自從2010年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)行業(yè)一直都保持著飛速發(fā)展的勢(shì)頭,取得了比較顯著的成績(jī)。在電子商務(wù)高速發(fā)展的期間,國(guó)內(nèi)的物流行業(yè)也迅速崛起。物流模式發(fā)展較好較成熟的有電商企業(yè)自建物流和第三方快遞。由于國(guó)內(nèi)的電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)空間逐漸縮小,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下,降低物流成本是電商企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)主要途徑。物流成本管理是指通過(guò)管理手段減少物流成本,完成企業(yè)預(yù)先制定的目標(biāo)和任務(wù),對(duì)在整個(gè)物流系統(tǒng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算,核對(duì),以及調(diào)控的一系列動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。物流才是物流成本整個(gè)管理活動(dòng)中的對(duì)象,而不是物流成本。所以,物流成本管理指借助成本管理的手段來(lái)管理物流。對(duì)于有供應(yīng)鏈環(huán)境的物流來(lái)說(shuō),對(duì)于物流成本的管理控制,不僅僅是針對(duì)某一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)范圍,管理控制的對(duì)象是對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈,對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈成本進(jìn)行控制。因此,對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō),物流成本管理可以當(dāng)做重要的戰(zhàn)略資源來(lái)進(jìn)行管理,從而達(dá)到對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的配置進(jìn)行優(yōu)化和整合的目的�；诖�,本論文首先對(duì)電商企業(yè)物流的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述,其中包括對(duì)電子商務(wù),供應(yīng)鏈概念的闡述,對(duì)電商企業(yè)物流的特點(diǎn)以及物流... 

【文章來(lái)源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技術(shù)路線
第二章 基本理論概述
    2.1 相關(guān)概念簡(jiǎn)述
        2.1.1 電子商務(wù)
        2.1.2 物流成本的概念及構(gòu)成
    2.2 電商企業(yè)物流的特點(diǎn)
        2.2.1 信息化
        2.2.2 自動(dòng)化
        2.2.3 網(wǎng)絡(luò)化
        2.2.4 實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)化
    2.3 電商企業(yè)的幾種物流模式
        2.3.1 自營(yíng)物流
        2.3.2 物流聯(lián)盟
        2.3.3 第三方物流
        2.3.4 第四方物流
        2.3.5 物流一體化
    2.4 主成分分析理論
        2.4.1 主成分分析定義
        2.4.2 基本原理
第三章 A電商企業(yè)物流成本構(gòu)成與問(wèn)題
    3.1 A電商企業(yè)物流基本情況
        3.1.1 A電商企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 A電商企業(yè)的物流模式
        3.1.3 A電商企業(yè)物流成本管理概況
    3.2 A電商企業(yè)物流成本構(gòu)成
        3.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本
        3.2.2 運(yùn)輸成本
        3.2.3 配送與包裝成本
        3.2.4 管理成本
        3.2.5 利息成本
        3.2.6 消費(fèi)者服務(wù)成本
    3.3 A電商企業(yè)物流成本存在的問(wèn)題
第四章 A電商企業(yè)物流成本因素分析
    4.1 定性分析
        4.1.1 運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)的固定資產(chǎn)的投入與折舊
        4.1.2 庫(kù)存管理
        4.1.3 物流配送服務(wù)質(zhì)量
        4.1.4 物流流程之間的聯(lián)接配合
        4.1.5 售后
    4.2 定量分析-主成份分析
    4.3 本章總結(jié)
第五章 A電商企業(yè)物流成本管理對(duì)策和優(yōu)化建議
    5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理
        5.1.1 完善盤(pán)點(diǎn)制度體系
        5.1.2 規(guī)范商品貨物驗(yàn)收入庫(kù)
        5.1.3 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃
        5.1.4 增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)
    5.2 配送成本管理
        5.2.1 加強(qiáng)配送的計(jì)劃性
        5.2.2 合理規(guī)劃分揀方式和分揀作業(yè)過(guò)程,降低包裝費(fèi)用
        5.2.3 建立與物流成本管控戰(zhàn)略相匹配的價(jià)值鏈成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
    5.3 運(yùn)輸成本管理
        5.3.1 固定資產(chǎn)的合適投資比例
        5.3.2 選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具
    5.4 管理成本管理
        5.4.1 加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高物流管理水平
        5.4.2 以人為本,關(guān)注員工
    5.5 消費(fèi)者服務(wù)成本管理
    5.6 綜合供應(yīng)鏈的物流成本管理
        5.6.1 職能成本最小化
        5.6.2 最優(yōu)分銷成本
        5.6.3 企業(yè)增值成本
        5.6.4 最終用戶供應(yīng)鏈成本最優(yōu),供應(yīng)鏈信息共享
    5.7 其他
        5.7.1 尋找有效的有利于降低物流成本的組織模式
        5.7.2 對(duì)物流成本做好預(yù)算管理
第六章 總結(jié)和展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 本文的不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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