隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對于居住質(zhì)量的改善和城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求,使得房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的占比越來越大,社會對于高質(zhì)量的住宅商品需求日趨高漲。設(shè)計管理作為一個項(xiàng)目附加值提升的重要部分,是房地產(chǎn)工程管理的核心,其涵蓋了對于供應(yīng)商的甄選、項(xiàng)目進(jìn)度的把控、圖紙的綜合管理、設(shè)計變更的有效落實(shí)等等。本文以深圳金茂地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計管理問題為研究對象,使用了較為新穎的專題研究的方式進(jìn)行問題的分析和解決,以期切實(shí)可行的解決了目前存在的主要問題�；谏鲜霰尘�,本文在對相關(guān)理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先對深圳金茂公司的項(xiàng)目設(shè)計管理現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析。從設(shè)計管理的基本概念和理論綜述出發(fā),結(jié)合公司當(dāng)前的設(shè)計管理問題,采用理論結(jié)合實(shí)踐的方法對深圳金茂地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計階段的任務(wù)進(jìn)行研究,指出了設(shè)計流程過于漫長、成本與項(xiàng)目的市場定位不符、標(biāo)準(zhǔn)化管理不統(tǒng)一的問題,詳細(xì)分析了引起當(dāng)前深圳金茂地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計管理問題的根本病灶之所在。流程管控體制缺失、設(shè)計成本控制不當(dāng)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)管理體系的缺失是其根本原因。其次,對深圳金茂公司的項(xiàng)目設(shè)計管理優(yōu)化方案進(jìn)行了設(shè)計。根據(jù)項(xiàng)目以及公司的實(shí)際情況出發(fā),提出了構(gòu)建管理體系實(shí)現(xiàn)管理有效性,控制項(xiàng)目設(shè)計管理... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

龍華金茂府項(xiàng)目鳥瞰圖

圖 3.1 龍華金茂府項(xiàng)目鳥瞰圖主體建筑設(shè)計：在建筑材料的選擇上，基座部分選用石材，突出品質(zhì)感以上部分利用蜂窩鋁板或陶板與玻璃相結(jié)合，突出了建筑造型特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)建現(xiàn)代感特色。

MBA 學(xué)位論文 作者：周婷 深圳金茂公司地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計管理優(yōu)化研純粹性；2.車行入口選用進(jìn)口瀝青路面，以區(qū)隔城市道路路面，體現(xiàn)人性化讓主體會到從繁忙工作到溫馨社區(qū)的過渡；3.消費(fèi)板塊，引進(jìn)及布置高端餐飲、超、私人銀行、名車會所等；文化板塊，引進(jìn)及布置棋社、高端繪畫、英語、教機(jī)構(gòu)等；體驗(yàn)板塊，引進(jìn)及布置 spa、紅酒、雪茄、古董、高爾夫等；4.硬上涵蓋高端業(yè)主高需求的節(jié)點(diǎn)打造：“水景、風(fēng)雨連廊、庭院、草坪、兒童天地運(yùn)動場地、寵物區(qū)”七大園林細(xì)節(jié)；5.車位配比 1:2，保證業(yè)主每戶至少兩個位；6.社區(qū)孩子 “課余集中看護(hù)、家教、娛樂”的空間整合，物業(yè)（或外聘業(yè)老師）提供看護(hù)服務(wù)，為業(yè)主全方位考慮“小孩看護(hù)及課余教育”的關(guān)注點(diǎn)7.“車庫+首層+架空層”三重立體大堂，以首層大堂 6M 為主，但各具功能相呼應(yīng)，做到各個節(jié)點(diǎn)的功能實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)感受;8.金茂府“綠金十二大科技”—分戶新風(fēng)、全屋凈水、中置百葉遮光、同層排水、24 小時熱水、節(jié)能外窗、能家居、智能保安、廚余垃圾處理、節(jié)能空調(diào)、智慧社區(qū)、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)全部在本目進(jìn)行全落地，保持金茂綠金血脈延續(xù)。


本文編號：3416818