作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長密切相關(guān)。由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),因此在對土地進行開發(fā)、管理商業(yè)房地產(chǎn)等過程中,都亟待大量的資金涌入。近年來,政府采取了一系列宏觀調(diào)控政策,減少行業(yè)中的投機性投資,規(guī)范資本市場的正常運作。其中,宏觀調(diào)控政策大都是調(diào)整銀行貸款利率與存款準備金率,導(dǎo)致長期依賴銀行貸款的房地產(chǎn)企業(yè)承受巨大的融資壓力,融資結(jié)構(gòu)不靈活的房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈可能會發(fā)生斷裂,房地產(chǎn)市場的融資困境阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綠地集團是一家以房地產(chǎn)為主業(yè),以基建、金融、消費等產(chǎn)業(yè)為輔的綜合性大型企業(yè),綠地集團在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中處于全國領(lǐng)先地位,集團的融資渠道從創(chuàng)立初期的單一化,進階到成熟發(fā)展期的多元化,現(xiàn)已形成多平臺、多渠道、低成本的全方位融資體系,融資渠道的多元化方式很值得我國其他房地產(chǎn)企業(yè)借鑒。本文是將綠地集團作為探討的案例,從房地產(chǎn)融資理論基礎(chǔ)與企業(yè)自身實情的角度,分析綠地集團多元化融資組合的成功經(jīng)驗,并從案例公司的角度,提出房地產(chǎn)行業(yè)多元化融資以及風(fēng)險防控的相關(guān)建議,作出相應(yīng)的總結(jié)。首先介紹房地產(chǎn)企業(yè)融資相關(guān)基礎(chǔ)理論,在企業(yè)生命周期理論的... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 房地產(chǎn)企業(yè)融資的文獻綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻綜述
        2.1.1 國外研究文獻
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻述評
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的發(fā)展變化
        2.2.1 初創(chuàng)期單一的融資渠道
        2.2.2 成長期傳統(tǒng)的融資渠道
        2.2.3 成熟期多元的融資渠道
        2.2.4 衰退期融資選擇的轉(zhuǎn)型和調(diào)整
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資的現(xiàn)狀分析
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)融資市場體系不健全
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)融資法律不完善
        2.3.3 過于依賴商業(yè)銀行貸款
        2.3.4 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理機制缺失
        2.3.5 上市融資的難度大
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)融資的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 權(quán)衡融資理論
        2.4.2 代理成本融資理論
        2.4.3 優(yōu)序融資理論
        2.4.4 控制權(quán)融資理論
        2.4.5 企業(yè)生命周期理論
3 綠地集團多元化融資組合分析
    3.1 綠地集團的簡介
    3.2 綠地集團的多元化融資組合
        3.2.1 “售后回購+股權(quán)融資”融資組合
        3.2.2 “長期融資券+短期融資券”融資組合
        3.2.3 “A+H”+“海外融資”組合
        3.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品+房地產(chǎn)證券化”組合
    3.3 綠地集團選擇多元化融資渠道的動因
        3.3.1 滿足擴大后的資金需求
        3.3.2 降低融資風(fēng)險
        3.3.3 降低融資成本
        3.3.4 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
4 綠地集團多元化融資組合成效
    4.1 綠地集團多元化融資的成效分析
        4.1.1 獲得了充足的資金
        4.1.2 分散了融資風(fēng)險
        4.1.3 降低了融資成本
        4.1.4 優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)
    4.2 綠地集團的融資風(fēng)險防范
        4.2.1 經(jīng)營風(fēng)險
        4.2.2 財務(wù)風(fēng)險
        4.2.3 金融風(fēng)險
        4.2.4 政策風(fēng)險
5 綠地集團多元化融資的啟示
    5.1 綠地集團多元化融資組合的成功經(jīng)驗
        5.1.1 重視海外融資
        5.1.2 提高企業(yè)自身的直接融資比例
        5.1.3 提升房地產(chǎn)企業(yè)自身軟實力
        5.1.4 發(fā)展“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融”產(chǎn)品
    5.2 綠地集團融資風(fēng)險防控的成功經(jīng)驗
        5.2.1 加強融資風(fēng)險識別
        5.2.2 加強融資風(fēng)險評估
        5.2.3 加強融資風(fēng)險處置
    5.3 綠地集團多元化融資的不足之處
結(jié)論與展望
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號：3474117