隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn),傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)正成為一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要組成部分,在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著越來(lái)越大的作用。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理著生產(chǎn)過程和流通過程,開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的難度極大,資金投入量大,土地的壟斷程度非常高,準(zhǔn)入門檻低;施工周期長(zhǎng),銷售資金回流周期長(zhǎng),而且資金周轉(zhuǎn)慢,固定資產(chǎn)流動(dòng)性差;不確定的因素多。同時(shí),某些專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程也不易監(jiān)控和測(cè)量,這就對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理提出了新的挑戰(zhàn)。近幾年,KA房地產(chǎn)開發(fā)公司由于績(jī)效管理落后而出現(xiàn)了各種問題,基于此,建立一套高質(zhì)量的、完善的績(jī)效管理體系,以提高企業(yè)績(jī)效管理水平增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和不可替代性,抵御外資的沖擊已經(jīng)成為亟待解決的問題。論文首先對(duì)績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡進(jìn)行了相關(guān)理論的敘述,對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度進(jìn)行了剖析,概括說(shuō)明了平衡計(jì)分卡的五項(xiàng)平衡以及平衡計(jì)分卡的基本原則和步驟。其次,論文通過對(duì)KA房地產(chǎn)開發(fā)公司的基本情況和傳統(tǒng)績(jī)效管理體系存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上,提出了引入平衡計(jì)分卡的方法,并針對(duì)KA房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行了平衡計(jì)分卡的適用性分析。因此,論文設(shè)計(jì)出了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理優(yōu)化方案,本方案... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡概述
    2.1 績(jī)效管理概述
        2.1.1 績(jī)效管理的含義
        2.1.2 績(jī)效管理的作用
        2.1.3 績(jī)效管理的流程
    2.2 平衡計(jì)分卡相關(guān)概述
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的五項(xiàng)平衡
        2.2.3 平衡計(jì)分卡的基本原則及步驟
    2.3 平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)分析
第3章 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)及績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.1.1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
        3.1.2 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.2 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司簡(jiǎn)介
        3.2.1 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司基本信息
        3.2.2 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)
    3.3 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.3.1 部門層面績(jī)效管理現(xiàn)狀
        3.3.2 員工層面績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.4 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理存在的問題的原因分析
        3.4.1 缺乏績(jī)效管理的理念
        3.4.2 績(jī)效考核指標(biāo)的制定缺乏針對(duì)性
        3.4.3 缺乏績(jī)效管理有效的溝通流程
    3.5 平衡計(jì)分卡對(duì)KA房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理的適用性分析
第4章 基于平衡計(jì)分卡的KA房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 方案的基本目標(biāo)與原則
        4.1.1 方案的基本目標(biāo)
        4.1.2 方案的設(shè)計(jì)原則
    4.2 平衡計(jì)分卡構(gòu)建的前期準(zhǔn)備工作
        4.2.1 取得管理者的支持和參與
        4.2.2 績(jī)效考核環(huán)境的改善
        4.2.3 崗位職責(zé)的進(jìn)一步明確
    4.3 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司的戰(zhàn)略分析
        4.3.1 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司SWOT分析
        4.3.2 構(gòu)建KA房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略地圖
    4.4 公司層面平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.4.1 財(cái)務(wù)維度指標(biāo)的選擇
        4.4.2 客戶維度指標(biāo)的選擇
        4.4.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度指標(biāo)的選擇
        4.4.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的選擇
        4.4.5 運(yùn)用層次分析法確定標(biāo)權(quán)重
        4.4.6 形成公司層面平衡計(jì)分卡
    4.5 構(gòu)建部門層級(jí)的平衡計(jì)分卡
        4.5.1 設(shè)計(jì)部門層級(jí)績(jī)效管理指標(biāo)體系
        4.5.2 形成部門層面平衡計(jì)分卡
    4.6 構(gòu)建員工層級(jí)的平衡計(jì)分卡
        4.6.1 設(shè)計(jì)員工層級(jí)績(jī)效管理指標(biāo)體系
        4.6.2 形成員工層級(jí)平衡計(jì)分卡
        4.6.3 員工層級(jí)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
    4.7 績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)
第5章 KA房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效管理體系的應(yīng)用的注意問題及保障措施
    5.1 實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
        5.1.1 必須強(qiáng)調(diào)溝通
        5.1.2 注意基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)性
        5.1.3 重視績(jī)效管理的過程控制
    5.2 運(yùn)行平衡計(jì)分卡的保障措施
        5.2.1 內(nèi)部人員的支持與配合
        5.2.2 進(jìn)行準(zhǔn)確的信息收集
        5.2.3 建立有效的績(jī)效反饋系統(tǒng)
第6章 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄A 績(jī)效管理調(diào)查問卷
附錄B 層次分析法調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的民辦高中績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 趙麗瓊,赫真真.  會(huì)計(jì)之友. 2018(01)
[2]基于BSC的A公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系重構(gòu)[J]. 徐光華,邵冶秋.  會(huì)計(jì)之友. 2018(01)
[3]航空公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與定量方法研究——基于BSC及ANP-FCE模型[J]. 崔婷,張小燕,張燕.  會(huì)計(jì)之友. 2017(15)
[4]大數(shù)據(jù)時(shí)代的公共部門績(jī)效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳.  經(jīng)濟(jì)體制改革. 2017(03)
[5]上市醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效保障機(jī)制研究[J]. 王姝元.  財(cái)會(huì)通訊. 2016(14)
[6]KPI在中層管理人員績(jī)效管理中的應(yīng)用解析[J]. 艾莉.  管理觀察. 2016(08)
[7]HG公司的價(jià)值管理:戰(zhàn)略績(jī)效管理創(chuàng)新[J]. 廈門市兩岸會(huì)計(jì)合作與交流促進(jìn)會(huì)課題組,吳安妮,傅元略.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(16)
[8]國(guó)有銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系演進(jìn)及其改進(jìn)建議[J]. 包全永.  金融會(huì)計(jì). 2015(01)
[9]以KPI為核心的企業(yè)績(jī)效管理再造研究[J]. 姜茂啟.  北方經(jīng)貿(mào). 2014(12)
[10]EVA與平衡計(jì)分卡相結(jié)合的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系研究[J]. 季盈萍,閆錚,王文華.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2014(20)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的A企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究[D]. 趙蕾.北京交通大學(xué) 2017
[2]基于平衡計(jì)分卡的A物流企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系研究[D]. 張旭娟.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3390174