面對(duì)房地產(chǎn)市場如今的激烈競爭,企業(yè)越來越重視人才引進(jìn)和管理。提高公司的人力資源管理水平,尤其是績效管理水平是提高企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。良好的績效管理工作能夠增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感,并促使公司員工團(tuán)結(jié)一致達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。然而,公司的人力資源管理現(xiàn)狀,尤其是績效管理現(xiàn)狀仍存在問題。為了保證公司在如今的競爭環(huán)境中仍然能夠保持較強(qiáng)的競爭能力,需要對(duì)公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并建立適當(dāng)?shù)目冃Ч芾碇贫?完善公司的績效管理體系。本論文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論文獻(xiàn)的梳理,依據(jù)凱豐置業(yè)有限公司如今的企業(yè)績效管理現(xiàn)狀問題,從中小企業(yè)的績效管理層面考慮,分析并提出切實(shí)針對(duì)該公司績效管理問題的制度體系,并為其他的中小企業(yè)有一定的啟示意義。本文第一章簡要介紹了在如今激烈的競爭環(huán)境中,房地產(chǎn)項(xiàng)目減少,資金鏈短缺的背景下,人才競爭是最關(guān)鍵的一環(huán)。人力資源尤其是績效管理是中小型企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的課題,并講了本文的研究方法、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究內(nèi)容、文章研究可能的創(chuàng)新點(diǎn)和不足;第二章簡述凱豐置業(yè)有限公司和其組織結(jié)構(gòu),并介紹和分析當(dāng)前組織的特征和績效管理現(xiàn)狀,以及現(xiàn)行績效管理存在的問題。從績效管理理念、工具等方面進(jìn)行... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一 論文研究背景
        二 論文研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)
        一 論文的研究內(nèi)容
        二 論文的框架結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) 研究方法與研究特色
        一 論文研究方法
        二 論文研究特色
第二章 凱豐置業(yè)有限公司績效管理現(xiàn)狀調(diào)查
    第一節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司概況
        一 凱豐置業(yè)有限公司簡介
        二 凱豐置業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)
        三 凱豐置業(yè)有限公司績效管理現(xiàn)狀
    第二節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司績效調(diào)查問卷
        一 績效管理計(jì)劃制定調(diào)查
        二 績效管理過程管理調(diào)查
        三 績效管理反饋與改進(jìn)調(diào)查
        四 績效管理結(jié)果應(yīng)用調(diào)查
        五 績效管理投訴處理調(diào)查
    第三節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司績效管理面臨的問題
        一 績效管理計(jì)劃制定問題
        二 績效管理過程管理問題
        三 績效管理反饋與改進(jìn)問題
        四 績效管理投訴處理問題
        五 績效管理結(jié)果應(yīng)用問題
    第四節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司績效管理面臨問題的原因
        一 績效管理計(jì)劃的制定
        二 績效管理過程的管理
        三 績效管理問題的改進(jìn)
        四 績效管理投訴的處理
        五 績效管理結(jié)果的應(yīng)用
第三章 凱豐置業(yè)有限公司績效優(yōu)化方案
    第一節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司績效優(yōu)化原則
        一 績效管理納入日常管理原則
        二 績效管理制度逐步完善原則
        三 績效管理保證公開透明原則
        四 績效管理按照定量為主原則
        五 績效管理堅(jiān)持少而精原則
    第二節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司績效優(yōu)化目標(biāo)
        一 績效服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施
        二 績效管理用于加薪獎(jiǎng)勵(lì)
        三 績效管理掛鉤人員調(diào)配
        四 績效管理指導(dǎo)員工培訓(xùn)計(jì)劃
        五 績效管理推進(jìn)年度評(píng)優(yōu)
    第三節(jié) 凱豐置業(yè)有限公司績效優(yōu)化具體內(nèi)容
        一 績效管理計(jì)劃制定
        二 績效管理溝通與輔導(dǎo)
        三 績效管理問題改進(jìn)
        四 績效管理結(jié)果應(yīng)用
第四章 凱豐置業(yè)有限公司績效管理方案實(shí)施需要具備的保障條件
    第一節(jié) 績效管理激勵(lì)機(jī)制的完善
        一 員工薪酬激勵(lì)
        二 員工尊重激勵(lì)
    第二節(jié) 績效管理結(jié)果的合理運(yùn)用
        一 縱向上利用
        二 橫向上利用
    第三節(jié) 績效管理反饋機(jī)制的健全
        一 鼓勵(lì)績效管理溝通傳統(tǒng)
        二 建立績效管理申訴流程
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄：凱豐置業(yè)有限公司問卷調(diào)查
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效考核問題分析及對(duì)策[J]. 張維東.  山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2011(S4)
[2]績效考核方法在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 葉迎.  中國商貿(mào). 2011(24)

碩士論文
[1]武漢市中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的探討[D]. 李亞輝.華中科技大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3220880