“營改增”背景下ZY地產(chǎn)增值稅納稅籌劃研究
發(fā)布時間:2021-06-07 23:10
從2016年5月1日開始,“營改增”試點全面推開,房地產(chǎn)業(yè)也納入了“營改增”的范圍,標志著營業(yè)稅由增值稅取而代之。在實施“營改增”的初期,具體到每一個企業(yè)在實際操作中對稅收政策的把握不到位,從而并不能夠如愿以償?shù)臏p輕稅收負擔,出現(xiàn)了稅負不減反增的現(xiàn)象。增值稅實際上取決于銷項稅額與進項稅額,這不但表現(xiàn)出它自身稅種在設計方面的優(yōu)點,防止出現(xiàn)營業(yè)稅重復征收的弊端,還讓稅率由原來的5%變?yōu)?1%,稅率的提高使企業(yè)把關注度放在了進項稅額的抵扣上,從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供了較大的納稅籌劃范圍,其所發(fā)揮的關鍵影響是無法言說的。本文主要分析探究房地產(chǎn)公司怎樣按照新的稅收規(guī)定,科學實施增值稅納稅籌劃,從而讓公司減少稅收的費用支出,實現(xiàn)利益最大化,增強企業(yè)競爭能力。首先,本論文通過對國內(nèi)外有關納稅籌劃文獻的搜集整理,并以契約理論、博弈理論為研究房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃提供了理論支撐。其次,分析了我國房地產(chǎn)業(yè)的稅負結構、“營改增”對房地產(chǎn)業(yè)的稅負作用機制與納稅籌劃對房地產(chǎn)公司不斷上升的重要性。本文主要分析ZY房地產(chǎn)企業(yè)在“營改增”的新規(guī)定下,ZY房地產(chǎn)公司通過在籌劃準備、開發(fā)建設、運營銷售、常規(guī)管理等業(yè)務環(huán)節(jié)怎樣科學...
【文章來源】:西安工業(yè)大學陜西省
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
我國房地產(chǎn)業(yè)各稅種稅收結構圖(2010-2015年)
21圖 4.1 組織架構圖4.1.2 ZY 房地產(chǎn)公司財務人員的相關情況財務部會計相關員工都屬于大專及以上學歷,共計財務工作者 6 人,企業(yè)面向“營改增”后增值稅納稅籌劃的相關分析者缺失,只是在對“營改增”政策加以明確,專項人才缺漏很大,缺少財務工作者針對 ZY 地產(chǎn)增值稅納稅加以籌劃,詳見表 4.1。表 4.1 ZY 房地產(chǎn)公司財務人員相關情況表職務 年齡 學歷 會計職稱財務
圖 4.2 各成本占房地產(chǎn)開發(fā)總成本比重改增后,如果按照增值稅的政策規(guī)定,我們對“金色年華”項目住房應繳施簡單預估(排除銷項與進項應該納稅的時間)與之前上繳的營業(yè)稅進行沒有降低反而有所提升。體如下:由于土地成本可以在收入中扣除,因此銷項稅額為(153762.79-213956.15 萬元,增值稅的特征是核算形式為銷項稅額和進項稅額的差額,增值稅稅收負擔的核算,能夠抵扣的進項稅額的核算比較關鍵; ZY 地成本支出,可以得出可抵扣成本測算表,詳見表 4.8。表 4.8 項目成本測算表 具體金額 增值稅稅率 可抵扣進項稅額109140.83-- --26888.71-- --費(現(xiàn)代服務業(yè))5467.516%328.05
本文編號:3217478
【文章來源】:西安工業(yè)大學陜西省
【文章頁數(shù)】:49 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
我國房地產(chǎn)業(yè)各稅種稅收結構圖(2010-2015年)
21圖 4.1 組織架構圖4.1.2 ZY 房地產(chǎn)公司財務人員的相關情況財務部會計相關員工都屬于大專及以上學歷,共計財務工作者 6 人,企業(yè)面向“營改增”后增值稅納稅籌劃的相關分析者缺失,只是在對“營改增”政策加以明確,專項人才缺漏很大,缺少財務工作者針對 ZY 地產(chǎn)增值稅納稅加以籌劃,詳見表 4.1。表 4.1 ZY 房地產(chǎn)公司財務人員相關情況表職務 年齡 學歷 會計職稱財務
圖 4.2 各成本占房地產(chǎn)開發(fā)總成本比重改增后,如果按照增值稅的政策規(guī)定,我們對“金色年華”項目住房應繳施簡單預估(排除銷項與進項應該納稅的時間)與之前上繳的營業(yè)稅進行沒有降低反而有所提升。體如下:由于土地成本可以在收入中扣除,因此銷項稅額為(153762.79-213956.15 萬元,增值稅的特征是核算形式為銷項稅額和進項稅額的差額,增值稅稅收負擔的核算,能夠抵扣的進項稅額的核算比較關鍵; ZY 地成本支出,可以得出可抵扣成本測算表,詳見表 4.8。表 4.8 項目成本測算表 具體金額 增值稅稅率 可抵扣進項稅額109140.83-- --26888.71-- --費(現(xiàn)代服務業(yè))5467.516%328.05
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