問題. 2017(12)
[7]央企董事會試點(diǎn)、國有上市公司代理成本與企業(yè)績效[J]. 李文貴,余明桂,鐘慧潔. 管理世界. 2017(08)
[8]中國國有資本投資運(yùn)營公司改革模式探析[J]. 楚序平,俞立峰,張佳慧. 清華金融評論. 2017(07)
[9]以新加坡淡馬錫公司為例談國有資本運(yùn)營公司投資策略選擇[J]. 潘澤清. 財(cái)政科學(xué). 2017(06)
[10]外部監(jiān)管能夠改善國企經(jīng)營績效與改制成效嗎?[J]. 盛丹,劉燦雷. 經(jīng)濟(jì)研究. 2016(10)
本文編號:3535414
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/3535414.html
最近更新
教材專著