在去產(chǎn)能和資源整合的持續(xù)推進(jìn)下,各個煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率的變化如何,其各主要影響因素的變化如何,是需要重點考慮的。本文在持續(xù)推進(jìn)的去產(chǎn)能和資源整合背景下,通過構(gòu)建交叉效率DEATobit模型對企業(yè)的經(jīng)營效率和影響因素進(jìn)行了重新探討,認(rèn)為當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)兩極化,發(fā)展受阻的企業(yè)內(nèi)部管理仍存在很多問題,且受到市場份額、高素質(zhì)人才狀況、安全生產(chǎn)狀況等因素的影響。此外,提出了增加科技創(chuàng)新投入等對策建議,對規(guī)范我國煤炭企業(yè)經(jīng)營管理具有一定的現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：中國礦業(yè). 2020,29(03)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

2009～2017年煤炭企業(yè)經(jīng)營效率變化

各煤炭企業(yè)經(jīng)營效率均值概況

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3464535